探讨房地产企业业财税一体化面临的问题与对策

【摘要】随着经济建设发展速度的不断加快，使的业财税一体化成为未来建筑企业发展的必然趋势，但是在很多企业的业财税一体化实践中，取得的效果并不是很理想。为此，本文在对当前的房地产企业业财税一体化发展过程中存在的不足，针对具体性的问题提出了科学合理的建议，希望能够对房地产相关行业经营问题以及发展方向指导提供一定的参考意见。

【关键词】房地产企业;业财税一体化;问题与对策

在“互联网+”的快速发展下，在传统的房地产企业管理模式中，其现状已经不太适合当前发展的需求，主要表现在税务、财务、业务管理方面。在新的信息时代中，各种信息化技术已经在房地产行业中的得到了非常广泛的应用，而在房地产企业中，将信息化技术运用的最为广泛的则正是企业的业财税一体化，实现了对企业的业务、财务、税务管理工作的高效处理，并且还促进了房地产行业的企业管理水平发展与综合实力的稳步提升。打造企业业财税一体化，实现房地产企业数据和信息共享，对行业未来的发展具有重要意义。因此通过分析实际存在的问题，进而提出针对性的解决策略，并在此基础上促进房地产业业财税一体化的建设中发挥着重要推进作用，除此之外，对于房地产行业的可持续发展也有着重要的借鉴作用。

1、房地产企业业财税一体化面临的问题

1.1房地产业业财税管理模式陈旧

在当前互联网时代大背景下，构建企业的业务、财务、税务数据综合调用体系，是推动房地产相关企业管理工作中实现财务管理与信息化管理的基础，有利于促进企业各个部门间的信息交流，为协调工作提供了数据互通的可能。从而推进房地产行业各方面相关经营对策的协同处理工作。但是，在房地产业的管理实践过程中，大多数企业得没有充分利用和掌握数据处理的技术和手段，企业的业务、财务、税务管理依然保持着独立，由于在沟通交流的过程中没有做到数据互通，导致业财税一体化工作进程艰难，失去了优势的发挥空间，严重情况下还会因为各个部门工作之间不够协调，导致工作效率低下。另一方面，还有可能导致企业的经营决策与市场的实际情况不符和企业各项数据的不一致，产生诸多决策方面的问题，对企业的经营和管理工作的顺利开展产生了严重的阻碍。其最重要的原因在于房地产企业业财税管理模式比较老旧，在各项管理过程中已经明显滞后于房地产行业管理的客观需要。

1.2房地产业业财税管理人员的工作协同性不够

建筑企业的财务、税务和业务管理通常都是由不同的部门负责，不同部门的分工比较明确，因此，在业财税一体化的改革中，如果房地产企业想要将各个部门统一整合管理，各式各样的问题就会接踵而至。首先，各方专业人员的工作内容和专业理念不一样，而业财税一体化意味着业务、财务、税务方面的工作需要有工作人员协调完成，所以房地产企业的部门和人员间的协同性存在问题，而这也给业财税一体化的有效使用带来了很多的限制性因素。在企业的实践工作当中，由于企业业财税一体化在房地产行业中应用得稍晚，很多房地产企业对业财税一体化仍然缺乏更进一步的认识，因此，常常会把业财税一体化当成是一体化管理平台的应用，而对于业务、财务、税务等方面的信息交流与共享非常少，导致企业的各个部门很难将大数据综合起来进行处理，展开分析，其决策的科学性也会大大下降。另一方面，对于各方管理人员来说，由于不同工作的工作目标不同，因此在进行管理的过程中，各方很难达成一致的目标，这对于工作协同性的影响特别大，各部门间的有效协同很难得以真正的实现。

1.3房地产业财税一体化管理目标的不统一

在房地产业的业务管理、财务管理、税务管理的实践过程中，业务管理部门更加重视与实际业务相关的指标的完成情况和具体表现。并不关注业务范围以外的指标完成情况;而财务管理部门则更加重视企业的财务方面的事务，比如说各项预算的使用和指出情况以及企业的各项经营效益;税务管理重视企业的各项缴税情况和如何合理避税的问题。所以，在房地产企业内部的各项管理之间存在着明显的差异，业务管理部门会为了提高企业的业务能力可能会不计成本、忽视潜在风险，，而财务管理部门会更重视对企业实际成本的控制，尽可能的降低成本，提高生产效益，税务管理部门更关注企业税务计划的推进的实施。所以由于彼此管理目标之间的差异，会对房地产企业的业财税一体化产生不容忽视的影响。

2、房地产企业业财税一体化问题的有效对策

2.1构建集成化的管理模式

面临房地产业业财税一体化进程中所存在的管理模式陈旧的问题，房地产企业还需要在企业中建立新型的集成化管理方案，将业务、财务、税务部门的企业信息系统与企业的其他信息系统有目的的联系起来，建立起统一高效的集成化管理平台，要求各部门的工作和管理人员在平台上进行有效的交流和沟通，从而为各部门之间的融合创造了良好基础，使企业的业务管理、财务管理和税务管理工作能够及时高效的开展工作，同时，也能让各方的信息为企业的管理工作得到准确高效的技术支持，从而促进企业各部门的信息交流与共享。

2.2坚持动态化的管理原则

对于绝大多数房地产企业来说，不管是业务管理、财务管理还是税务管理，都与企业的经营与发展有着不可分割的关系，因此，将业务、税务、财务管理联系起来的业财税一体化非常容易得到企业的认可和支持，但是对于企业大部分管理和工作人员来说，业财税一体化会耗费大量的人力和物力，在不能带来大量经济效益的同时，还会使其工作难度增加。房地产企业要想充分发挥企业的业财税一体化，就应该坚持动态化的管理原则，利用信息技术对三方管理进行实时的动态监测，将数据的使用和传输、项目的审核和通过、工作内容的成本核算等业务全部流程都归纳进检测中来，并且根据这些信息中得到的反馈来制定相应的发展战略，或者在原有的决策上进行恰当的调整，通过房地产企业管理模式的创新，不仅能够增强多方管理的科学性，还能有针对性的提高房地产业的业务、财务、税务管理的集成化程度。这样一来，使企业内部的联系更加紧密，各放的管理个工作人员也会在工作中积极参与合作，增强企业的团队精神，提高工作的協同性。

2.3实现业财税管理目标的统一

随着大数据信息处理技术的发展，不仅促进了企业业财税管理的一体化，而且还推进了房地产业的发展，房地产业财税信息的共享，应该使房地产业的管理人员和工作人员深入到具体的业务流程中去，这样不仅能够不断加强企业的业务能力的管理，还能够对企业的具体业务项目的资源进行合理的配置，统一企业人员对业财税管理工作的目标。在具体业务开展后，多方人员能充分掌握各方资源的使用情况，以此来保证共同目标的有效推进，对项目的实施效果进行综合分析，真正实现对企业具体业务的事前管理，事中跟踪以及事后目标的统一与实现，从而保证房地产企业的业财税一体化，促进房地产企业的稳定、健康发展。

结语：

综上所述，业财税一体化的改革对房地产企业来说是非常有必要进行的，虽然当前的房地产企业的业财税一体化在实践中尚且存在一些问题，但是只要能够明确存在问题的根本原因，并且在有针对性的在一些重要方面采取严格的措施，保证实现全方位的业财税一体化，并充分发挥业财税一体化的优势作用。

参考文献：

[1]蒋晓萃.浅谈财务业务一体化实施中存在的问题及对策[J].中国商论，2018，000（018）：121-122.

[2]刘培宏.企业财务业务一体化的现状及其对策探讨[J].企业改革与管理，2018，337（20）：166-167.

作者简介：

张鸿林（1985.11-），男，四川，汉，大学本科（海南大学MBA在读），中级会计师，红星地产贵阳公司，研究方向：房地产财务、财税、融资。