建筑智能化系统的项目管理分析

2020-11-06 05:25:13 中国房地产业·上旬 2020年10期

【摘要】在现阶段的建筑项目管理实践中,物联网的重要技术手段已经被贯穿于建筑项目的各个管理环节,进而体现了网络科技手段充分融入智能化建筑系统管理的必要性。因此从项目管理的角度来讲,建筑智能化系统的各项基本功能如果要达到完善与健全的程度,那么必须依赖项目管理作为关键支撑。具体在实施建筑项目管理的实践过程中,应当充分结合建筑智能化系统的基本特征,合理选择建筑项目管理的模式。

【關键词】建筑智能化系统;项目管理;实施要点

建筑项目管理旨在通过实施全面的工程建设监管措施,确保对于现有的建筑项目资源实现最优化的分配,合理利用项目建设资金,并且达到良好的项目建设质量。由此可以判断出,项目管理措施必须被贯穿于建筑工程的各个关键环节,充分体现项目管理手段对于保障工程项目质量以及节约工程建设资金的重要促进意义。项目管理的具体负责人员必须充分认识到建筑智能化系统的特征,通过实施智能化的工程项目全新管理模式来创造良好的建筑项目管理综合效益。

1、对于建筑智能化系统全面实施项目管理的必要性

实施项目管理的本质在于运用全面协调与科学规划的方式来控制工程项目的各个阶段过程,旨在保证最基本的项目建设质量,并且对于项目建设成本予以有效地节约[1]。因此从基本特征的角度来讲,项目管理本身具有监督与约束项目各个建设环节的重要作用,应当体现全方位的工程项目监管特征。工程负责部门首先应当确定项目管理的总体实施规划,结合项目管理的总体规划予以严格地落实,充分保证最大化地利用与整合现有的项目建设资源。

在现阶段的各类项目施工与建设中,项目管理的智能化手段日益得到重视。与人工实施项目管理的传统做法与模式相比,建立在智能化手段前提下的项目管理运行模式更加可以实现项目总体成本的节约,确保项目管理的成效性得到最大限度地发挥。具体针对建筑智能化的重要工程项目在推行项目管理时,相关负责部门必须充分意识到项目智能化管理手段的价值与作用,灵活运用智能化的工程项目管理模式与管理手段来保证工程项目质量,合理优化工程项目的管理组织结构。

2、建筑智能化系统的项目管理具体实施要点

项目管理作为综合性的工程管理模式来讲,其中重点包含项目组织优化、工程项目规划、工程施工协调以及施工控制等各项基本要点。因此从全方位与全过程的工程运行管理角度来讲,项目管理本身具有体系化的明显特征,项目管理的负责人员必须运用科学手段来推行工程建设监管,同时还要做到充分结合工程项目的基本建设特征来推行项目管理举措。具体对于项目管理措施在融入建筑智能化系统的过程中,重点在于实施如下的项目管理要点:

2.1项目管理运用于建筑系统设计

从工程项目的智能化设计角度来讲,项目设计环节不能缺少智能化的项目设计管理手段用于提供支撑。具体对于建筑智能化系统在完善设计的环节中,基本要点在于运用智能化手段,并且结合智能设计软件来完成各个阶段的工程项目优化设计,实现最大化的工程项目优化设计效果。

例如,项目设计人员对于BIM的专门软件系统可以运用在智能化的建筑系统设计环节中,通过模拟建筑结构模型的方式来详细分析建筑物的基本功能,充分保证立体化的工程建筑模型能够呈现直观的建筑设计要点。项目设计人员通过详细观察BIM的建筑智能化工程设计模型,对于各个建筑部位的关键设计要点即可做到全面掌握与了解[2]。

2.2项目管理运用于建筑工程施工

智能化的工程项目管理软件对于工程施工过程能够全面进行控制,有效避免了工程管理中的误区与漏洞产生。在智能化的工程施工管理模式下,工程管理人员对于全过程的建筑施工要点能够做到充分予以掌握,进而判断出工程施工中的误差,然后及时进行有效地纠正[3]。由此可见,运用智能化管理软件能够保证工程施工场地的安全性,杜绝工程施工中的人身安全风险以及工程成本增加的风险。

建筑智能化系统包含比较复杂的工程现场施工环节,其中主要涉及安装各种类型的智能建筑控制设备,通过实施智能控制的方法来确保建筑安全性能,合理节约建筑智能化项目的总体施工成本。例如在规划与布置建筑内部管线的环节中,运用智能化的工程施工管理手段可以避免存在交叉的建筑管线现象,避免由于建筑管线交叉而导致工程返工的后果产生,严格控制工程建设中的资金成本。并且,工程管理人员应当要求建筑施工人员严格遵守工程安全操作的基本规则,禁止施工人员擅自从事带有人身风险性的施工动作。

2.3项目管理运用于工程成本控制

全面控制建筑智能化的工程成本,此项措施有助于建筑智能化系统实现最大化的工程建设经济效益,因此工程管理部门必须认识到工程成本控制与监管的重要实践意义。具体在控制建筑智能化系统的各个环节运行成本时,基本目标在于保障工程建设质量,全面监管工程各个环节的资金成本投入,杜绝人为因素造成的工程成本增多现象。在智能化手段的全面控制下,建筑项目成本就会得到合理的约束与控制,增强工程建设企业本身的竞争实力。

除此以外,项目管理人员必须具备优良的业务素养,善于运用项目管理的专门信息化软件来辅助实施项目工程管理,最终确保良好的工程项目建设效益实现。为此,工程管理部门对于上述人员应当保证充分参与信息化培训,保证工程管理的负责人员对于智能化软件能做到正确加以利用,不断提升工程管理人员的信息化专门业务素质,全面优化现有的工程管理结构与工程管理运行制度体系。

结语:

经过分析可见,建筑项目管理涉及很多的工程管理实施要点,作为项目管理的具体负责人员需要做到灵活利用现有的项目建设资源,优化分配项目建设资金,实现最大化的项目资源统筹利用效果。目前关于智能化的建筑系统在全面实施工程项目管理的具体实践中,项目管理的负责人员应当善于运用自动化的设施与手段来推行项目管理模式,确保建筑智能化系统的良好项目质量效果,实现最大化的建筑智能化系统工程价值。

参考文献:

[1]赵玉峰.建筑智能化系统工程项目集成管理研究[J].住宅与房地产,2019(33):115.

[2]刘兴龙.浅析建筑智能化系统项目管理[J].数字通信世界,2017(10):156.

[3]张兴保.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用[J].中国标准化,2017(06):129.

作者简介:

赵楠,出生年月:1974年10月,性别:女,民族:汉,籍贯:河北容城,学历:大学专科,职称:工程师,研究方向或所从事工作:智能化项目及人员管理,工作单位:天博电子信息科技有限公司。