加强建筑工程项目管理的措施研究

2020-11-06 05:25:13 中国房地产业·上旬 2020年10期

于田田

【摘要】工程项目具有一定的复杂性和长期性,在施工的过程当中出现了较多的问题。建筑工程质量关乎人们的生命财产安全,我们在施工的过程当中需要通过有效的管理,不断的提高工程质量。施工秩序、建筑材料,施工现场很多方面对于建筑工程质量的影响较大。在施工的过程当中,我们必须要认识到建筑工程项目管理对于建筑工程质量的重要性。为此我们需要探寻建筑工程项目当中所涉及到的各种问题,并且提出加强建筑工程项目管理的有效措施,以供大家参考。

【关键词】建筑;工程项目;管理措施

增强建筑工程项目管理工作的质量,对于建筑企业的发展有着重要的意义。在施工的过程当中,我们需要加强对建筑工程项目管理,有效的管理能够更好的保证建筑工程质量,从而推动企业发展。随着科学技术不断发展,建筑企业在施工的过程当中需要借助技术对其进行有效的支持。但是从当前发展现状中我们可以了解到,工程在施工的过程当中有较多的问题,这些问题将会严重影响企业发展,对此我们需要进行深入探究,了解建筑工程项目在管理过程当中所存在的问题,并寻找有效解决措施。

1、工程项目管理意义

随着建筑工程项目规模的不断扩大,在施工过程当中会涉及到较多的问题,而工程项目管理是贯穿于建筑工程项目施工始终的,它对于建筑工程项目的质量有着重要的影响,同时工程管理也有助于保证施工的安全性,保障人民生命财产安全。加强建筑工程项目管理,能够保证施工的顺利进行。在施工过程当中容易出现较多的问题,通过有效管理我们可对这些问题进行解决,同时也有助于加强对施工人员的管理,使得施工人员在施工的过程当中能够严格按照施工计划进行施工,合理使用相关施工机械设备以及施工材料,保证施工进度。其次也有助于加强施工管理人员的监督,明确自身责任,保证工程的顺利进行。

2、建筑工程项目管理中存在的问题

2.1建筑工程项目管理模式较为陈旧

当前我国建筑行业发展速度较快,在发展的过程当中虽已经朝着国际化方向发展,但与国外发展依然存在着较大的区别,我国大部分的建筑企业管理模式依然采用金字塔型管理模式进行管理,这种管理模式较为陈旧,并不符合当下发展需求。金字塔管理模式主要是由工程项目管理者负责建设的所有施工管理工作,工程项目管理者所需要负责的工作角度,在管理的过程当中容易产生疏忽,无法对每一个环节都进行严格的把控,这将会严重影响管理质量。若发生问题后,各项目管理工作人员将会推卸责任,这种管理模式严重阻碍了企业发展,从而降低企业效益。

2.2为建立完善的信息化管理模式

随着时代发展以及科学技术的进步,传统的管理模式已经无法适应当前发展需要,而大多数的企业在管理的过程当中依然采用较为传统的管理模式进行管理,未采用信息化管理模式对其进行管理,信息化管理能够有效的保证管理质量,提高管理效率。从当前企业发展现状中,我们可以看到信息化的应用水平普遍较低,特别是在工程管理的细节上,对于相关数据以及相关档案的采集并不完善,在采集的过程当中通常会采用人工采集,而人工采集出现的错误率较高。同时还会出现数据丢失等情况,若采用信息化的方式进行处理,它能够有效的提高信息采集效率以及保证信息采集的正確性,从而降低失误率。

2.3项目管理者自身问题

从当前建筑企业发展中我们了解到,企业中存在着较多挂靠的情况。挂靠是指一些具有专业资格证书的技术人员,将自己的资格证书放置于一家建筑企业当中,而该技术人员并不在该企业中工作,这种情况存在于大多数的企业当中。企业的稳定运行与发展离不开大量专业技术人才的支撑。若企业在管理的过程当中,只是设立了相关的岗位,而岗位当中并没有相关技术人员进行管理,这将会大大降低建筑工程项目的质量,也不利于建筑工程项目管理整体素质的提高,这些问题都出现,都会对建筑企业的发展产生不利的影响。

3、加强建筑工程项目管理有效措施

3.1创新建筑工程项目管理模式

随着社会发展,无论是思想还是管理模式,我们都需要对其不断的进行创新,而当前我国与国外管理模式依然存在着较大的区别,对此我们需要不断的进行反思,通过学习不断的创新建筑工程管理模式,提高管理质量。国外所采用的管理模式与我国金字塔管理模式有着较大的区别,金字塔管理模式无法落实责任,这种管理模式是无法保证建筑工程质量的,对此我们需要不断的学习外国先进管理模式,并与我国管理模式相结合,实现管理模式的创新与本土化,只有这样才能够更好的保证建筑工程质量,保证建筑工程的顺利施工。

3.2建立信息化管理模式

随着建筑工程项目不断发展,在施工的过程当中所涉及到的数据越来越多,而部分企业并未建立完善的信息化管理模式,在对相关数据以及信息进行采集时,依然采用人工采集的方式,人工采集容易出现较多的问题,从而影响建筑工程顺利施工。首先我们需要引进先进的信息化管理设备,同时需要相关设计人员设计信息化管理系统,根据企业发展现状以及建筑工程项目的特点,不断的完善信息管理系统,使信息管理系统更加便捷,在使用的过程当中能够提高数据的准确性。

3.3提高管理人员专业素质以及管理意识

大多数的企业虽已设立相关管理部门,但部分管理人员是挂靠岗位,并未真正的在企业当中参与相关管理。其次,建筑公司相关管理工作人员自身素质较低,缺乏管理意识,这些问题都会影响建筑工程项目管理工作的顺利开展。首先我们需要专业人员参与到整个施工项目的管理当中,同时在管理的过程当中,还需要积极参与相关培训,不断的提高自身专业素质以及强化管理意识。

结语:

随着我国建筑企业的不断发展,但在发展的过程当中,管理问题较为突出,大多数的企业并未对建筑工程项目管理工作给予高度的重视,致使建筑工程,质量不高,这主要是由于管理工作落实不到位造成的。因此,我们需要不断的提高建筑工程管理质量,保证建筑工程项目的顺利施工。

参考文献:

[1]郭永权.建筑工程项目的精细化管理[J].住宅与房地产,2019(05).

[2]赵彦德.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].黑龙江科学,2018(18).