建筑工程项目管理优化研究

沈立

摘    要：建筑工程的施工质量不仅关系着建筑的日后应用，同时也关系着城市的经济发展。管理工作是保障施工质量的重要因素，加强建筑工程项目中的管理工作，可以有效提高工程施工质量。目前我国的建筑工程项目管理仍然存在部分问题，无法为施工质量提供良好保障。基于此，本文将着重探讨当下我国建筑工程企业的管理问题，并提出相应的优化对策，希望能够为建筑行业的未来发展带来可参考性建议。

关键词：建筑工程项目管理;施工质量;优化对策

1  引言

当今建筑行业市场竞争较为激烈，为了加强建筑企业的核心竞争力，保障施工质量是重中之重，良好的管理模式可以为施工提供质量保障。目前，我国的大多数企业仍然采用传统的管理体系，无法满足市场发展的需求。因此，不断加强完善管理模式，在保障施工质量的同时，也能加强自身的核心竞争力，满足市场需求。

2  建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理的质量与整个工程施工质量相挂钩，是建筑工程施工的重要环节之一。建筑企业应该加强对施工的管理工作，保障施工质量，控制施工成本，同时也能够有效提高施工人员的安全意识，满足多方面需求。

建筑工程施工管理的主要内容包括两个方面：首先，管理人员要在施工开始前做好准备工作，完成资源采购、分配以及施工人员培训等任务;其次，管理人员要严格把控施工过程中的各个环节，确保施工人员的操作规范，加强施工质量的同时保障施工人员的生命安全。

3  影响建筑工程项目施工管理工作的主要因素

3.1  人为因素

建筑工程不同于大部分普通行业，一般情况下，施工都由施工人员亲自完成，施工设备也需要施工人员亲自操作[1]。施工人员的职业素质取决于施工人员的自身思想水平与职业技能，而培养施工人员的思想水平与职业技能就成了管理人员的主要工作内容之一。在施工管理方面，施工企业如果能建立一个高效高质的管理团队，将会为施工人员的职业素质带来很大的保障。管理人员的管理能力越高，施工人员的职业素质也就越高，施工过程中的安全事故就越少，越能保障工程的整体施工质量。

3.2  材料因素

对于建筑行业而言，材料的选择复杂繁多，往往需要调配专业人员完成材料的选择。只有加强材料质量的控制，才能让整个工程施工顺利进行[2]。材料的选择将左右整个工程的施工质量与施工成本。

3.3  设备因素

我国各个行业都开始逐渐进入自动化生产模式，由于建筑工程的特殊性，施工过程不能完全投入到自动化施工当中，但是仍然在部分施工环节加入了自动化设施[3]。在施工过程中，管理人员一定要让自动化设施有的放矢，让施工设施正常运转，提高施工效率。同时管理人员也要加强施工人员的操作规范，避免施工人员在设备操作过程中受到伤害，增加不必要的施工成本。

4  建筑工程项目施工管理工作中存在的问题

4.1  管理体制不健全

目前我国的施工管理制度仍不健全，没有构建起科学完善的施工管理体系。部分施工企业为了减少施工成本，往往不够重视管理团队的建设，经常会出现一人数职的情况，管理人员缺乏相应的专业技能，不但影响了管理质量，也无法保障整个工程的施工质量。

4.2  对项目管理不够重视

目前我国的大多数建筑企业都将工期、利润放在工程首位，逐渐将施工管理工作抛诸脑后，工程开工时往往没有良好的管理团队，为整个工程的施工过程增加风险。同时，管理人员也缺乏责任心，对施工质量与施工人员的人身安全不够重视，让整个施工过程一直处在不可控状态。

4.3  管理工作开展不够深入

目前，我国部分企业已经认识到施工管理的重要性，建立起专门的施工管理部门[4]。但是部分管理人员在进行管理工作时，往往敷衍了事，存在“走过场”问题，让施工企业对施工管理方面投入的资金付诸东流。

4.4  项目管理方法落后

大部分施工企业的管理部门都没有良好的管理方法与管理手段，在施工过程中大部分管理人员仍然利用大嗓门完成管理工作，完全没有科学良好的管理方法。错误的管理手段，也会降低施工人员的工作热情，降低施工质量，形成一个恶性循环。

5  建筑工程项目管理的措施

5.1  完善管理制度

施工管理工作的顺利进行需要有良好的管理制度与管理措施。在建立施工管理部门以及施工管理制度时，要结合施工现场的规模与施工队伍人数，在有效的成本内最大化施工管理工作的效用。此外，管理制度也要根据工程的特殊性制定，确保管理工作有的放矢，与整个工程施工相契合，有效提高施工质量。

5.2  开展施工现场质量管理工作

施工现场的质量管理工作主要目的是提高建筑效率，保障施工质量。施工现场质量管理工作主要是建筑材料的管理，保障施工材料的质量，同时，也要为施工人员制定专门的取料用料制度，控制材料成本，减少不必要的浪费。在每天的施工结束后，管理人员也要组织专门的工作人员对材料进行清点储存，确保施工材料能够满足长期施工需求。

5.3  开展施工现场安全管理工作

建筑企业在工程施工过程中应当始终坚持“以人为本”理念，要加强施工现场的安全措施。管理人员在工程施工前对施工人员做好培训工作，同时也要在施工过程中加强施工人员的安全意识，规范施工人员的操作。尽量避免施工人员在施工过程中因为错误的操作手法或者一时疏忽造成人员伤亡。除此之外，管理人员也要为施工人员采购配备安全装置，例如安全帽、安全绳索等，并且为施工人员提供安全设备使用的培训，确保意外发生时，最大程度减少人员伤亡。

5.4  加强施工现场协调与监督机制

建筑工程施工周期长，施工范围广，因此在整个施工过程中很容易出现不可控的外界因素影响，对施工人员的人身安全造成威胁，影响施工质量，增加施工成本。为了避免施工过程中不可抗力因素，就需要管理人员加强施工企业各部门的调配工作，一旦发生不可抗力的事故，要让相关的部门及时处理，减轻损失。同时，也要加强对施工人员与施工过程中各部门的监督工作，确保整个施工的所有参与人员都能做到规范操作，风险来临随时待命。

6  结束语

工程施工管理在施工质量上尤为重要，加强施工管理工作，不仅可以保障施工质量满足社会发展需求，同时也可以减少施工过程中的人员伤亡，控制成本。为了提高施工质量，就必须对现有的施工管理工作進行革新，让整个施工作业有条不紊。

参考文献：

[1] 李鹏.XB医院工程项目管理体系优化研究[D].西安科技大学，2019.

[2] 段江华.基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究[D].天津大学，2017.

[3] 季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].山西建筑，2019（5）：238～239.

[4] 孙宇.基于SpringBoot微框架的建筑项目管理系统[D].哈尔滨工业大学，2018.