建筑工程质量控制的关键问题研究

2020-11-06 05:25:13 中国房地产业·上旬 2020年10期

刘芳

【摘要】城市化进程的不断推进使得建筑行业的发展也迎来了前所未有的机遇,与此同时,随着建筑规模的不断扩大,建筑工程施工过程中的问题也开始逐渐凸显出来。建筑工程建设的质量和人们的生活质量有很大的关系,因此建筑单位应与时俱进,积极地对工程施工管理的方法进行创新,加大工程施工管理的力度,引进先进工程管理模式,从而实现对工程施工质量的有效控制。文章就当前建筑工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析,并提出了有效的施工质量控制策略。

【关键词】建筑工程;质量控制

1、建筑工程质量管理存在的问题

1.1质量控制意识不足

在房屋建筑施工过程中,很多管理人员和施工员的质量控制意识不足,没有将质量控制的制度和管理落实到实际施工中,甚至有的还出现谋求私利的现象,给建筑质量和企业的效益带来严重影响。因为质量控制意识不足,在施工中会出现很多违规操作,比如不按制度操作、不按流程操作、不按工序操作等,最终影响到施工质量。还有的企业为了保证经济效益的最大化,在材料上动手脚以节约建筑成本,通过采购低价材料和不合格材料的方式代替原材料,材料质量不合格,施工质量当然也就得不到保障,甚至还会造成严重的安全事故,给施工员的生命安全造成威胁。

1.2施工管理创新度不够,在合同和招投标管理方面存在漏洞

现阶段,大部分施工企业已经开始应用新的施工技术和机械设备,但是在管理方面:①为了节约工程成本;②觉得采用新技术和新设备对于提高施工的效率与质量没有太大的作用,反而增加了成本,所以继续采用传统的施工措施和管理模式,很少对机械设备进行及时更新,施工管理跟不上现场施工技术的发展。加上在合同和招投标管理方面,因为监察人员不足、监察力度不够,出现串标和围标的现象并不少见,若选择的施工队伍水平、经验不足,合同中关于施工变更、签证、结算等问题没有解释清楚,就会严重影响施工的质量,而且还会因为多次变更而延误工程进度,给建筑企业带来的不仅是经济上的损失,还有信誉方面的损失。

1.3施工技术问题

我国政府一直非常重视建筑行业的发展,并出台了相关政策来帮助扶持建筑企业的发展,也一直在鼓励建筑企业从日常的施工过程中做起,结合企业自身的施工情况来对作业模式以及施工管理模式进行创新,以此帮助提升建筑工程施工的效率和质量。但是从当前建筑工程施工管理情况来看,很多建筑企业并没有积极响应政府的号召,在建筑工程施工的过程中仍然采取以往单一的作业模式,并且在建筑工程施工管理方面还存在很多的不足,施工人员的整体素质也不是很好,工程施工缺乏專业的技术指导,没有足够数量的先进设备作为支撑,工程施工质量难以保证[1]。

2、建筑工程施工中的质量管理对策

2.1完善建筑设计方案

在进行建筑设计的时候,要严格遵守我国建筑法律法规,注重对建筑的关键部位的设计,例如防火设计、承重结构设计、管道设计等。同时,还要根据建筑工程建设的实际需求和使用情况计算其荷载值,确保能够满足使用标准。在完成设计之后,相关部门要组织参与建设的各个单位参与图纸会审,设计人员对施工设计中的重难点进行详细的讲解,同时还要对施工图纸进行反复的审核,针对图纸中不合理的情况要及时加以改正,并让施工人员熟悉施工图纸,准确掌握和执行施工规范。在施工过程中要严格按照施工图纸进行施工,避免出现随意更改图纸的情况,如果必须更改,施工单位一定要和设计单位进行讨论后再做决定。

2.2注重施工技术水平的提高

我国目前工业和民用建筑中仍然采取比较传统的技术水平在现在来说还比较低,已经不能够适应当今社会发展对建筑项目技术的要求。因此,为了改善这种局面,相关的建筑企业应该进一步拓宽企业自身的视野,充分去考虑到长远的利益而不仅仅只是把自己局限于眼前。如果企业把自己局限于目前的技术之中,建筑企业就会在建筑市场处于下风。同时,建筑企业还应该注重引入一些先进的建筑技术和建筑设备,提高在建筑施工过程中的技术投入,使得建筑过程中每个层面的质量都能够得到保障,这也是有效防止施工风险、保证施工顺利完成的重要前提。建筑施工技术水平的提高可以推动施工项目的顺利进展,保证工业和民用建筑工程项目的质量。

2.3提高质量管理和控制意识

对工程质量造成影响的直接因素是人,所以要努力提升施工员的技术水平,才能有效提升施工质量。这就要求管理人员要结合现有的条件对人力、物力等资源进行合理配置。同时对施工员进行专业培训,包括管理制度、施工质量和专业技术的培训,让他们采取更加严谨的态度和更专业的水平去施工,并且在施工后要进行查验,确保施工质量[2]。

2.4严格落实“三全管理”

全面质量控制:全面质量控制是指工程质量的全面控制,工程质量是产品质量的保证,工作质量直接影响产品质量的形成。建设工程全面质量控制还包括建设工程各参与主体的工程质量和工作质量的全面控制。如业主、监理、勘察、设计、施工、材料设备供应方等,任何一方环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。

全过程质量控制:全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律,从源头抓起,全过程推进。建设工程项目从项目建设书或建设构想提出,历经的主要过程有项目策划与决策过程、勘察设计过程、施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计量过程、施工生产的检验实验过程、工程质量的评定过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访维修服务过程。因此,必须掌握识别过程和应用“过程方法”进行全过程质量控制。

全员参与控制:员工是项目的具体实施者,项目质量管理不仅需要管理者的正确领导,还有赖于全体员工的参与。项目的质量管理不只是某些人员、某些机构的事,而是与项目的所有人员的工作有关。员工的素质如何,员工对项目质量的重视程度如何都将对项目质量产生影响。因此,与项目有关的所有员工不论直接还是间接都需要通过完成好自己的本职工作为实现项目的质量目标做出贡献。这一原则充分体现了全面质量管理的思想。

结语:

总之,为了使得建筑的施工问题可以得到科学有效解决,相关的建筑企业就必须充分去做好施工前的准备工作,并能够对施工过程进行一个有效的监督管理,在竣工后还应做好全面的检查工作,只有这样才能进一步去有效保证建筑的质量。同时,这也是一个建筑企业能在激烈的行业竞争中脱颖而出的必然要求。

参考文献:

[1]刘富琨.房屋建筑工程检测质量控制关键问题探讨[J].居舍,2018(23):16.

[2]黄兴球.高层建筑工程中清水混凝土施工质量控制的关键及存在问题浅析[J].建材与装饰,2017(04):5-6.