施工企业安全生产管理要做到“四重视”

2020-11-06 05:25:13 中国房地产业·上旬 2020年10期

吴斌 冯连

【摘要】本文阐明了施工企业安全生产的重要性,质量、安全和进度的关系。指出安全生产要做到重制度、重细节、重理念、重预防“四重视”,为破解施工企业安全生产难题提出了方案。

【关键词】施工企业;安全生产;四重视

施工企业,时时刻刻面对的就是质量、安全和进度三大要素。其中,安全是一切工作的前提和保障,一旦疏忽大意发生事故,就会影响施工质量和进度,更会造成不可估计的经济损失,有安全才能保证生产,有安全才能发展企业。安全生产是安全与生产的统一,其宗旨是安全促进生产,生产必须安全。作为一个施工企业应该重视安全制度的建设,重视生产中安全细节的掌控,重视员工安全理念的培养,重视预防为主原则的实施,才能实现企业的安全发展、永续发展。

1、重视安全制度的建设——重制度

有一个巴顿将军治军的故事,在某前线指挥部,巴顿将军对一个光着脑袋的士兵说:“你为什么不戴军帽?”士兵非常惊奇地说:“我只是一名厨师!”“可你首先是一名军人!”巴顿严肃地正告这名士兵,并毫不犹豫地下令给予这名士兵二十美元的罚款。

目前施工企业安全管理中也常常见到类似制度执行不严的现象,工地现场的防护用品穿戴不规范、安全设施不到位,这些看似很小的问题,却常抓常懈、屡治不禁,不仅反映出很多工人安全意识淡薄、亟待加强,更暴露出施工企业安全管理的松懈,尤其是基层安全管理不严格、不治本的弊病。

施工企业可以引入战争思维,学习巴顿将军的治军方法,重视制度的建设,严格制度的执行。首先要建立健全安全生产保障体系制度,真正明确安全生产责任制,规范安全生产行为,建立和维护生产安全秩序。同时,作为企业的各级安全生产管理人员,要认真落实各项安全生产规章制度,并在实际施工中不断总结出适合自身企业和项目管理的安全管理办法,提升企业的安全管理技能和水平,满足不断提高生产安全的需要,为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境,从而保证安全生产顺利进行,使企业获得最大的经济效益,更多的创建优良工程,树立起企业品牌和行业信誉,提高市场竞争力。

2、重视生产中安全细节的掌控——重细节

“天下大事必作于细,天下难事必作于易”,大事与小事是辨证的统一,再大的事情也是由一个个“细节”构成,正所谓细节决定成败。安全生产也是如此,安全生产事故虽有其偶然性,但管理不具体、管理不细致本身就蕴涵了必然性。

1999年,欧洲“阿里亚娜”号火箭升空后爆炸,举世震惊,后经事故调查组认定,是由于工作人员离开时,不慎将一小块抹布留在发动机的小循环系统中,导致管道堵塞而酿成大祸。还有一个案例,20世纪50年代,在一次我国火箭发射前的例检中,一位工程师发现在零件的细缝中有根白发,他便跪着用指甲抠、用铁丝拨,经过两三个小时,终将这根白发清出,从而保证了发射成功。

通过这两个一正一反的事例,我们看到:重视细节,安全就有保障;忽视细节,事故在所难免;细节忽视不得,大意不得。在企业的安全生产中,各级安全管理人员必须意识到,抓安全要牢固树立强烈的责任感,始终以如履薄冰、如临深渊的态度对待安全管理的每一项工作,尽心竭力,行事严谨,见微知著,善于从大处着眼、从小处入手,从细节上发现并整改安全隐患,恪守“不怕一万、就怕万一”的告诫,牢固树立“安全无小事、细节是大事”的理念,把安全工作切实抓紧、抓实、抓细,从而确保企业的长治久安。

3、重视员工安全理念的培养——重理念

安全生产不能只是各级安全管理人员的职责,不能只依靠安全检查来督促,而应做到全员管理、全员参与、全员关注,真正在每位员工的理念中植入安全生产的理念,使安全生产从被动接受,变为每个人从自身意识到安全的重要性,自觉去践行。

关于安全理念的培养,我们看看法国著名女高音歌唱家玛·迪梅普莱的私人花园,虽设有“私人林园禁止入内”的木牌,但仍有人到她的林园摘花、拾蘑菇,有的甚至搭起帐篷,在草地上野餐,弄得林园一片狼藉,肮脏不堪。后来,迪梅普莱在花园的路口竖起了“如果在林中被毒蛇咬伤,最近的医院距此15公里,驾车约半小时即可到达”的大木牌子,从此,再也没有人闯入她的林园。

企业做好安全生产,也应考虑转换模式,从以往的管理者的角度转换成生产者的角度,把管理中的从上向下的视角转换成生产者自身对待安全的视角。通过引导工人积极参与各种形式的安全教育活动,启发其自身树立安全思想意识,强化安全责任意识,使工人从自身的理念中深刻意识到安全生产的重要性和緊迫性,打破工人原来只依靠管理者全方位保姆式的安全管理模式,转变为全体工人“人人树立安全责任意识,人人参与安全管理”的新理念。

4、重视预防为主原则的实施——重预防

古人云:凡事预则立,不预则废。“安全第一、预防为主”的安全生产方针深刻体现了这一内涵。施工企业要保障生产安全,要应从预防开始。

预防能减少损失的故事很多,扁鹊长兄治“未病”就是其中之一。魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”

从这个小故事折射出一个大道理,那就是“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。1元事前预防=5元事后投资,这是安全经济学的基本定量规律,也是指导安全经济活动的重要基础,同时也告诉我们:预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。

在实际工作中,施工企业的安全生产要由注重事后查处向注重事前防范转变,由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变,由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,切实推动安全管理工作重点下移、关口前移,加强事前防范,提高工作的前瞻性。

结语:

安全生产是施工企业生产生存的头等大事,涉及到生产工作的方方面面,直接决定着企业的发展方向,需要企业上上下下的共同努力,在安全生产管理中,做到“四个重视”(重制度、重细节、重理念、重预防)。只有从制度执行上抓起,在思想意识上重视,从细节抓起,从预防抓起,努力探索安全生产监管的新方法、新途径,努力形成齐抓共管的大安全生产格局,使安全生产的长效管理落到实处,才能为企业发展构建和谐、健康、安全的生产环境,企业的安全生产才会更有保障。