市政公用工程项目管理中存在问题及对策

2020-11-06 05:25:13 中国房地产业·上旬 2020年10期

【摘要】当前的市政建设体系不断健全,其在经济效益、社会效益的创造力度上,表现出大幅度的提升,整体上获得的发展空间是比较大的。相对而言,市政公用工程项目管理,在目前引起了高度关注。该方面的工作开展,针对工程的长期发展,以及功能的健全,包括后续工作的合理进步等,都会产生较大的影响力。为此,我们针对市政公用工程项目管理的执行,必须从不同的角度来优化,从而促使市政公用工程项目管理的内容,得到更好的创新。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。

【关键词】市政工程;公用工程;项目管理

与既往情况有所不同,市政公用工程项目管理的难度正在不断提升,内部因素、外部因素的影响,都表现出动态的特点,如果继续按照局限性的管理措施来完成,不仅无法得到预期目标,同时还会产生市政公用工程项目管理的较大漏洞。所以,我们在相关问题的分析过程中,要加强管理的根源解决,尤其是在创新理念、创新方法的改善上,都要从更高的层次来调整,这对于未来工作的进步,可以由此产生更好的效果。

1、市政公用工程项目管理的问题

1.1成本重视程度较低

从客观的角度来分析,市政公用工程项目管理的过程中,成本是比较核心的影响因素,如果没有严格按照相关规范、标准来操作,必定造成恶劣的后果。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为成本重视程度较低,主要是表现在以下几个方面:第一,市政公用工程项目管理的初期阶段,针对成本的管控和调整,并没有加强市场调研,相关影响因素的分析,完全停留在主观臆断当中。例如,对于项目材料的价格和特性,以及项目设备的成本分析,包括项目人工成本的分派等,都没有按照量化的模式来完成,单纯从固定的理念来出发,造成了市政公用工程项目管理的严重局限性,而且成本的一些影响因素处理,并没有站在科学的角度来完善,最终造成的潜在性损失、破坏等,根本无法在短期内良好的解决。第二,成本重视程度较低的情况下,相关风险的发生概率较高。例如,市政公用工程项目管理的过程中,无限制的投入,未必能够在效益创造上及时的恢复,这就造成了成本的脱节现象。

1.2进度管理薄弱

就目前所掌握的情况而言,市政公用工程项目管理的很多问题,都是长期积累的结果,我们需要在相关工作的布置和调整过程中,从不同的角度来改善。进度管理薄弱,对于市政公用工程项目管理而言,是非常严重的隐患,如果没有按照针对性的措施和方法来处置,则最终造成的恶劣后果是难以估量的。第一,市政公用工程项目管理的进度设定,表现出过快的现象。该类型的工程,一般情况下与基础设施存在密切的联系,百姓的需求也非常强烈。因此很多企业在施工的过程中,开始通过“加班加点”的模式来完成,表面上能够确保市政公用工程项目管理的内容更加健全,实际上得到的成果并不显著,而且进度过快的情况下,对于各类隐患的解决,并不能得到突出的成绩。第二,市政公用工程项目管理的进度工作开展,没有掌握好项目的长远规划,阶段性的进度衔接过程中,表现出较多的漏洞现象,这对于市政公用工程项目管理的后续创新,构成了非常严重的阻碍。

2、市政公用工程项目管理的对策

2.1加强成本管理

我国在现階段的发展、建设过程中,对于市政公用工程项目管理的重视程度不断提升,成本管理表现出较高的敏感性,相关工作的执行,必须从不同的角度来改进,尤其是在成本的科学评估和风险预防力度上,都要结合实际情况,做出更好的创新,这对于未来工作的开展,能够取得更加卓越的成就,为市政公用工程项目管理的内容,表现的更加丰富。在施工开始之前,要对工程所需要的人力、物力进行合理预算,确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需全部费用,以达到优化资金配置,避免浪费的目的。在加强预算管理过程中,不仅要掌握资金流向和资金流转动态,还要加强对相关工作人员的业务素质培养,提高预算的意识,保障预算各个数据和环境都有依有据,合理可行。从这一点来看,成本管理的有效加强,能够对未来工程项目的进步,奠定坚实的基础。

2.2优化进度管理

现如今的市政公用工程项目管理,必须在进度的把控力度上进一步的提升,避免造成过快、过慢的现象,要结合国家的相关规范和标准,促使自身的进度把控过程中,能够按部就班的开展,这对于相关问题的解决,能够站在一个全新的角度来完善,从而在各类不足的综合解决过程中,得到更好的成绩。进度管理的优化,可尝试从以下几个方面来开展:第一,市政公用工程项目管理的进行,对于各个阶段的进度评估,需要进一步的提升,充分掌握好进度的影响因素。例如,夏季和冬季施工,分别是比较特殊的阶段,应尽量的提高施工速度,避免因为极端天气和自然灾害,导致市政公用工程项目管理的破坏力度提升,要坚持对已经完工的部分,开展有效的保护。第二,在进度管理的过程中,对于内部人员的技术操作,不同岗位的巡逻监督,都要持续性的加强,发现任何问题及时的纠正,确保在市政公用工程项目管理的内容上,得到更好的丰富,减少内部的拖延现象。

2.3完善质量管理

从客观的角度来分析,市政公用工程项目管理的过程中,质量管理是比较核心的内容,而且对于项目的长远进步,能够产生特别大的影响力。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为质量管理的完善,可尝试从以下几个方面来开展:第一,市政公用工程项目管理的内容当中,所有的材料质量、设备质量,都要大幅度的提升。例如,材料的采购过程中,按照国家质量监督体系的标准来分析和测试,尽量通过绿色材料来施工,对于一些特殊因素的影响,保持高度的关注,在材料的二次加工过程中,要注重材料的性质变化和技术指标提升,从而确保市政公用工程项目管理,能够朝着更加先进的方向来开展。第二,人员施工的能力,必须持续性的培训。例如,新晋工作人员,要加强技术引导和理念指导,坚持在团队工作素质上,做出大幅度的提升,每一个岗位的工作人员,都要由此来进行更好的转变,贡献自己力量的同时,促使市政公用工程项目管理的质量标准,能够得到更好的进步。

总结:

目前,市政公用工程项目管理的很多问题,都能够站在正确的角度来改善,很多隐患的排除也取得了非常好的效果。日后,要继续对市政公用工程项目管理的可靠性、可行性进一步提升,站在不同的角度来分析和探讨,确保在市政公用工程项目管理的内容上,得到更好的丰富,为国家的基础设施建设,做出卓越的贡献。

参考文献:

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[2]张方园.市政公用工程施工项目的信息化管理建设浅论[J].科技风,2019(20):226-227.

[3]张长明.市政公用工程项目管理存在的问题及应对策略[J].工程技术研究,2019,4(13):151-152.

作者简介:

韦娉(452402198609011823),广西壮族自治区南宁市。