探讨EPC模式下市政工程设计管理研究

2020-11-06 05:25:13 中国房地产业·上旬 2020年10期

江舒扬

【摘要】EPC模式能够很好地发挥出设计在整个工程项目中的总体地位,不仅有助于工程项目不断地优化,而且还能在采购与施工过程中减少了许多中间沟通的环节,使工期也可以得到有效的保证。另外,在EPC模式下总承包单位可以明确各个单位的工程责任,从而减少了发包人的责任,本文主要是对EPC模式下市政工程设计管理进行研究。

【关键词】 EPC模式;市政工程;工程设计;设计管理

1、EPC模式细市政工程设计的主要工作

1.1协调业主和总承包方之間的关系

对于专业工艺特点比较明显的EPC项目而言,业主单位并不一定高于总承包单位的专业技术水平,在EPC模式下设计部门必须起到一定的协调作用,应处理好业主的相关功能需求和总承包企业的经济效益关系,这就要求设计人员和团队既要具备专业的知识,又要有灵活处理问题的能力。

1.2与施工单位进行紧密地配合

在项目启动前为确保能够实现工程进度的目标,在方案阶段就应该要求施工单位安排相关人员进入现场进行放线,并结合现场的实际情况提出优化元方案设计的意见,与业主进行反复沟通来调整设计的方案,最终实现在功能经济性以及操作可靠性方面都是最佳的方案。因此,只有在项目开始之前就协调好建设单位、设计单位与施工单位之间的关系,这样不但能使工程方案更完善,而且在工程建设的过程中各单位之间可以保持密切的沟通,如果工程中出现的问题能够及时地进行核对,从而确保各方都能熟悉现场的实际情况,使设计方案更加科学性以及施工技术的可行性等。

1.3实施设计阶段的管理工作

由于设计单位与施工单位在合作过程中难免会出现一些问题,因此,要及时地进行沟通和处理。为了确保工程的进度,可由业主或者有关单位的上级进行调解,从而解决施工过程中出现实际与设计不符等问题,深入分析出现问题的原因,并做好相关的后续处理工作以确保下一次不会出现相同的问题。另外,关于施工现场设计服务方面的工作必须要到位,而且监理单位与施工单位提出的修改建议以及配合工作等都应该及时地解决,并对提出的问题进行认真的总结与分析。

1.4在EPC模式下控制好项目中的成本

在EPC模式下使优化设计以及限额设计的顺利推行,不仅能够有效的提升经济效益,而且还能为业主合理地分配投资指明方向。因此要对EPC项目成本进行控制,应考虑的方面如下:1.详细研究不同承包模式下的EPC项目对招投标合同,需在第一时间安排专业人员进行深入分析,并及时汇报给业主关于各阶段预算编制、分项技术实施报告及执行的情况;2.要制定符合EPC设计规范和要求,把项目所在地的实际条件及当月所需的材料信息价作为前提确定主要工程施工的工法以及使用设计的规范;3.及时估算出设计方案中所用到材料的标准和估算工程量之间的标准差。

2、在EPC模式下对项目设计进行对接管理

为保证工程项目能够顺利竣工,并且能满足整体建设功能的要求,就要对现阶段的资料和各个方面的需求进行统一的管理方式,其中主要分为外部对接与内部对接。外部对接是指项目参建时期各方之间的信息交流与磨合,而且需要制定有关的规程。内部对接,即设计单位内部在主专业统一管理下的各个相应专业的信息之间的交流,并且设计单位的内部工作流程对此均有相应的规定。

图1是确定各方对接关系中最直观的表述,而且在图1中通过把设计协调人作为中心构成了某EPC管网项目的四对设计相关的对接关系,而且图1所示的对接单位以及对接人员比较多。在项目实施的整个过程中,其设计协调人应该协调外部业主团队和下属各个有关单位的对接人员,施工总包方和施工分包方以及造价单位等,其中的主要工作内容包括洽商设计的变更、协调图纸编制的进度、调试现场施工问题、协调设备安装、以及组织专家评审会等。

3、优化市政工程设计管理的基本措施

3.1完善市政工程设计管理的体系

由于市政工程建设中会涉及多个专业领域,因此,应在各个专业领域内部建立独立的管理体系,而且在整个体系中要明确指出各个专业对建设内容的责任并突出相关的重点。此外,还需要把采购与专业管理进行统一管理,因为两者在管理方面存在许多重叠的部分,所以要保持重叠部分的相同。与此同时,为了能够更好的管理项目,应结合各个专业的管理特征,制定出总体的管理机制,只有把握好管理的大致方向,才能在总体管理体系指导下有效完成各子体系的管理方面的工作。

3.2健全各部门之间的协作体系

因为各个专业部门的质量管理,既相互之间独立,又有不可分割的联系。所以在完成专业内部管理的同时,要对各部门进行相互沟通,只有协作合作才能发挥出积极的作用,把各个部门紧密的联系起来,保持在一个微妙的平衡上,这样各部门之间的管理才不会发生矛盾,从而提高项目的质量。

结语:

综上所述,在EPC模式进行市政工程设计中初步设计、施工图设计和施工过程对EPC项目设计单位的主要工作以及在施工阶段与各个单位之间的对接中遇到的问题进行深入地分析与总结,并提出相关的解决方案。另外,通过使用EPC模式是国内市政工程项目的必然趋势,因此,大部分设计院都在极力拓展工程总承包业务,从而发挥出EPC的最大效益。

参考文献:

[1]李翊豪.EPC模式下市政工程设计管理[J].低碳世界,2019,009(006):108-109.

[2]龙腾.EPC 模式下市政工程项目全过程造价控制分析[J].建筑工程技术与设计,2018,000(036):1244.