建设工程造价管理的关键环节及相关问题

2020-11-06 05:25:13 中国房地产业·上旬 2020年10期

张艳

【摘要】伴随着城镇化率的持续升高以及基础设施建设需求的不断提升,我国的建设处于遍地开花的黄金时代。为了达到保证建设质量和扩大企业经济效益的双重目的,基于建设工程的造价管理体系应运而生。科学合理的造价管理可以提升建设单位的核心竞争力,帮助建设单位在竞争日趋激烈的大环境下立于不败之地。本文主要就建设工程中造价管理的意义、关键环节以及问题要点进行简要阐述。

【关键词】建设工程;造价管理;关键;问题

随着我国综合实力的不断提升,人们对居住环境的标准逐年提高,农村人口想要享受城市的便捷,破旧小区也急需翻新改造,这些原因都使得我国工程建设项目的数量逐年攀升。建设工程具有工程量庞大、投资金额巨大的特性。如果在立项备案、设计定稿、施工以及验收等关键环节中无法进行科学有效的造价管理,那么就会直接对工程质量、施工效率以及项目盈利产生巨大影响。因此,要加强建设项目全过程内的造价管理,只有如此才能保证工程建设质量和效益。

1、建设工程造价管理的意义

1.1施工单位的造价管理意义

施工单位是施工现场质量把控的关键主体,建设工程质量的好坏直接与施工单位的专业性挂钩。施工单位在投标阶段、施工时期和完工验收这三个过程中发挥着重要影响,而这三个过程又直接关系着项目后期的质量以及盈利情况。这就足以说明施工单位的造价控制及管理对工程建设项目的实施产生着重大的影响。如果施工单位不能事先进行造价控制和管理工作,那么极有可能在项目实施过程中出现各种问题,最终导致资金链断裂无法完工或者是为了节约资金偷工减料影响工程质量,最终危害到人民群众的人身安全。

1.2建设单位的造价管理意义

建设单位是项目的出资方和领导者,在项目的立项备案、设计定稿、招标签约、施工以及竣工验收过程中承担着主体责任,对项目的顺利推进起着决定性的作用。为了使项目投资控制在可控程度内,建设单位要从头到脚参与项目建设的全过程。如果建设单位在项目推进过程中忽视造价控制和管理的作用,那么就可能造成监管混乱、材料损耗严重、工期无故延长、工程质量不达标的情况。所以建设单位要在造价控制与管理工作中发挥导向性的作用,把握好资金投入与工程质量之间的平衡,以期工程项目可以带来可观收益。

2、关键环节及相关问题

2.1建设工程立项阶段的造价管理

建设单位在立项阶段制定的项目方向以及具体决策对工程造价具有指导性的影响。立项时的决策是否合理直接影响后期造价过程的科学性和准确性。但是受到决策层专业性的局限,部分决策存在明显违背实际现象,这对后期的项目落地形成了极大的阻碍。所以在立项阶段就需要派遣造价人员参与项目决策,对项目实施阶段可能发生的不确定因素进行详细分析,提出参考依据,从而制定出合理的方案,减少投资失利现象的发生。

2.2工程设计时期的造价管理

建设工程立项备案后,下一步就是工程设计工作,设计方案的合理性直接影响着项目投资金额的大小,不合理的设计方案会造成资金的浪费甚至会引发安全生产事故。部分设计人员没有进行充分的实地勘察,纯粹的照搬照抄设计方案,这种纸上设计完全不具备建设实操性,给后期的项目施工带来了不少的麻烦。所以在设计阶段也需要预算编制人员的积极参与,只有设计师和造价员及时进行有效的沟通,明确了材料型号和施工方式,这样就能大大减少造价误差,避免给施工方带来不必要的麻烦,使得造价控制与管理更加合理,更加具备实践性。

2.3招标过程的造价管理

项目招标依照的是前期编制的预算,招标方式与招标控制价的匹配程度直接影响着项目后期的实操性,如果招标方案和预算不能进行有效配套,那么在后期施工过程中,招标方和投标方出于利益目的的不同就有可能出现资金不协调现象,所以在招标时要制定科学的招标文件和合理的评标方式。招标结束后要及时和施工单位签订施工合同,要严格把控合同编制的严谨性和公正度。

2.4施工阶段的造价管理

施工建造是项目落地的关键步骤,在这个阶段造价控制与管理更是不可或缺。在这一阶段如果缺少招标控制,那么极有可能出现资金浪费,施工质量打折的情况。所以为了保证建设项目质量造价员要全程参与施工阶段,首先,要对施工阶段出现的问题及时根据设计变更出具工程量清单,特别是一些隐蔽工程具有后期难以鉴定的特性,所以施工过程的重点跟踪就显得尤为重要。其次,造价员要按照施工合同工期要求内容,对施工单位的施工量进行审核,这有助于工程项目按期完工,避免烂尾工程的产生。

3、建设工程造价管理的要点

3.1建立动态监管体系

要在造价控制和管理阶段建立动态监管体系。第一,要在施工过程中,跟踪项目进度,施工方要定期上报财务状况,造价员可以比对财务状况和工程控制价,对工程项目的进一步推进提出相应方案。第二,要充分激发建设单位在造价控制中的参与积极性,施工单位和建设单位的造价员并不是敌对双方,相反,他们双方应该相互协作,只有这样才能保质保量保效益的推进工程实施。

3.2健全管理制度

要建立和健全完善的管理制度。第一,要建立监理、设计、造价联合管理制度,在工程发生变更时,要让设计、造价、监理单位三方联合进行审核,避免因为工程变更导致造价与实际施工产生偏差。第二,要建立进度款支付台账制度,在每一笔进度款支付之前,相关单位都要进行相应的现场验收和审核,避免出现进度款超付的尴尬局面。第三,要建立造价、审计相互独立制度,避免出现自编自审的现象,从而提高审计的权威性。第四,要实行复审制度,在工程造价完成首次审计后再进行复审,这有助于改进首次审计中发现的造价问题,提高审计的真实有效性

3.3突出项目验收及核对过程

完工验收是施工的最终阶段,验收的严格程度和专业性直接关系工程质量的好坏。在验收过程中造价员的核算工作为后期的结算造价提供了基础资料及关键信息。在验收核算期间要注重以下几点,第一,比对设计图纸与建設主体是否一致,包括消防工程、电气工程等附属工程。第二,审查施工材料与型号是否与工程造价内的要求一致,以防施工方偷工减料。第三,检查施工工序是否符合技术要求,以免出现施工方为了赶进度而影响工程质量的现象。

结语:

综上所述,鉴于建设工程造价管理的复杂性以及全面性,在工程立项备案、设计定稿、具体施工以及完工验收等关键环节中要注重发挥施工单位和建设单位造价管理的双重作用。这样才可以减少建设原料的浪费、缩短工期、提高资金利用率,确保项目的科学施工和保质保量的完工。从而达到建设企业增加利益,人民权益得到充分保障,我国建设事业高效稳定发展的多重目的。

参考文献:

[1]周会英.影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究[J].价值工程,2018,37(14):27-28.

[2]胡鸣明.浅谈建筑工程管理工作的现状、影响因素及其强化策略[J].建材与装饰,2017(52):138-139.