新型绿色建筑工程造价预算及施工成本控制

2020-11-06 05:25:13 中国房地产业·上旬 2020年10期

庞金勇

【摘要】绿色建筑工程项目更加符合人们的生活需求,一方面人们的生活舒适程度得到充分提高,另一方面也能够加强环境保护,实现可持续发展。新型绿色建筑作为未来建筑建设开发的主要发展方向,建筑施工单位必须做好造价预算与成本控制工作,将工程项目施工成本控制在合理的范围内,这也是进一步推广新型绿色建筑工程的重要保障。本文对新型绿色建筑工程造价预算及施工成本控制策略进行探讨。

【关键词】新型绿色建筑工程;造价预算;成本控制

1、新型绿色建筑概述

所谓绿色建筑,指的是该绿色建筑在使用过程中,能够在日常生活中为人们提供节能、节水、隔热保温等功能,绿色建筑在为人们生活提供便利的同时,还可以促进社会经济的可持续发展,最终促进健康和谐社会的发展。随着社会经济的快速发展以及构建生态型环保社会体系脚步的加快,绿色建筑理念被广泛运用于建筑行业的各个方面,并逐渐成为未来建筑发展的主要方向和趋势。绿色建筑相较于传统建筑而言,在为人们提供良好生活环境的同时还可以提升人们的生活品质,最终帮助建筑企业实现经济效率与社会效率的有机统一。新型绿色建筑不仅包括建筑室内环境的绿色环保,还包括绿化环境设计、风景园林设计和楼宇建筑绿色设计等等。其目标是实现内部与外部环保的和谐统一,确保建筑室内和周围建筑的可持续发展。绿色建筑理念符合当今社会对企业经济可持续发展的要求,是环保理念的延伸与发展,具有代替非可再生能源的作用。新型绿色建筑作为企业经济可持续发展体系的重要组成部分之一,其工程造价预算和成本控制分析就显的尤为重要,是影响绿色建筑是否能够发挥经济效率和社会效率的重要因素。

2、新型绿色建筑工程工程造价预算控制策略

2.1加强工程造价预算编制

编制过程中编制人员要掌握工程实际情况,充分了解新型绿色建筑施工特点,对这些信息综合思考之后再进行明确编制。首先,需要做好前期准备工作,包含地质勘查报告、设计图纸等,需要深入到施工实地调查,掌握施工方案。其次,要对新型绿色建筑有关内容深入研究,具体包含取费标准、预算定额、材料预算价格和统一工程量计算。还需要对施工图纸熟练掌控,根据定额单价与工程量应用公式精准计算,编制预算的过程中把设计图纸当作基础,认真研究,保证编制预算精准可靠,清楚计算工程量。

2.2做好预算动态管理工作

工程预算管理是在不断变化的过程中,新型绿色建筑的周期也是一样,不是一个具体的数字,它具有一定的阶段性和周期性,是有一定规律可寻的。如果工程的预算是固定不变的,必定会给工程带来安全隐患以及加大风险,最终造成建筑工程造价不科学合理,进而影响整个工程进度。因此,新型绿色建筑企业应多方面考虑,从大局出发,综合实际情况去制定、实施有针对性的方案,最大限度的减少工程造价预算成本,科学化、高效化进行工程造价管理。

2.3加强对工程造价预算人员专业技能的培训

新型绿色建筑工程造价预算管理是一项复杂性的系统工作,对于工程造价预算人员的综合素质有着较高的要求。与一般建筑不同,新型绿色建筑工程所采用的设计、材料以及施工工艺等都是新型节能环保型材料,其工程造价预算管理也有别于一般建筑工程。这就对工程造价预算人员提出了较高的要求,不但要求工程造价预算人员掌握相关新型绿色建筑工程的基本法律法规,还要具备工程基本结构以及投资控制等多方面的基础理论知识。由于新型绿色建筑属于新兴研究发展方向,需要加强对新型绿色建筑工程造价预算人员的培训,及时把握新型绿色建筑工程最新理论知识以及施工工艺,是做好工程造价预算的前提和基础。

3、新型绿色建筑工程的成本控制

3.1建立健全的成本控制体系

目前,我国建筑工程的项目管理的管理模式大多都是自上而下的管理模式,这种的管理模式权力比较集中,管理过程也比较繁琐,这就会影响成本控制的效果。因此,这种管理模式已经不再适用于绿色建筑工程的发展,首先就要改变这种管理模式,由上下级的等级管理模式转变为扁平化的管理模式,才能够保证成本控制贯穿于整个建筑工程项目中。同时,还要建立健全成本控制体系,对成本控制的所涉及的部门和个人的考核指标都要进行明确,并且将成本的控制目标具体的落实到每一个人的身上,确保绿色建筑工程的成本控制效果。

3.2施工准备阶段工程成本控制

(1)编制科学合理的施工组织设计。施工组织计划是进行施工的主要指导依据,建筑施工企业应当根据企业自身的实际情况,并结合相关施工规范、合同以及工期等内容,制定最优的施工进度、施工工期、施工方法以及施工质量等具体方案。此外,建筑施工企业还应当对施工过程中的资源进行合理配置,合理节约并综合利用资源,正确确定施工程序以及施工顺序,达到科学施工的目的,保证工程施工的正常进行,提高企业的经济效益。(2)合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工之前,施工企业应确定项目经理部的目标责任成本;项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据,由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开始,应由公司成本管理部门,根据投标报价预测目标成本,该目标成本是预测的,存在着一定的不可预见性。为了更加切合项目实际,项目部要在预测的事前的目标成本的基础上,进一步做好市场调查,认真分析工程特点,掌握现场施工单位情况,结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本。

3.3做好合同管理工作

合同管理工作是整个建筑中最为重要的一个环节,只有做好了合同管理工作,才能避免因为合同存在的漏洞导致经济受到一定的损失。与此同时,还要加强对各个施工阶段的合同进行管理。在签订发包合同的时候,不但要以招标文件为依据,还要全面评估在新型绿色工程施工中可能出现的问题,认真细致的分析合同中的内容条款,然后再决定是否要签订发包合同。除此之外,在进行新型绿色建筑施工的时候,必须加强对施工合同资料的整理以及保存,这样才能做好新型绿色建筑工程合同管理。在索赔方面,要提高其索赔意识。其主要是指施工企业要全面的了解合同法中有关索赔的规定,掌握索赔的程序和内容,在工程实施期间,要预先做好一系列相关的索赔资料的收集、整理与保存。以此来帮助施工企业在工程实施中出现问题而造成巨大损失时,能够很好的做出与索赔相关的一切事宜,争取损失得到补偿,成本得到有效控制。

结语:

综上所述,新型绿色建筑可以满足人们的高品质生活,并且对于环境保护十分有利,是实现社会经济可持续发展的一种主要形式。针对新型绿色建筑工程来讲,做好造价预算以及成本控制不但可以让建筑工程成本得到有效下降,并且還可以提升绿色工程施工的整体质量,从而对我国建筑行业的进一步发展起到较好的推动作用。

参考文献:

[1]陈哲.新型绿色建筑工程造价预算及成本控制的分析[J].建材与装饰,2020(11).

[2]陶宾.绿色施工管理在建筑施工管理中的应用初探[J].智能城市,2020(01).