电力企业人力资源管理的完善对策

任健铭

摘要：随着各行各业的不断进步和发展，也随之而来，在这样的大环境下，人力资源管理成为影响电力企业发展的重要因素。我国的电力行业是国家垄断行业，与很多行业相比，电力企业的人力资源管理，直接影响了电力企业的发展前景。因此，对于电力企业中人力资源管理的探究迫在眉睫。

关键词：电力企业;人力资源管理;完善对策

引言

电力企业管理的一般方式为：先规划电力企业的发展路线，然后在招聘上有针对性地选拔，上岗后对员工进行专业培训，增强员工的专业工作能力，合理有序推动一系列工作的开展。此外，我们需要认识到，电力企业相对于其他电力企业具有一定的特殊性，同时一些传统的电力企业管理模式已不能满足当下工作的发展需求，故此对电力企业人员资源管理进行深度分析是必然的。

1人力资源管理概述

所谓人力资源管理主要指的是，在以人为本的基础之上结合经济学，对电力企业进行招聘培训报酬等相关的管理活动。人力资源管理部门还要对电力企业内部的相关人力资源进行整合，使电力企业的战略目标能够更好的贯彻与实时。人力资源管理部门要做好从招聘到培训等相关的活動计划，并且要建立起有效的激励机制，对员工以及相关部门绩效进行考核。由此，人力资源管理部门是一个综合性统筹管理的部门，是电力企业得以正常运营的基础和前提。随着信息化时代和大数据时代的到来，我国人力资源管理系统已经逐渐信息化，在对人力资源管理系统进行设计的过程中，要详细针对不同板块进行最优设计，不断对系统进行更新与维护，通过大数据与云技术等先进科技管理系统进行数据分析，使电力企业人力资源管理系统真正实现数字化和自动化，得到的数据更加具有客观性，能够更好的为电力企业管理提供数据支持。

2国有电力企业人力资源管理

2.1人事管理虚设，缺乏竞争机制

国有电力企业的人事管理多数仍停留在过去的管理水平，在人事安排上并非以人为中心，而是以“人际关系”为中心，论资排辈的现象严重，抑制了员工的积极性和创造性。现行用人制度主要是全员劳动合同制和聘用制，员工在跟电力企业签订合同后，一般不会被电力企业淘汰，这就形成了只能进不能出的人力资源管理体系，使电力企业内部冗员不断增加，电力企业负荷就像滚雪球一样越来越重。

2.2激励机制不健全

健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。目前，我国大多数电力行业缺乏健全的激励机制，这导致很多电力企业的员工缺乏工作热情，很多时候只是被动的应付工作，致使工作质量差。很多电力企业对于员工的奖惩制度不明确，晋升机制和淘汰机制不完善，没有及时对优秀的员工给予相应的奖励，对不合格的员工给予惩罚，导致整个员工队伍懒散拖沓，工作效率极低，给人力资源管理带来了很大难度。

2.3员工的综合考评和奖励制度

伴随着网络科技时代的到来，人才需求与新制度开发已经成为当下电力企业正常管理和经营的核心，建立有效的人力资源管理机制是电力企业快速发展的前提。但是现实发展状况下，相关电力企业在人力资源管理的过程中存在员工激励机制不明显、绩效考核缺失等现象，鉴于此，相关电力企业对员工的考评，不应该仅仅停留在原有水平上，应不断拓展考评范围，综合考虑工作效率的方方面面，由此形成一种合理有序的管理结构层次。

3电力企业人力资源管理的对策

3.1优化人力资源

电力企业的健康可持续发展与公司从业人员的综合素养有着密不可分的关系，新时代环境下，相关电力企业需要采取一系列积极有效合理的措施提高公司员工的综合素质。电力企业可以通过组织员工参加实践与理论的专业培训来提高员工的综合能力，使得员工具有创新精神，视野得到开拓，在极大程度上发挥员工在岗位中的作用。在员工的培训上可能需要花费大量的时间和资金，但是从长远的利益角度考虑，组织员工进行培训绝对是百益无一害的明智选择。科学的培养可以使人力资源大大增值，使员工的工作能力飞速提升，为电力企业的发展作出巨大贡献。

3.2建立科学合理的人才培养机制

构建一个科学合理的人才培养机制是电力企业人力资源管理中的一个重点工作内容，有利于将人才的效用发挥到最大化。针对目前人才培养机制不健全的情况，电力企业应该加强对人才培养的重视程度，运用不同的方式定期对公司内部的员工进行培训，从而提升员工的专业水平、职业素养、管理能力、经营理念、人文情怀等综合能力，让人才的进步和发展充分满足电力企业的需求，充分提升员工所能带给公司的价值，从而构建完整的人力资源体系，促进电力企业的健康发展。

3.3健全激励机制

电力企业需要建立、健全激励机制，完善考核机制，以提高员工的工作热情和积极性，让员工可以更高效的完成工作。管理者应根据员工的性格、能力分配其岗位，使员工能够最大程度挖掘自身潜能，发挥自身优势，充分调动员工的积极性。在电力企业内部，还可以实行末位淘汰、竞争上岗等制度，加强员工的危机意识。另外，电力企业应完善人员培养机制，加大人员结构的优化力度，通过对员工进行定期培训，提高其综合素质，降低人力资源管理的难度。

3.4建立完整的劳动合同管理体系

随着电力企业不断发展，公司应该不断加强劳动合同的管理，根据劳动法制定公司的相关规定，以约束大家的工作态度，让公司的全体员工爱岗敬业，和谐友善，能够自觉遵守劳动法规，不断提高员工工作的自觉性和主动性。对于劳动合同到期的员工，应该及时自由地让他们选择离职或者续签劳动合同。

3.5劳资合理化分配

在劳资分配上，有的公司会在初次分配上注重效率，再分配后让大家看到公司的公平分配，而有的公司会与之相反。建议电力企业建立科学合理的劳资绩效系统，根据多劳多得的原则采取分层管理的方式来进行，在业绩系统实施后，要有及时的反馈和评估，及时有效的信息反馈可以让劳资绩效系统发挥最大的作用，在一定程度上可以很好地提高员工工作的积极性和专注性，增强公司在激烈竞争环境中的竞争力，实现公司的可持续发展。

2.6电力企业文化气氛营造

对于电力企业来说，电力企业文化的营造是对人才进行管理的有效途径，电力企业通过营造优秀的电力企业文化氛围，能够使电力企业内部的向心力得到有效提高，充分调动员工工作的积极性，促进其更好地投入到工作中。实现良好电力企业文化氛围的营造需要从以下几个方面入手。首先，电力企业根据自身情况，建立相符合的电力企业文化，在此过程中注重突出电力企业核心价值观的作用，从而提高员工对于电力企业的认同度，使其感受到电力企业对于自身的关怀，真正把电力企业当成家，把自己当作家中的一分子，为电力企业的发展贡献自己最大的能量。其次，电力企业应加大电力企业文化宣传力度，可以选择多种方式进行电力企业文化宣传，让员工对电力企业的文化有一定的了解，从而更好地开展人力资源管理工作。

结语

人力资源管理在电力企业中发挥着很重要的作用，但是目前电力企业的人力资源管理仍存在着，电力企业应重视人力资源管理，优化激励机制，引进优秀的人才，培养工作人员的创新意识，最大程度解决人力资源管理，促进人力资源管理水平的提高，进而推动电力企业的发展。

参考文献

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