如何加强建筑工程管理中进度管理的研究

刘卫根

摘要：随着我国经济水平的快速提升，城市化进程不断加快，建筑工程建设更加广泛，人们对于工程施工进度的关注度也不断提高。在施工过程中，由于建筑工程量过于庞大，涵盖范围十分广阔，工程进度极易受到人为因素和自然因素的干扰，最终使得工程无法按时竣工，给施工企业的整体经济效益带来了极大影响，针对这一情况，施工单位在实际施工中有必要加强进度控制和管理，以全方位确保建筑工程顺利竣工。

關键词：建筑工程;进度管理

引言

随着我国城市化进程的加快，各级城市的建筑工程建设得如火如荼，然而在建筑施工中，由于施工人员和监理人员等诸多因素的影响，导致其无法在规定计划内完工，对建筑施工效率造成了一定影响，因此，如何加强建筑工程的进度计划管理和控制，已成为工程监理人员面对的首要问题。就当下的建筑工程施工情况来看，在进度计划的管理上还存在一定的问题，需要相关管理人员采取有效的措施，保证施工过程的规范性，全面提升建筑工程的施工效率。

一、建筑工程进度管理中存在的主要问题

1.    建筑工程施工技术文件问题。在建筑施工过程中，粗放式的项目进度管理主要表现在以下几个方面，首先是施工文件的针对性不强，据相关的数据表明，技术人员不再对施工方案进行制定时，超过百分之九十以上的人员只是对项目文件概况、工程量有小幅度的修改，然后就直接送到有关部门对其进行批报，这在一定程度上使得建筑工程施工缺乏针对性，直接导致操作人员不能按照要求施工，最终导致工期延误。

2.    建筑工程管理人员问题。相关管理人员对进度计划控制的理解还不够深刻，只是流于形式，缺乏对进度管理系统的、全面的认识，仅仅是针对施工这一阶段进行管理，并以此制定相应的施工管理标准。其次，管理人员和施工人员的素质也是存在较大的问题，部分人员对项目不负责任，只是进行粗放式的松懈管理，最终造成施工进度延迟，并对施工企业的经济效益造成一定的影响。此外，环境因素也是一大问题，在建筑工程施工当中，最难以预见的就是环境因素，很多情况下都会受到自然天气的影响导致施工延误，尤其是在夏季强降雨或者大风大雪等极端天气，这些因素都会造成工期延迟。

3.    不可预见因素造成的工期延误。建筑工程具有的显著特点之一就是不确定性，常常会出现施工进度延迟的情况，这种情况轻则增加项目的建设成本，让整个项目陷入无法预料的失控状态。而造成施工进度延迟现象的原因也是多种多样的，比如环境影响、工程管理中出现失误、工期临时变化等等，这些不确定情况都会使得工程的实际进度落后于预期进度，造成工期延迟。

二、加强建筑工程进度管理和控制的策略

1.    完善施工管理制度。建筑工程的管理部门要严格按照相关的法律规章制度建立完善、标准的施工进度管理制度，并在此基础上加大管理力度，明确进度控制人员以及施工人员的职责。对于存在缺陷或者不处在正常工作状态的施工分项目，管理人员要及时发现并及时更换，对建筑工程的施工进度管理千万不能马虎，要根据实际情况，具有针对性的处理方法。只有这样，才能全面保证工程进度。在施工设备的方面，要加大施工设备的配置力度，采取先进的施工设备和施工手段，以此来全面提升施工效率。在建筑工程施工前，需要制定明确的施工计划，对施工进度以及施工范围做出全方位的考虑，在计划期间做好充足的准备，保建筑工程施工的顺利进行。

2.    增强施工人员的素质，规范其操作。良好的职业道德素养和高超的施工工艺是每个建筑施工人员必须具备的，虽然我国当下对建筑工程的施工管理有所规定，但是由于施工人员的个人素质原因，使得建筑工程施工人员的水平变得参差不齐，最终让建筑施工作变得难以进行。所以，这就需要施工单位根据实际需求对施工人员进行科学合理的培训，用培训或者考核的方式，来提升施工人员的专业知识和综合职业素质，进而全面提升施工效率。另外，开展相应的技术交流也能够很大程度上提升施工人员的经验，管理部门可以定期将各个施工人员召集到一起，针对建筑工程的施工难和重点进行技术讨论，以此来增强施工人员的施工水平，提高施工效率。

3.    管理人员要时常到现场进行监察。管理人员要时刻到施工场地进行

勘察，以此来了解施工的具体情况，判断建筑工程的施工是否是按照实际方案进行，比如地基、主体、屋面的建设，这些分项目都需要管理人员有一个系统的、完整的把握。在了解具体情况以后，管理人员要将结果通知给施工单位，以免施工中出现一丝差错漏洞。而对于那些超出误差范围或者出现影响施工进度的部位，则需要施工单位进行相应的整改，提出整改方案，对该整改方案进行复查，保证其不会出现问题后方可予以执行。

4.    做好分项工程的管理。施工单位要严格按照建筑施工规程进行施工，分部和分项工程监管也是保证整个工程进度的基础，管理人员要将其作为重点控制对象，在按照相关施工图纸和采用合格材料的前提下，将工作重点置身于规程和施工规范上面，将进度监管工作贯穿到工程的每个环节。比如在建筑工程中，地基工程就是一大分项工程，在该方面的监管中，监管人员必须确保施工人员严格按照施工规范进行，保证施工质量的同时不影响工程进度。

5.    做好关键部位和薄弱环节的监管。建筑工程的关键部位和薄弱环节很大程度上是由施工人员的素质和施工内容所决定的，比如基础施工、主体结构施工都是建筑工程的关键施工部位。薄弱环节则包括两个方面：一是技术和工艺。二是容易影响进度的部位。

6.    借助于BIM技术。BIM技术是当下较为流行的进度管理技术之一，在建筑施工前，单位可以根据BIM的4D虚拟建造技术制作4D模拟动画，借助于可视化设备进行项目虚拟描述，以制定明确的施工进度计划，对施工进度以及施工范围做出全方位的考虑，在计划期间做好充足的准备，确保建筑工程的顺利进行。在利用BIM技术的过程中，要注重施工进度信息收集，进度信息收集内容主要包括工期影响原因、完成程度、已经消耗资源以及工程验收单、变更情况等，借助于图像拍摄现场施工情况的图片，借助于3D扫描技术得到实际建筑模型，并通过智能移动终端实现对工程的全过程监督、信息存储以及资料上传，全方位确保建筑工程的施工进度。

7.    施行精细化管理。建筑工程的精细化管理就是将技术管理控制作为核心手段，对工程进行全过程监督，控制好工程的进度、施工技术以及施工质量，保证工程能够按时完成，进而全面提升工程的管理水平。在工程进度上的精细化管理主要包括建设周期、项目的内容和工程的施工顺序等方面，具体可以对每个阶段进行划分精确到各个阶段，利用控制工程进度确保工程的合理性。比如在工程和实际进度计划存在出入时，要及时分析这种情况出现的原因，采取切实有效的措施进行管理和控制，确保工程项目能够在规定时间内完工。

三、总结

建筑工程是城市化建设的主要项目之一，是构成我国城市网络的关键组成，一旦施工中由于人为因素或者自然因素而出现施工进度延迟问题，将会给施工企业带来较大的经济损失。因此，对建筑工程容易出现进度影响因素进行分析，能让管理人员具有针对性的采取措施，从根本上确保建筑工程的顺利进行。

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