创新企业工商管理模式思考分析

徐锐

【摘 要】随着社会经济的不断进步与发展，市场经济迎来了更广阔的发展前景，对企业的工商管理模式提出了更高的要求。本文浅要阐述了创新企业工商管理模式的意义，分析了目前企业工商管理模式存在的问题，并分别从树立创新管理的理念、不断完善企业管理体系以及提高管理人员专业水平等方面，指出创新企业工商管理模式的策略。

【关键词】创新;企业;工商管理;模式

良好的工商管理模式可以提升企业的市场竞争力，让企业更好地适应变化莫测的市场环境，推动企业的长远发展[1]。但是目前有的企业对工商管理工作缺乏足够的重视，未能紧随时代发展的步伐创新工商管理模式，在新的背景形势下，传统的工商管理模式已经无法满足现阶段的实际需要，在一定程度上阻碍了企业的稳步发展，针对这一情况，笔者展开了如下思考。

一、创新企业工商管理模式的意义

对于企业来说，工商管理贯穿企业生产经营的任一环节，在很大程度上决定着企业的发展。纵观全国，在很多企业中，工商管理的模式比较落后，指导性和实践性不强，在一定程度上影响着企业的市场竞争力。在新背景下，企业如果想取得长远的发展，需要进一步创新工商管理的模式，更好地适应市场经济需求。不仅如此，工商管理模式的创新还可以创新企业的经营理念与方针，帮助企业优化内部管理结构，同时创新企业人力资源的管理，令企业管理更具人性化的特点，充分发挥各个部门及人员的优势，调动全体员工的工作积极性，不断地提升企业的综合竞争实力，推动企业的稳步发展。

二、企业工商管理模式现存问题

（一）经营模式创新不足

在新时期，仍有一部分企业使用传统的经营模式，没有随着时代的发展做出改进，影响着企业的创新发展。造成这一问题的主要因素是企业对市场经济规律及特点认识不足，没有深入地剖析企业存在的问题，致使企业缺少明确的发展目标，成本的投入和资金的回收往往不成正比。经营模式的创新不足频频阻碍着企业的发展，降低了企业的经营效益，不利于企业的可持续发展。

（二）管理体制不符合时代标准

管理制度是規范企业经营发展的重要方式，但有些企业对管理制度的设立不重视，忽视了制度的管理效用，没有在企业内部建立起完善的激励与考核制度，员工的工作积极性不高，而且没有办法有效地管理和约束员工的行为。除此之外，大部分企业还存在着风险意识缺失的问题，未能结合企业实际情况制定针对性的风险应急措施，大大降低了企业防范风险的能力[2]。

（三）管理人员专业素质不高

企业人员的专业素养决定着企业管理的水平，专业的管理人才能够不断推动企业的创新与发展，当管理人员的专业素养较差时，会减缓企业进步的速度。当下，有很多企业对人才培养缺乏足够的重视，管理人员专业能力的欠缺有可能导致企业内部的管理混乱，出现滥用职权、不公平等情况，严重影响企业的今后发展。

三、创新企业工商管理模式的方法

（一）树立创新管理的理念

要想创新企业的工商管理模式，首先要创新企业管理者的思想意识，这是因为管理者在企业各项工作中发挥着非常重要的作用，只有真正意义上的提高了管理者的创新意识，才可以有力地推动工商管理模式的创新。

第一，提高管理者创新管理模式的理念，使其更好地依据市场发展规律、企业生产特点和企业未来的发展方向等一系列因素，通过综合分析与考量，全方位地创新企业的工商管理模式。与此同时，还可以潜移默化地营造良好的创新发展的氛围，利用先进的管理思想改革企业发展的内容，激发全体员工的工作积极性。第二，在提高管理人员创新意识之外，还需要想办法提高基层员工的创新意识，充分发挥出员工们的集体力量，促进企业管理、生产和经营的全方位创新与提升。第三，企业应当注重对内部员工创新意识的培养，多提供一些培训机会或平台，让员工们拥有长远的眼光，利用各种渠道深化员工的创新意识，做到从思想到技能方面的创新[3]。

（二）不断完善企业管理体系

对于企业来说，管理体制发挥着很强的指导作用与规范作用，然而现阶段很多企业都不具备完善的管理体系，导致企业管理效率不高，管理效果不理想，针对这一问题，需要进一步完善企业的管理制度。

第一，基于时代发展的背景，结合企业的具体发展情况和市场发展的特点优化企业的管理规范，确保每一项管理制度都能够符合新背景下的实际需要。第二，在企业内部树立起以人为本的发展理念，提高对员工管理的重视程度。完善考核制度以及激励制度，应用科学发展观，结合企业的具体情况，加强对人员的管理。在考核管理体制的作用下，可以有效约束员工的行为，提高员工工作的规范性，有助于提高员工们的工作效率。第三，建立健全企业创新发展制度。按照企业实际发展情况革新管理体制，在企业管理、生产、经营、销售等各个方面，都要体现出创新，潜移默化地提升全体工作人员的创新意识。第四，不断完善企业的监督和管理制度。在企业中，监督管理部门起到十分重要的管控工商管理模式的作用，合理设计监督管理结构并完善管理制度，能够避免出现不公平、徇私舞弊等问题的发生。不仅如此，监督管理结构的创新可以为企业创设健康发展的良好环境。第四，设立风险管控方案，完善风险管控的制度。结合新形势下企业面临风险的实际特点，针对性地制定预防与应对措施，进一步提高企业的风险防控水平，确保企业的安全生产与经营，推动企业的进步和发展[4]。

（三）提高管理人员专业水平

管理人员的能力和水平在很大程度上决定着企业的创新发展效果，企业在不同的发展阶段，对于管理人才的能力需求是不同的，因此，企业需要结合自身的发展现状、未来的发展趋势等，注重对管理人才创新能力的培养，提高管理人员的创新意识与创新能力，更好地为企业服务。

第一，企业可以定期举办形式多样的培训活动，把管理人员的能力培训当作日常工作的一部分，将其归入定期管理范畴，对于不同的岗位设计不同的培训计划和内容，同时建立相应的考核机制，检验培训的效果，同时还可以设立奖惩措施，激发全体员工的参与积极性。第二，企业还可以安排管理人员到培训机构学习和深造，或者是到合作企业展开工作交流，还可以邀请专业的工商管理专家等人员到企业进行相关的培训，丰富企业管理人员的学识与眼界，提高他们的管理能力，更好地创新企业工商管理的模式。

结束语：

综上所述，目前企业工商管理模式还存在着一些不足，具体体现在经营模式创新不足，管理体制不符合时代标准等方面，影响着企业的进步和发展。为此，企业可以充分参考上述创新工商管理模式的办法，提高对创新意识培养的重视，用先进的理念和方法创新企业的工商管理模式，助推企业的长远、稳定发展。

参考文献：

[1]边莹.财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析[J].山西农经，2020（08）：122-123.

[2]王小萍.分析网络环境下企业财务会计管理模式的创新与思考[J].中国国际财经（中英文），2017（09）：176-177.

[3]胡芳.论企业财务管理模式创新的思考与分析[J].广东科技，2008（03）：208-209.

[4]张广云.对现代企业财务管理模式创新的思考与分析[J].广东科技，2008（02）：140-141.