事业单位财务风险应对的制度依赖探索

摘  要：财务风险管理在事业单位运行中占据了十分重要的作用，其也是维护事业单位正常有序运行的基础，通过对财务风险的防范和应对，能够在一定程度上避免事业单位的资金浪费，提高资金的使用效率，促进事业单位的转型和升级。本文分析了现阶段在事业单位运行中，面临的几种风险，提出了防范和应对风险的策略，以便增强事业单位财务管理的水平。

关键词：事业单位;应对;财务风险;策略

事业单位具有公益性和服务性的特征，在事业单位发展的过程中要加强对财务管理的重视，采用财务管理的新理念和新模式，优化财务管理的各项技术和技能，积极发现在资金运行中存在的风险和隐患，结合事业单位的属性以及特征等，及时加以应对和防范，进而强化资金的利用率。

一、事业单位财务风险的类型

对事业单位财务风险的分析需要从多个角度出发，具备全局性和综合性的意识，对事业单位在运行中可能会遇到的各种财务风险进行整合，这样才能针对性的提出应对的方案。首先，从资金的使用方面来看，由于预算部门的疏忽或者预算不够精细化，就很有可能在资金使用中存在一定的风险，导致资金的浪费或者成本超出预算等问题的出现。其次，从资金的管理方面来看，有些事业单位缺少专业的会计和财务人员，创新能力和对资金的管理能力不足，将更多的精力放在资金的使用中，而忽视了资金的管理，加上内控制度还不够完善，因此就会在资金管理中出现体系不完善，管理模式比较陈旧，监控不到位等情况，引发了一定的财务风险。此外，事业单位缺少系统性的风险防控机制，对信息技术的应用水平还不高，缺少对风险的提前预警和防范，因此也会影响到事业单位财务管理的效率。

二、事业单位财务风险防范和应对的策略

（1）加强风险意识，提高专业素养

事业单位要有效的防范风险，就需要加强会计和财务人员的风险意识，时刻关注资金的管理和运行的情况，紧密的结合事业单位的财务管理的特征，构建出完善的财务管理体系，确保資金能够高效利用。首先，事业单位应该加强对财务人员的教育和培训工作，长期以来，很多事业单位都忽视了对财务人员专业素养和职业水平强化的重要性，导致财务管理中出现了风险，因此事业单位应该定期组织财务风险防范相关的学习会议或者研讨会议，或者邀请高校的财务专家开展讲座，也可以派遣财务人员到其他的事业单位学习先进的风险防范经验，进而提高财务人员的综合素质。其次，财务人员还应该增强自身的风险意识，利用信息技术不断的学习先进的风险防范方式和理念，对风险积极进行评估和研究，具备前瞻性和全面性的眼光，提早防范风险，并有效的应对风险，降低财务损失。

（2）强化内控管理，完善管理体系

在财务管理的过程中，需要事业单位构建出完善的体系机制等，并进一步强化内控管理，采用精细化的预算方式，提升资金运行的效率，避免资金浪费。首先，在内控管理的过程中，事业单位要加强对财务工作的监督，引导每个部门参与到财务风险的防范中，及时发现风险并控制风险，同时还应该对财务运行的环境，可能遇到的风险类型等进行提前的感知和确定，构建出精细化的财务预算模式，为事业单位的决策提供科学的参考。比如，可以利用新 ERP 系统，融合会计管理、成本管理、预算等内容，使用ERP系统建模和分析，并对物料存储、资金流动、成本费用等进行更加精确和细致的管理。同时ERP系统可以对事业单位的财务数据进行对比分析，得出同比和环比值，有效的规避财务风险，提升资金的利用效率。其次，事业单位还可以设置详细的登记和审核制度，对每一笔财务资金的使用和流通都应该详细的登记，并实时监督资金的流通情况，同时还要加强审计和管理，定期审核财务管理中的各项内容，在审核中及时分析财务风险，进而有效的降低风险。

（3）构建财务风险预警机制

在新时期下，事业单位的发展有了新的技术支持，通过对大数据、云计算以及物联网等技术的应用，极大的提高了事业单位的发展水平，使得事业单位能够朝着智慧化与信息化的方向发展。在财务风险防范中也离不开信息技术的支持，事业单位可以通过大数据构建出完善的财务风险预警机制，一旦发现资金在运行和管理中出现问题或存在风险，则及时将其反馈给财务人员，并启动有效的预警机制，防止风险的扩大化，这样就加强了财务管理的监督。比如，民政部门在固定资产的管理中，可能会存在资产流失或者受到破坏的情况，因此就可以通过物联网与大数据相结合的方式，将固定资产编制二维码、条形码等，然后上传到对应的管理清单中，进而实现对固定资产管理的全面化与系统化，防止在固定资产管理时，出现遗漏的情况。

三、结语

在新时期下，事业单位迎来了发展和改革的新目标与新要求，在财务管理中，事业单位需要明确的认识到可能存在的各项风险，然后设置针对性的防范措施，进而提高资金的使用效率，增强事业单位的财务管理水平。同时事业单位还应该利用精细化的预算方式，对资金和成本等进行全面的管控，防止资金的浪费和流失，并且还应该完善内控机制，通过相互监督与审计的方式，及时发现在资金运行中的风险，并采用有效的方式加以应对。此外，事业单位还应该充分的利用信息技术，构建智慧化的风险预警机制。

参考文献

[1]郭建华.浅析事业单位财务风险管理问题及应对策略[J].行政事业资产与财务，2018（23）：73-74

[2]苏玉春.行政事业单位财务风险管理存在的问题及应对策略[J].中国总会计师，2018（07）：94-95

作者简介：朱小英（1975.06-），女，汉族，山西太原人，本科，中级职称，研究方向：管理会计与内控。