浅谈国有企业思想政治工作的创新与实践

张俊涛

摘要：领导在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。”开展思想政治工作是党组织在国有企业发挥“根”和“魂”作用的主要手段。大量实践证明，国有企业只有不断加强和改进思想政治工作，确保员工思想稳定，激发员工干事创业的热情，才能把政治优势转化为经济发展动力。

关键词：国有企业;思想政治;创新

一、抓好国有企业思想政治工作的重要意义

（一）抓好国有企业思想政治工作是新时代新形势下的必然要求。长期以来，思想政治工作作为国有企业的优良传统，发挥着不可或缺和不可替代的重要作用。进入新时期，国际国内环境发生深刻变化，各种社会思潮纷繁复杂，诋毁国企、抹黑国企的言论从未间断。思想政治工作就是实现党的领导，特别是实现政治领导、思想领导的重要途径，是发挥党组织领导核心、政治核心作用的具体抓手，是国有企业党组织的职责所在、使命所系。

（二）抓好国有企业思想政治工作是推进国企改革的思想保障。随着国有企业改革的不断深化，企业的各种矛盾不断凸显，职工的思想也出现了这样或那样的问题，同时，企业又面临着激烈的市场竞争和经营压力。这种情况下，创新思想政治工作就显得尤为重要，国企党组织必须充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，发挥沟通协调机制的“稳定器”作用，统一思想、化解矛盾、振奋精神、凝聚力量，为改革把稳方向盘、消除隐患点，推动改革平稳有序进行。

（三）抓好国有企业思想政治工作是做优、做强、做大的有力保证。当前，国有企业都在进行全面深化改革的关键阶段，企业规模和技术水平全面提升，以党建思想政治工作为特色的企业文化正在逐步形成，企业管理体制改革进一步深化。大量事实证明，作为企业建设的重要组成部分，党建思想政治工作是企业高质量、跨越式发展的助推器，党建思想政治工作开展得好不好，对于员工素质的提高，企业凝聚力、向心力、竞争力的增强至关重要，决定着企业成长和发展的速度和质量。

二、国有企业思想政治工作存在的问题不足

（一）在思想认识方面不够重视。实践过程中，许多国有企业在管理中对思想政治工作的重视程度较低，没有把生产经营工作、企业文化建设工作和党建工作完全结合起来，从思想上淡化了对加强和改进国有企业党建设的紧迫感和使命感，存在着“搞好生产经营就是对党最大的负责”的错误想法，对党建思想政治工作在国有企业发展中的重要意义认识不够。

（二）在制度配套方面缺乏支撑。建立现代企业管理制度后，许多国企仅仅注重政企分开，明确产权问题，忽视了科学管理和权责明确等问题，导致企业没有建立健全完备的思想政治管理制度。在思想政治工作实施过程中，对工作目标和工作原则并没有进行严格规定，思想政治工作对国企经营发展和管理的规范指导作用也没有完全发挥出来。

（三）在人才队伍方面缺少支持。思想政治工作是一项政治性、政策性、业务性和程序性都很强的工作，是一项需要静下心来认真学习钻研、不断实践提高才能精通的工作，对人才队伍脚力、眼力、脑力、笔力的要求越来越高。但在现实中，国企干部队伍的现状却呈现出结构不优、能力不强、精神欠佳等突出问题，面对新时代思想政治工作的繁重任务，政工干部队伍的素质需要大幅度提高。

三、国有企业思想政治工作的创新实践

（一）深刻把握国企思想政治工作的政治性，始终坚持党对思想政治工作的领导

思想政治工作就是实现党的领导，特别是实现政治领导、思想领导的重要途径，是发挥党组织领导核心、政治核心作用的具体抓手。始终围绕把方向、管大局、保落实，把学习好宣传好贯彻好习近平总书记系列重要讲话和新理念、新思想、新战略作为最大政治任务，加强中心组学习、规范“三会一课”、举办培训班，策划开展主题演讲比赛，组织收看阅兵仪式、观看革命教育影片等一系列教育活动，加强理论武装、补足精神之钙，凝聚最大共识、汇聚强大力量。

（二）深刻把握国企思想政治工作的创新性，始终坚持与时俱进的工作方法

新形势下，国有企业思想政治工作不能走僵化的老路套路，必须与时俱进、不断创新，分析新形势、解决新问题、应对新挑战，在继承中发扬、在创新中发展。深挖多元化产业载体资源，找准党建品牌和生产经营的结合点，围绕党建工作进项目、廉洁企业文化、服务社区百姓等构筑“大党建”品牌格局，培育打造特色党建品牌，如“365绿道党建公益坊”搭建起向市民宣传公园城市理念桥梁;“红色足球”助力俱乐部一年半时间实现从成冠到中甲“四连跳”佳绩，这些特色党建品牌都在很大程度上促进了国企思想政治工作的进一步发展。聚力队伍战斗力提升，突出“能上能下”选人用人导向，深化职业经理人队伍建设，建立以业绩为导向的薪酬激励机制，开展市场化薪酬试点工作，试行工资总额预算周期制管理，充分释放薪酬管理的激励约束效应。

（三）深刻把握国企思想政治工作的文化性，始终坚持以文育人的价值导向

近年来，成都兴城集团始终坚持以党建为引领，大力实施“文化强企”战略，探索形成“精工善成·兴城弘业”的文化体系，助推企业发展质量稳步提升，新旧动能转换持续加快。以社会主义核心价值观为指引，以天府文化为导向，深入挖掘精善文化的深刻内涵和丰富资源，让广大职工确立与社会主义核心价值观相一致的人生目标，树立正确的世界观、人生观和价值观。将党的政治建设贯穿企业文化建设全领域、全过程，全面加强集团各级党委、支部和党员队伍建设，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，堅决做到“两个维护”，教育引导广大员工坚定不移听党话、跟党走，打造企业与员工共建、共享、共赢的“命运共同体”，汇聚形成助力企业发展的强大定力和改革动力。坚持用一流的文化引领企业发展，聚力提升发展能级。成都兴城集团历经十余年的发展，从无到有，从小到大，发展为现有有全资及控股二级公司18家（含上市公司2家）、三级公司236家（全资、控股、参股公司），员工23000余人。截至2020年6月底，集团资产规模7487.05亿元，净资产1141.38亿元，进入中国企业500强394位，力争到2022年实现营业收入1800亿元，进入世界500强行列。