浅谈我国电力工程项目管理模式的改进

全云雷

摘要：尽管现阶段电力项目管理模式和电力施工管理的发展势头良好，我国有关部门也提供了政策和资金支持，使得项目管理模式的创新和电力工程的发展更进一步，管理进入新阶段，然而，传统的管理理念和落后的管理模式限制了电力工程的发展，难以达到预期的标准和水平，影响了中国电力行业和供电公司的经济和社会效益，不利于电力工程的未来发展及其管理模式，必须深刻认识到管理创新模式的必要性。

关键词：社会发展;电力资源;电力工程

电力工程建设企业要健康发展，应实施创新管理方式，适应新时代的发展，促进电力工程建设的发展，是电力企业发展的必然选择，大大推动了我国电力企业快速发展，进而为我国社会经济发展提供充足电能源，有效提高我国社会经济不断进步，进而提升我国综合国力。因此，创新项目管理模式与电力工程管理是非常必要的，一定要提高电力工程的管理水平，进而保障电力企业经济利益。要想提高电力工程项目的施工效率，我们通过创新电力工程建设的管理模式，可以使电力工程施工建设更加顺畅，能够及时解决电力工程施工过程中遇到的困难与问题，进而保证电力工程如期完工。

1加强电力工程施工管理的必要性

对于电力工程项目的施工来说，往往需要投入大量的财力物力，这就需要在施工过程中，必须要提升管理水平，从而实现各项资源的优化配置。在电力企业的发展当中，创优管理能够显著的提升管理水平，从而保证各项施工环节能够保质保量的完成。然后，实现项目设计与设备管理有效结合，保证每一个环节的有效衔接，实现工作效率的提升，为各项工作的开展提供可靠保障，促进企业经济效益提升，通过开展创优管理，能够对自身管理工作中存在的漏洞进行弥补，从而减少企业资金当中的浪费情况，为企业经济效益的提升提供可靠保障，特别是在创新优化管理的过程中，能够实现工作效率的提升，帮助电力企业形成良好的形象，工程质量的好坏，是一个企业日后寻求发展的重要判断条件，只有好的工程才能够让企业形象得到肯定，从而有利于电力企业的长远发展。

2.我国电力工程项目的传统管理模式弊端

由于近年来电网建立任务繁重、施工工期紧，以及一些员工的平安认识淡薄、平安素质不高，致使施工过程中仍然存在着种种危及人身、设备、电网平安的隐患。为满足电网施工作业关于劳动力的需求，如今普遍运用合同工、劳务工和农民工等暂时工，这些人员的文化程度及工作才能良莠不齐，承受平安教育水平也不尽相同。新建工程现场的平安措施和设备状况随着工程进度不断在变化，例如，一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备装置再到最后的调试投运，这些工作常穿插停止，施工作业中的风险点、风险源也在不时变化。固然不同施工队伍都依照相关规则各自组织展开了班前班后会，对施工人员停止平安技术交底，但不同施工队伍之间没有展开及时的沟通工作。

3电力工程项目管理模式的措施优化

3.1引入新的模式，顺应新时代要求

传统的管理模式早就已经不能适应社会发展以及发达国家电力技术的发展水平，所以我国的电力技术急需改进。我们可以引入PM模式，这样既能够保证对电力工程的全方位控制，又能够提高电力工程在技术管理方面的科学与专业的管理水平，从而使电力工程能够提高其管理模式，以便适应现代化要求。

3.2完善电力企业的管理体制

电力工程管理人员必须仔细检查每位施工人员的档案，防止未参加过职业培训或临时招聘的人员上班，不谈论人际关系，严格控制质量和安全，并做到对公司负责，对项目单位负责，应当为每个经理和施工人员建立了一个信息文件，并尽量充分了解每个员工的具体情况，并随时了解员工动态，以便及时处理并确保工作人员可以安心工作，增强员工的公司归属感，稳定踏实的工作热情，有效提高了施工效率和工程质量，大大提高了团队凝聚力，不能因赶进度或任何其他原因而违反电力施工现场的安全管理法规，从而留下隐藏的质量和安全隐患，并且必须在开始之前进行岗前培训，必须严格遵守，从规范安全生产体系入手，结合当今新形势、新法规、新任务的要求，对一系列规章制度进行了修订和完善，形成了责任明确、责任心强的制度，并建立无缝控制。

3.3排除施工安全隐患

可以说电力工程建设涉及各个领域，建设规模普遍较大，建设过程相当长，根据施工的用途以及地理位置不同，经常会面对各种各样的地理条件和天气问题，设计的工作人员也会因为工程的施工量大小而不同。因此，经常会在电力工程施工中存在很多危险因素，这就意味着安全管理的重要性。为了能够保证施工的质量以及顺利完成工程，就必须要将安全责任落实到每一个部门和岗位。

3.4加強电力工程物资管理

对于电力建设工程的物资管理和控制，管理人员和相关工作人员应积极沟通，以建设工程的施工实际情况作为构建物资管理的事实依据，可以通过管理信息系统建立各级项目的资产清单、设备入库、设备出库、设备投资完成、库存台账等数据信息库，利用管理信息系统的功能对数据进行处理，图文结合，使数据更具有说服力，让电力企业的资金流转能够实现透明化管理。电力企业所购买的设备、材料以及其他种类繁多，在人员安排上也比较复杂。管理信息系统在电力建设工程管理中的应用可以对针对这些人力和物力资源进行全过程管理和控制。

3.5加强监控管理

监理工作人员一定要严格把关电力工程施工人员、电力工程施工质量、电力工程施工进度等等，帮助电力工程管理人员识别与探讨，解决电力工程施工中存在的问题，进行电力工程监督工作，创新电力工程项目管理。在传统电力工程项目管理模式工程监理工作形同虚设，并没有什么实权，监理工作一定要进行调整与改进，使监理部门可以在电力工程项目施工中可以充分发挥其作用。监理人员要定期到各个电力工程施工现场巡检，及时发现问题、解决问题，在施工安全、现场管理、建筑质量等方面高标准、严要求，坚决杜绝安全隐患。建立安全生产标准化月度汇报制度，每月监督检查各检修、维修项目部的工作情况，及时给予监督指导，持续推进创建工作。施工者要有高度的责任心，为产权单位负责，不能给产权人带来任何安全、质量隐患。

3.6加强电力企业人才队伍建设

电力公司必须聘用专业能力突出、管理经验丰富的人员，确保这些人员之间能够实现顺畅沟通，各个方面的专业人员在沟通顺畅的环境下构成项目管理工作团队，首先不容忽视的价值即在于工程项目的管理层面能够实现与基层的顺畅沟通，确保整个项目从设计思想一直到质量控制等各个方面都能够落实到基层环境中，并且一旦施工过程中出现任何与计划不一致的状况，相关信息都能够找到对应的信息接收端，从而及时进行处理。

3.7积极推动创新电力工程管理模式

由于我国电力工程建设起步较晚，管理理念较为落后，这就造成了实现管理创新的局限性，因此，以先进的管理理念为指导，才能真正意义上实现电力工程模式的创新与应用。创新理念的发展，首先要求管理人员对电力工程的实际情况做出考察，对我国电力工程的发展状况做出全面分析，然后再采用科学的方法对电力企业实施全新的管理模式。

结束语：?电力施工管理是电力公司的核心基础，只有科学合理的管理才能将各种因素综合到施工中，才能使工作效率最大化，重视和改善施工管理不仅可以提高电力项目的建设效率，而且可以给电力企业带来更多的积极影响，提高电力系统的声誉，提高电力公司形象，它可以使电力公司在激烈竞争的社会背景下开拓广阔的发展空间，有利于电力行业的发展，可以说电力建设管理是整个项目的连接环节，有利于集中各部门的工作内容，使各部门在明确分工的基础上更加紧密地协作，从而提高了电力项目的成效。

参考文献：

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