浅析管理会计在中小企业中的运用

程君

摘 要：当前，在国家政策的大力支持下，中小型企业发展迅速，并快速兴起，如今已经成为国民经济的重要环节。为了使中小型企业能得到长久的发展，管理会计应当一改原本单一性的特点，对企业生产经营做到结合管理。但是在实际应用当中，这一管理方案却没有得到很好的实施。本文将在管理会计的基础上，对管理会计如何在中小企业运用进行探究和分析，并提出解决方案，为中小型企业管理会计提供帮助。

关键词：中小型企业;管理会计;国民经济

在我国，国民经济的发展與中小型企业是离不开的，中小型企业所做的贡献占据了国民经济的重要部分。因中小型企业创建的标准稍低，国家创业氛围日渐浓厚，中小型企业开始日渐引起重视。但是中小型企业缺乏资金，一定程度上限制了自身的发展进步。中小型企业经营者可以采用合理的管理方案克服发展困难，这对企业发展有一定的好处。管理会计是财务必要的岗位，能辅助决策者思考发展方向，因此管理会计应当得到中小企业领导的重视。

1 管理会计的相关理论

中小企业的迅速发展使得国民经济获得了新的动力。管理会计为中小企业经营管理起到积极作用，有效提升了中小企业的良性竞争力。但也需要领导者准确有效地运用管理会计决策，在明白其含义的基础上，对管理会计的特点和使用方法进行深入分析，使得企业有针对性地使用管理会计，从而更好地管理企业。

1.1 管理会计的含义

管理会计是随着传统会计发展而演变出来的新型管理方案，管理会计以及财务的信息处理等功能，对整合的财务信息为主体的各种信息进行重建、整理，通过数据分析，对企业的下一步发展方向进行规划和建议，以此实现企业利益的最大化。总之，管理会计就是利用对财务信息的透彻处理，使用自身的专业知识进行核算，协助决策者规划发展方向，实现对企业的完善管理，从而对行业发展起到促进作用。

1.2 管理会计的特点

管理会计的特点主要表现在以下几个方面：第一，管理会计是企业发展每个环节的必备管理手段，通过每阶段所获得的信息来分析评估，对企业下一步的发展进行管理。同时，管理会计还会分别在各个部门进行实时核算，从高级管理层到各部门甚至个人，都会成为核算的对象。第二，管理会计将以收集到的各渠道信息作为主体和基础，根据企业的实际情况选择核算方案，例如作业成本法、本量利分析法等手段对企业内部资源进行合理分配和设定，确立盈亏平衡点，在全面预算的基础上对企业进行考核、评估，以对企业的前景、规范进行不断完善。第三，与传统财务会计有差异，管理会计是针对企业整体经济活动的所有方面，创建足够完善和强大的数据库，并不是对企业整体预估计算。

1.3 管理会计的作用

管理会计方案在国外已经得到了广泛的推广和应用，在我国，通过众多企业的不断摸索和实践，也逐渐得到了认可，很多学者对管理会计这一新方案的探究开始从理论到实践不断深入。中小企业应当注重和应用管理会计的科学方案，为企业发展大方向提供决策，避免出现盲目投资的情况，从而导致不必要的损失。合理使用管理会计能有效节约人力、财力、物力，根本上减少企业的支出，进而达到对资源的节约，提升中小型企业的良性竞争力，让中小型企业彻底摆脱原本的束缚和局限，得到更长久的发展。

2 我国中小企业运用管理会计存在的问题和原因

当下，管理会计在我国中小企业当中获得了广泛的推广和认可，但是我国使用管理会计的时间不长，研究程度尚浅，企业决策者对此并不是很重视，加之我国管理会计的人才严重缺乏，这些多方面的原因约束了管理会计在中小企业内的实施。

2.1 管理会计在中小企业运用中存在的问题

根据相关资料，在上世纪八十年代初，我国一部分学者开始对会计管理进行研究，一些企业已经在经营中使用管理会计手段。管理会计涉及各个方面，并且范围十分广泛，其中涵盖了成本核算、预测分析、决策评估、责任考核等，当下对管理会计的成本、利益、差异等进行多层次的核算，对管理会计的评价逐渐减少。

理论研究的不断深入也证明了系统的未成形，且学习者只是进行简单粗略地学习。企业的不断发展需要与社会经济大环境相融合，而在实践运用中遇到困难的时候，没有结合实际情况就使用新技术、新理念来管理公司，缺乏灵活性地使用管理会计工具，对理论一味照抄，是无法发挥效果和达成目的的。

我国管理会计的使用起始时间相比较晚，还没有形成系统的理论体系，没有在中小企业决策者中普及运用，只有在一部分地区得到了使用。管理会计运用的关键完全在于自身，我国中小型企业的决策管理者对管理会计的认识严重缺乏，甚至没有听说过。在管理企业时，决策者更愿意运用个人经验和感觉来进行大体判定，做出决策，对管理会计的重视程度严重不足。从实施效果方面分析，当下对管理会计的运用还在初始程度，在实践当中，只能简单地使用基础知识、粗浅的运算方式，无法实现完善的预算和业绩评估。

一般的中小企业规模较小，企业发展前景也很有限，薪酬待遇稍差，对那些高素质的管理会计人才没有大的吸引力，所聘用的会计人员大多是刚毕业无工作经历的毕业生。企业管理者对这类人员不够信任，不愿意将真实的会计信息交至工作人员，这样一来，会计在工作当中会受到严重影响。中小企业资金十分有效，也不愿花费高价为人员提供培训的机会，并且中小企业工作人员具有流动性大、培训少等缺点。这使得会计人员的专业知识无法得到及时更新，无法掌握新知识，难以跟上社会发展的步伐，适应现代化需要。

2.2 中小企业管理会计存在问题的原因

管理会计和财务会计是系统的两个方面，需要两者完成配合才能做到对企业的完善管理。从传统上来看，企业需要的会计是算账和做账的，只要将公司的进出账算清就可以了，除此之外，会计无其他作用。另外，在会计人员的选择上，习惯上认定会计是管钱的，然而真实情况是中小企业管理者喜欢任用自己的亲戚或者家属担任会计一职。这种传统的陈旧思想和做法完全约束了管理会计人才的应用。

中小企业规模有限，结构简单，不少部门和岗位都是在原有基础上尽可能地缩减，存在人员过剩的问题。近年来，中小企业自身生存面临着严重挑战，中小企业的一般决策权和管理权都集中在一人手中，民主管理意识严重缺乏，无法激发员工工作的积极性。中小企业内部的组织管理、制度等过于简易。然而管理会计系统是较为严谨的，需要准确的职责规划。过于集中的管理权是无法完全发挥管理会计的优势的，需将企业日常工作分权进行管理，各层负责人员在制定的权限内进行工作并选择管理方法，使用切合实际的考核方式，鼓励员工自主工作，为企业创造更好的经济效益。但中小企业自身结构的不足严重约束了管理会计所能发挥的效果。

3 加强管理会计在中小型企业运用的策略

管理会计在中小企业内暴露出来的问题如何解决，才可以让管理会计方案进入中小企业，成了当下需要解决的关键因素。要对中小企业的管理会计存在的问题进行评估分析，提出切合实际的措施，与我国的经济发展情况相结合，并学习借鉴国外的优秀经验，以此来加深对管理会计理论的深入探讨、进一步提升决策者对管理会计的重视、创建高素质管理会计队伍、增强对管理会计的理论和实践，以促进企业长远发展。

管理会计的主要功能是利用信息的重建再加工，实现对企业的完善管理，其实是运用新型技术手段提高管理水平。这就需要管理者对管理会计高度信任，适当放下职权，将管理权下放至各个环节。

如何才能引起决策者的高度重视？首先，可以借助中小企业管理机构对决策者进行完善的培训，让其拉近与管理会计之间的距离，明白管理会计的运行原理和使用方法，使其深入了解管理会计给企业发展所带来的优势。其次，可以以一部分中小企业作为实验，由专家作为管理会计的引导人员，开辟管理会计在中小企业的实验工作，通过对中小企业的有效管理，以此获得决策者的认同与认可，激发其学習主动性。

管理会计的主体是人，一支高素质的管理会计专业人才队伍是发展的关键点所在，因此需加强对人才的培养和教育。管理会计的人才建设，需要新颖的管理会计教育方式，改变传统的单一性，通过实践的过程明白其中的问题所在。管理会计的从业人员应当在工作中把控核心知识，对工作人员的道德要求要高，从基础上做好本职工作，通过一系列的学习和培养，组建一支高素质的管理专业团队。

新事物的发展过程需要得到法律的约束和支持，国外对会计管理的运用早已经形成了完善的法律体系和制度。我国在这方面的立法有所缺陷，因此需要借鉴国外成熟的体系，加快相关法律的推出速度，对管理会计的运用标准进行约束，对从业人员进行管理，对我国管理会计的运用进行规范引导。在具备了良好的环境后，管理会计的应用将更加规范。

4 小结

中小企业是国民经济发展的重要组成部分，对国家经济和社会的发展起到了举足轻重的推动作用。根据相关资料显示，近年来，中小企业的淘汰率高达70%，其中30%为亏损状态，中小企业的经营状态不容乐观，这和企业管理方式的缺乏有不可分割的关系。本文对中小企业管理中的新管理方式——管理会计进行研究和分析，围绕其含义、特征和意义进行研究，并分析其存在的问题，对问题进行深入研究和探讨，最后对管理会计在中小型企业的运用提出策略和建议，希望能引起中小企业决策者的关注，从内到外形成完善的管理体系，为中小型企业发展提供新方向、新思路。

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