新形势下电力施工企业财务管理风险探析

刘瑞平

摘要：如何推动电力工程建设事业的健康有序发展，不仅涉及到国家层面的政策导向问题，也涉及到电力工程企业自身决策方针的制定问题。对于电力工程施工建设而言，其与一般的工程建设存在一定的差异，具体而言，电力工程施工建设具有投资额较大、项目建设周期长、投资回收周期长、工程精密度高等特点，这些特点使得电力工程建设项目可能存在着一定的财务风险隐患。全面风险管理通过将财务风险纳入统一的风险管理框架对风险管控，可以有效的提高电力工程财务风险管理水平。笔者在本文中将基于对电力工程财务风险的分析，提出合理化的应对策略。

关键词：电力工程;财务风险;全面风险管理

引言

新时期，如果想要尽可能地提高电力企业综合竞争力，就要保证电力企业内部控制工作得到落实，从而有效拓展电力企业发展道路。财务风险作为内控工作的核心基础，必须要得到有关工作人员的重视，综合考虑多方面因素，对财务风险内控工作进行科学设计，有效规避风险，推动电力企业实现科学可持续发展。

1现阶段电力施工企业财务管理面临的风险

在国家深化改革的大背景下，电力施工企业主体趋势也倾向于市场化，以往电力施工企业传统而又落后的财务管理模式与电力施工企业在现阶段运营中出现越来越多的不匹配，给企业经营带来了巨大的风险。例如，原材料采购的过程中没有明确的预算以及在资金回收中效率低下、资源占有比不均衡;投资中所产生的收益具有不确定性，以及管理机制的缺陷导致一系列的腐败问题的出现，使得电力施工企业的健康发展遭受严重的阻碍。

1.1企业财务管理人员风险意识淡薄

大多数的电力施工企业都采用传统的财务管理模式，在财务方面没有明确的目标，对于财务的认识还停留在核算的阶层上，企业只注重核算不重视管理，以至于企业财务管理出现风险问题时，还认识不到问题的严重性，极度缺乏风险意识，以至于财务管理人员在核算时，出现许多问题和核算漏洞，针对于这些问题没有科学的管理方式以及正确的解决办法，轻则给财务管理带来问题，重则就会影响企业的健康发展。

1.2财务管理人员综合素质风险

部分电力施工企业的财务管理人员思维固化，缺少创新进取的精神;并且企业财务人员综合能力以及专业能力与业财融合的硬性要求存在差距，轻则拖慢业财融合的进程，重则影响企业运营。另外，由于部分电力施工企业的工作人员入职时间较早，对于入职人员的素质还没有硬性要求，也就是说对于财务人员而言，就存在着专业能力不足但却依然可以入职的现象，而这也就导致了很多财务人员对于自身的专业能力以及业务的敏感性认识不足。而国有企业相对于民营企业招聘时，多是以专业能力来考察应聘者，这忽略了对财务人员其综合素质的了解，增加财务管理的风险。

2财务风险管理的应对措施

2.1合理匹配融资结构与施工项目建设周期

融资结构直接影响企业的资本结构，从而对企业的资本成本和企业价值都会产生重大影响。融资结构，就是企业通过不同融资渠道所实现的融资规模及其比例关系。具体到我国企业而言，银行部门仍然是我国融资体系的核心部门，因此，银行贷款是我国企业面临的主流融资渠道。此外，对于上市公司来说，也可以通过股权融资为扩大投资规模提供资金支持。从理论层面来说，一个合理的融资结构应当能够使企业避免陷入财务困境，具体到操作层面而言，合理的融资结构应当是长期融资用于长期投资项目，昀好能够支持部分短期投资项目，而短期融资主要满足全部的短期投资项目对现金流的需求。

2.2合理的进行项目规划

为了合理的应对电力公司项目计划環节中由于管理层决策失误所导致的财务风险，在进行电力工程建设项目规划时，企业管理层有必要基于全面风险管理框架，从基本的财务风险点出发，结合电力工程建设过程中涉及到的施工合作伙伴、重要供应商以及施工地区的特殊情况进行具体分析，同时，结合电力工程施工企业财务部门的意见和建议，制定出一套合乎具体施工项目情况的项目规划方案。除此之外，电力工程施工企业管理层在进行项目规划的过程中，要关注大型资产的管理规划，为做到这一点，企业首先要制定合理的资产管理方案，使得资产管理规划做到有据可依。同时，企业也要制定完善的资产管理内控制度，借助内控制度对风险识别的高敏感度，强化对重要大型资产的管理，从而降低由此引发的财务风险。

2.3强化电力企业财务风险内控人员队伍

在现代化电力企业财务风险内控中，专业化、综合性的财务管理人员的缺失，是造成财务风险的根本原因。因此，新时期，必须要全面强化电力企业内部财务管理人员队伍建设，提高管理人员对财务风险的认识和重视程度，树立形成正确的意识形态，在此基础上，财务风险的管理和控制工作就会得到落实。如：电力企业对现有的内部财务管理人员展开全面的教育培训工作，结合激励制度、考核制度、岗位责任制度对员工进行全方位、多角度的管理，让员工认识到自身责任，并充分调动主观能动性，积极投入到工作中。以国网内蒙古东部兴安供电公司为例，定期对财务管理工作人员工进行培训，并且开展了全面的职业道德素养教学，让财务管理工作人员树立起责任意识，有效降低财务风险内控风险。

2.4优化电力企业财务风险内控细节内容

对于财务风险内控工作而言，优化电力企业财务风险内控细节内容可以从根本上确保电力企业内部财务管理工作得到落实，有效的规避风险。财务管理是电力企业发展过程中的重要环节，在实际发展过程中也会受到市场规律的影响，强化对财务风险的管理，提高财务管理的可控性，可以从根本上降低财务风险发生概率。企业可以结合理论知识和实际情况，全面细化风险内控内容，对财务管理工作进行量化，从源头上消除风险。同时配置信息管理系统，全面提高风险控制能力。对于电力企业而言，大规模流动性资金是导致风险的主要因素，因此可以利用信息管理系统将企业的各项业务纳入系统，实现部门联动，明确资金的流动情况。并且借助信息系统对大规模流动资金进行全天候监控，及时发现资金流动的异常，同时针对资金的有关信息进行管理，实现专项会审，从根本上降低投融资风险，昀大限度确保大资金项目成功，规避资金链断裂的情况。

2.5加强施工环节的财务风险管理

既然施工环节的很多财务风险都是由合同管理方面的问题导致的，因此，加强合同管理有助于将电力工程施工企业的财务风险降低到合理的水平。基于此，电力工程施工企业可以从以下几个方面出发，针对合同管理存在的相关问题进行有针对性的改进。第一，要根据实际情况不断优化合同管理制度。合同是企业开展后续施工的依据与保障，为此企业要不断优化合同管理制度。首先，企业在条件允许的情况下，应当设立独立的保管机构或者管理人员，专门负责对合同的管理。第二，企业要不断完善合同管理内控制度，并将合同管理内控制度与企业整体内控制度进行对接，使企业内控体系与价值链高度融合，从而具备高度风险识别能力，从多个角度应对因合同管理问题而产生的财务风险。除此之外，由于电力工程建设具有复杂性，由此很容易引发潜在的财务风险，对此，企业要加强在电力工程建设过程中的财务风险跟踪，及时发现并应对潜在的财务风险。

结语

综上所述，新时期想要提高电力企业内部财务管理质量，规避财务风险，就要创新电力企业财务风险内控方法。新时期，市场经济环境变化速度快，不同地区的电力企业情况各不相同，电力企业不能够盲目照搬其他企业的财务风险内控方式，要结合自身的实际情况，科学合理的确定财务风险内控方法。

参考文献

[1]李俊珂.电力企业财务风险内部控制问题分析[J].价值工程，2019，38（23）.

[2]吝爱田.电力企业财务风险预警体系构建与应用[J].今日财富（中国知识产权），2018（2）.