电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究

陈立梅

摘要：本文对供应链及其管理基本情况实行概述，对电力物资中运用现代化供应链管理对策加以探析，旨在通过创新管理理念、转变以往管理方法，以及加强拉动式供应链管理、加大企业间的竞争、批量采购物资等方式方法，有效使用并发挥出现代化供应链管理模式的价值。 关键词：电力物资现代化供应链管理策略

引言

随着电力体制改革的不断深入，现代化企业管理理念已逐步引入到电力企业经营的各项领域，企业的昀终目标是提高经济效益，管理则是企业目标得以实现的手段和保证。在产品成本中，物资消耗费用一般要占65%～70%，有的甚至高达 80%左右，所以物资管理工作的好与坏，直接影响到企业生产经营活动的正常进行，影响到企业的经济效益，影响到施工的工程质量，同时，加强物资管理，对于降低成本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。

1供应链及其管理基本情况的概述

供应链，指的是生产、流通期间涉及产品/服务于用户活动上下游企业形成的网络结构，存在较多特征，比如：复杂、动态、交叉等特征。供应链管理 SCM为 1982年提出，能进行企业间商务活动管理、企业内部商业流程管理方面工作。主要管理目标：控制成本、总库存量降低、周期时间减少等。同时，供应链管理中常用准时化采购模式、物料需求 MRP模式，后者计算公式为毛需求、分配量、安全库存之和/100%，即可计算出总需求。

2电力物资中运用现代……