试论环境工程中的项目管理探讨

2020-11-12 20:42姜汝陶
市场周刊·市场版 2020年4期
关键词:管理方式环境工程项目管理

摘 要:社会经济发展到了一定的水平,人们开始注重环境问题。环境工程也就应运而生,针对生活中出现的环境污染问题进行管理修复,致力于提升人们生活环境。文章将针对环境工程中的项目管理进行探讨,从环境工程现存的问题出发,分析出合适的项目管理模式,促进环境工程的进一步发展,助力我国解决环境治理问题。

关键词:环境工程;项目管理;管理方式

一、 引言

随着人们的生活质量提升,对于所处的生活环境要求也就越来越高,环境工程中的项目管理也引起了人们重视,并积极探讨出合适的环境项目管理模式,为人们生活创造更好的生态环境。

二、 环境工程中项目管理存在的问题

(一)环境工程涉及范围广

环境工程项目管理主要的目的就是要实现环境保护,这一举措需要多方面来配合。比如:分析检测、土木工程、机械工程、电气工程、化学检验等,需要多专业人才来进行配合才能做好一个环境工程。对于这样一个大范围、多专业的项目管理必须要有一个良好的项目管理制度,制订好各个环节的配合工作方式,制订一系列沟通的流程才能够顺利的推进整个环境工程项目。同时环境工程对于技术水平要求极高,有很多环境污染成分是非常复杂的,在处理起来的适合并不是一种方式就能够处理好,而是利用多方面的技术融合才能够完全的做好环境治理,而且在整个环境工程项目当中不能造成二次污染,这就要求环境工程中项目管理工作做好技术人员的分配,做好技术人员的引入。

(二)环境工程成本控制难

环境工程涉及的范围比较广泛,有不同的专业涉及其中,每一个方向都有不一样的成本核算方式,导致整个环境工程成本控制难。要求核算成本人员必须要熟悉好环境工程项目管理中的每一个环节、涉及的每一个方面、每一个专业,不然难以清楚环境工程中的每一个环节涉及的材料、人工、设备配备问题,在施工过程无法做到细致的成本把控,聚少成多會直接影响到企业的经济效益。

(三)环境工程安全隐患多

环境工程涉及的工序较多并不是单一工种就能够做好环境治理问题的,在施工的过程中需要多工序来回切换,同时也涉及一些大型设备,一旦不注意,没做好项目管理的监督检测就容易出现安全事故。此外,整个环境工程中多多少少会运用到一些化学材料,稍微不注意就能够影响到工作人员的安全,因此在整个环境工程项目管理当中人员的安全问题也是重要方向之一。

三、 环境工程中项目管理探讨

(一)加强项目管理体系建设

项目进行前要确立好一系列的项目管理体系,确保项目能够顺利地进行。首先,要进行项目中涉及的环境工程数据进行收集检测;其次,要做好项目的成本、施工进度、人员分配、质量以及安全问题进行管理制度确立,有利于整个环境工程的工作效率;最后,做好专业人才的分配,确保每个环节当中都有专业人才指导实施,确保项目完成质量问题,推动整个环境工程项目往更好方向发展。

(二)设立实时监测系统和监督人员

在整个环境工程实施的过程中必须要做好每一个环节进度、数据的实时监测,以防在施工过程中出现意外情况,严重的会引发安全事故。针对这方面应当设立好一个实时监测系统,在施工的设备上,同时设立监督管理部门进行每个环节的监督,一旦发现不规范操作,不合理情况能够及时地上报专业人才,尽快寻找出合适的解决方式,让整个环境工程能够顺利地进行,在预定的工期能完成,从根本上确保企业经济效益不受损,提升企业的信誉。

(三)引入专业人才,做好安全培训

专业人才引入是环境工程项目管理中不可忽视的部分。因为环境工程复杂,范围广需要专业人员进行工程实施,所以环境工程中项目管理就要提前做好专业人才的引入,做好专业人才的分配,确保整个项目的专业性,这为环境工程带来更高质的工作效果。同时,对于环境工程中的人员做好安全培训,分别对各个工种人员做好相对应的安全教育,提升施工人员的安全意识。如此一来,项目管理中实行专人专事,做好安全工作宣传教育能够保障工程的如期进行,高质完成,并降低安全隐患出现率,将环境工程项目往更高一层推进,实现环境治理并带给企业经济效益。

(四)积极引入先进技术

社会的发展科技的进步,有很多先进的技术涌现。环境工程项目管理中要把目光投入到先进的技术当中,面对一些固定的操作可以引入自动化技术,很多人工检测工作也应当引入相应的人工智能来进行。先进技术的引入不仅能够提高整个环境工程的工作效率,缩短施工工期,更能够避免一些因为工人不规范操作、主观错误引发的安全问题。环境工程项目管理的目光也要紧随时代脚步,不断的引入先进技术,提升整体工作效率,实现整个环境工程工期的缩短,增加企业的自身竞争力带来更多的经济效益。

四、 结语

环境工程当前处于发展阶段,虽然存在着各种各样的问题,但是相关企业、技术人员都在面对问题寻求突破。从多个方面进行环境工程项目管理,做好实时项目监控数据,及时发现问题,总结归类好实践经验,最终制订好一套系统、合理、科学的环境工程项目管理方案,总体提升环境工程的工作效率,施工进度问题,进一步推进我国环境工程的发展,也为环境工程企业带来更好的经济效益。

参考文献:

[1]郭瑛.环境工程中的项目管理研究[J].居舍,2019(25):144.

[2]谢敏.浅谈环境项目的管理和验收[J].资源节约与环保,2018(7):116.

[3]史礼灯.环境工程中的项目管理研究[J].绿色环保建材,2018(6):197.

[4]王海杰.环境工程中的项目管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017(25):206.

作者简介:

姜汝陶,安徽国祯环保节能科技股份有限公司。

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