财务一体化对企业财务管理转型的影响

葛春艳

【摘要】财务一体化作为财务管理的新型信息化实现形式，中国建筑经营规模稳步增长，为打造“世界一流”的财务管理体系，中建集团在2018年2月已经全面启动财务一体化系统建设项目，旨在打造技术领先，服务高效的财务信息管理系统。经济社会发展至今财务板块分离的弊端日益暴露，由此财务一体化的发展在很多企业已经被提上日程。文章在了解企业各类财务系统基础上，细致深入研究了中建集团目前财务一体化系统使用情况，探讨了财务一体化系统中数据联动方式，据此对财务管理转型的关键要点进行了分析，最终对如何促进财务管理转型进行了论述。

【关键字】财务一体化;财务管理;转型

一、财务一体化在中建集团的应用

传统的财务软件我们常用的是用友和ERP系统，中建集团之前也常用用友软件，包括总账、应收应付管理、资金、资产、报表等财务运用，可以实现对财务的全过程控制。虽然很便利但是局限性也比较突出，系统稳定性较差，不能满足企业多变的需求;系统各应用间的相互契合度不是很高。而ERP也是有总账模块，应收应付模块，现金管理模块等，也是功能集成一体化的企业财务管理软件，ERP系统具备其他财务软件不具备的优点，是财务一体化的原型。然而，传统的ERP系统更注重的是通过大量数据来更新处理性能和提升系统的可靠性，业务处理模式是专门针对事务处理系统而设计的，所以有些人无法适应它的数据格式及描述方式。……