变电站技术项目的质量控制

李诗梦

摘要：变电站在电力系统中的运用越来越广泛，它与人们生活水平的提高息息相关。为了确保电网运行的安全，必须要保证变电站工程的质量。要高标准严要求，开展好施工工作，做好施工质量的管理工作，变电站工程建设是电气安装工程的前提条件，施工过程对工程质量提出了非常严格的要求，不能马虎大意，因此必须做好工程质量的控制力度，树立质量第一的观念。由于变电站施工是必不可少的环节，因此高标准、严要求进行施工工作就显得尤其重要。

關键词：变电站技术项目;质量控制;

近些年来，随着我们国家国民经济的飞速发展，在变电站的建设数量和建设规模上都有不断增大的趋势，科学技术水平和管理水平的不断提高，对变电站工程建设的质量要求也越来越高，伴随而来的就是变电站建设所面临的越来越严峻的挑战。我们所面临的主要问题就是如何在有限的经济投入和自身资源的条件下以最高的工作效率和工作质量来完成变电站工程项目的建设。

一、变电站工程项目的特点

我们在对变电站工程项目的质量管理进行探讨和分析时，首先就要对变电站工程项目本身的特点有所认识和了解，这样才能够针对性的制定管理方案和措施。变电站工程项目的特点有以下几个方面：一是变电站工程项目是一个庞大的人机系统工程，其施工面广，它不但包括土建施工，而且还涉及电气设备的安装和调试，它需要多工种、多班组、多人员的协同配合。二是变电站项目施工中无论是土建施工还是电气设备安装均具有工程产品的单一性、施工对象的多样性的特点。土建施工阶段有土方工程、设备基础施工、构支架施工、房屋工程、道路施工、电缆沟施工等;电气装置安装工程也要面对各种各样的设备安装和调试。三是变电站施工户外的工作量大，其施工质量易受外界环境的影响。四是变电站工程项目建成后，如发现质量问题既不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”、“包退”或“退款”。因此，工程项目施工过程中的质量控制就显得极其重要

二、变电站施工项目质量影响因素

1.人员因素。施工人员是项目运行的主体，包括施工项目的策划人员、管理人员与实施人员，他们的组织指挥能力、技术操作水平、思想意识状况以及身体缺陷等等决定着工程质量的发展方向。具有责任意识的决策层、领导层与执行层能以高标准、严要求把好质量关，确保质量战略政策的有效贯彻与实施，而质量意识欠缺的施工团队无法发挥人员的主观能动性，对施工质量起到消极影响。同时，为了保障施工组织的协调，明确质量管理的权威性，质量管理组织机构的健全也是影响工程质量的重要因素之一。

2.施工机械与材料因素。变电站施工过程具有对机械设备的依赖性特征，变电站工程项目的施工，有赖于各种运输、吊装、挖掘、振捣、测量等大型机械设备的使用，机械设备性能的稳定与可靠对施工质量的影响巨大。特别是在实际施工中，机械设备性能的良好发挥还需要与施工人员的操作技术，项目的施工方案相配合，因而机械设备对施工条件的符合度也是保障施工质量的重要因素。另外，工程施工的建筑实体由不同物质材料构成，优质的工程施工需要高质量的施工材料作为建设基础，变电站施工项目的材料购置与应用必须要严把物质配备的质量关，将材料的质量控制落实到采购、检验、保管、使用等各个环节。

3.施工方法因素。变电站施工项目的施工方法包括了具体的施工方案、工艺技术、施工程序等劳动组合。施工方案是根据施工项目制定的实施预案，是工程质量管理的依据，而工艺技术使用的契合可以促使施工措施得力，加快工程进度，有效提升工程质量，因此工艺技术的先进与否，技术实施的可行性是判断项目实施是否合理的标准，施工程序的正确则关系着施工进度控制、投资控制、安全控制的目标实现，系统科学的施工程序有利于敦促施工进度、保障经济合理性，以及体现安全生产的工程内涵。另外，施工环境因素直接决定着施工项目的质量好坏，比如水文、气象、地理对机械设备运行的影响很大，制约着作业环境的防护条件、通风照明条件，诸如地震、山洪等不可预见的因素，甚至威胁着人员的人身安全。

三、变电站技术项目的质量控制

1.变电站工程建设项目质量控制目标。变电站工程建设项目质量控制就是针对其工程质量形成的全过程，为了保证工程的质量标准而采取的一系列措施、方法和手段。即对工程质量进行检查、督促、检验和验收的总称。工作质量是指项目实施过程中，全体人员为保证工程质量所表现出的工作水平和完善程度，其控制目标可分为：管理工作质量、团队精神、施工工作质量、技术工作和后勤工作质量。变电站建设项目实施过程必须通过一道道相互关联的工作来完成，这些工作的质量，称为工序质量。影响工序质量的因素较多，归纳起来主要表现为：人员、材料、设备、施工方法和施工环境等五个方面。工程质量是指产品必须具有满足相应设计和规范要求的属性。故该项质量控制目标可分解为：安全可靠性、环境协调性、美观性、经济性和实用性。在一般情况下，工作质量决定工序质量，而工序质量决定工程质量，因此必须通过提高工作质量来保证工序质量，从而达到所要求的工程质量。

2.变电站施工项目的质量控制的过程。工程项目质量控制按施工过程的阶段性质量控制可分为：事前控制、事中控制、事后控制。首先，周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作，做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制的工作，做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工方案的组织论证工作;建立健全质量管理制度，不断完善质量保证体系。认真参与建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。施工中积极掌控施工过程中的每一道工序，对无法预测的施工质量问题，如不能在事前控制，但一定要在事中控制，避兔施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。最后，事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家及电力行业的有关规程、规范标准，对完成的分项、分部和单位工程严格履行三级验收制度。配合监理工程师对隐蔽工程、分项、分部工程进行验收。配合项目法人及其它相关单位进行工程竣工验收、试运行、工程创优等工作。使整体建设工程质量符合国家和行业的质量标准、符合设计要求、符合工程合同要求、符合运行要求。

3.保证施工项目质量的措施。变电站建设是一个相当复杂的过程，影响变电站建设质量的因素很多，如设计的合理性、先进性;电气设备及装置性材料的质量状况;施工机械的功能及操作的规范性;变电站地形、地质条件，水文、气象的干扰;施工工艺的合理性及操作情况;调试手段的先进性和科学性。另外，在施工过程中，有许多情况是不断变化的，这些变化因素不利于施工质量的控制，如材料的质量变化，使用材料时发生的操作错误，质量检测设备的失灵及错误操作，质量检测时的判断错误，施工机械功能变化引起的质量变化，施工环境的变化等，都会导致工程质量的变化。欲科学地控制变电站建设的工程质量，必须从人、机（机械）、料（材料）、法（方法）、环（环境）等方面进行有效的控制，使整个建设过程皆处于良好的可控、能控、在控状态。对影响工程质量的主要因素，进行强化管理。

总之，变电站建设在电力系统的建设中起着举足轻重的作用。变电站施工质量的好坏直接影响着变电站投产运行后的经济性、安全性和可靠性，进而影响着整个电力系统的稳定运行。而工程质量问题很大部分出现在施工阶段，可以说，施工阶段成了决定变电站工程建设质量好坏的关键，因此，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

参考文献：

[1] 易成. 浅析变电站工程建设项目质量管理[J]. 企业技术开发，2018，34（08）：134-135.

[2] 朱文俊. 关于变电站工程基础建设的研究[J]. 中国管理信息化，2018，18（10）：107.