输电线路工程造价全过程控制研究

梁德欣

摘要：随着中国经济和技术的不断改善，中国的电力产业也在飞跃发展。在电力产业的开发过程中，变速器生产线工程成本管理的重要职位突出显示缓慢，整个成本管理工作，传输线工程在理论上具有很大的意义。基于此，本文分析了传输线工程的总成本进行了讨论，并提出了输电线路的工程全过程控制管理以及传输

生产线工程成本管理中的实用问题。整篇文章以以中国未来的传输线工程为视角，对于输电线路的整个过程控制是非常有用的。

关键字：输电线路;工程;总造价;控制;研究;

前言：

随着电力产业的发展，输电线路的正常且稳定的运用是不可避免的，而输电线路建设也将会逐渐成为重要和焦点问题。因此，本论文基于中国的传输线工程价格管理调查，中国目前输电线路工人的分析，成本管理现状及其在成本管理中问题进行了讨论，也希望通过本文对于输电线路的工程成本问题有一定的帮助。

1、输电线路项目成本管理分析

在定义上，项目成本可以理解如下。项目的成本管理主要包含两个含义：一是建设项目的预期支出，所有固定资产投资成本的实际支出（一个由项目建设形成的固定资产和无形资产对资产等支付的费用的合计。另外一方面，是指只有项目成本被认为是项目合同价格，在建设市场投标后，需求主体投资生产商和供应商认可的价格。因此，根据项目成本的两个意义，我们可以理解项目成本管理也有建设项目的两个意义，即就是投资费用的管理和项目本身的价格管理。

2、输电线路项目的成本特性

2.1项目投资大

作为国民经济的基础产业之一，人们的生活和国家能源安全保障、电力供给行业的稳定安全运作非常重要。因此，为了提高传输能力，确保电网安全、电力建设项目需要投资大量建设资金得到合理的保证，因此，输电新路行业技术的要求也越来越高，对其创新型以及安全性也有了进一步的要求，以上对输线新路的成本也都有一定的影响。

2.2长周期

由于输电线路的施工期比较长，主要的工作是传输线的建设期决定传输线路项目成本管理周期，输电线路项目建设期间，包括项目建设;决策示范、项目开始、可行性分析、项目建设和完成等，一般周期为一年以上。

2.3强专业

很强专业的关键是传输线工程通常由许多独立的项目和流通组成，由于一组项目和子项目，也因此产生了传输线项目成本的不同水平和特殊性以及强大专业的特征。

3、输电线路项目整体成本管理分析

3.1可行性调查阶段

输电线路的可行性调查应基于生产线的日常维护和正常运行，在状况和长期计划的基础上，综合调查当地资源和经济能力，根据生产线的使用年限和与其他地方自治团体项目合作的实际情况，进行发送调查电气线路工学中容易引起潜在的安全上的危险的零件被明确定义，对应的隐藏的危险被制定。由于潜在的安全危险不充分，采取预防措施避免项目成本的增加。此外，从工程实践出发，遵循实事求是、實用的原则，完全实施，研究阶段的投资估算及其他成本管理工作。

3.2设计阶段传输线项目的成本管理

首先，建筑标准的管理，由于建筑标准不仅包括工程建设的消费，包括项目辅助成本和后续维护成本在内的成本。由于项目的执行成本在管理之下，因此需要进行建筑标准的管理，主要从全面、系统、全过程的战略高度选择建设标准，当然是必要的，这需要与传动工程功能和用户组合决定。另外，设计师的水平和设计

计划表，以及生产线工程的优秀设计者对生产线设计有主观影响，装配设计水平越高，设计方案的技术性和可行性越高。

4、输电线路工程造价方面存在的问题：

随着我国的市场经济体系的逐步建立，以及市场水平的逐渐改善，输电线路的项目成本管理控制模式也得到了相应的改善。现在以各种因素为目标，可以从过去看到的所有研究和变化的预测，目前的成本管理已经由以往的静态管理变成动态管理，属于实时变更的阶段。因此，有关传输线工程的重点已经逐渐转移到设计阶段，健全输电线路的设计有助于提高工程项目的质量和水平。目前来看，对于竞争机系统在投标阶段的引进，整体改善了输电线路工程的成本管理。此外，

有关整个传输线项目的成本的完善也已经有了进展。

按照国际标准，目前，中国输电线路建设项目已经分类了多个级别，主要包括：110 kV以下的电压电平、220kv电压等的管理、5000kv电压电平管理等;其中所有的电压等级管理，包括750 kv以上各级的管理，级别越高，管理主体级别越高。由于目前中国正在建设中的输电线路的项目成本系统也发展较为成熟，但仍然存在很多问题：

4.1法律和法规不够完善

对于输电线路造价全过程的控制，都是属于项目成本的管理。因此相关法令是“中华人民共和国建筑”法律《中华人民共和国合同法》、《中国人中华人民共和国投标法及其他有关法律规定等，因此这都还包括很多漏洞，实际上问题，在建设执法过程中往往不会出现严格或不遵守法令。

4.2造价管理相关人员需提高工作素质

有关项目的成本必须遵循不完善的体系，提高经营实践者的质量，主要表现在在仪表、行业经营相关的实业家领域，就目来看，相关专业毕业生的比例不到3%，大多数人员是工程等类似的专业。因此属于经济学、工程管理和其他专业毕业生创造工人的成本控制是完全全面的，不能动态的的管理成本。

4.3 项目成本管理的概念是当务之急

根据我国创业以来的经济计划时间的变化，改革开放不到四十年的漫长，经济的经营模式和基础比较稳健，其中多数负责。如果管理层执行成本管理任务，则该任务是静态的，这对于输电线路工程造价的全过程，不能进行总体规划，也会导致相关成本管理方面的问题出现。

5、结束语：

电力系统是我们国民经济的主要发展，力量水平的发展和社会各个领域的发展都是息息相关的。因此对于输电线路的发展，在输电线路工程刮玻璃中，输电线路工人也必须管理和管理项目成本的整个过程。目前，中国对项目成本管理的控制依然存在，由于现如今网络信息开发，计算机技术，网络技术的发展在各种产业中的比例增加，因此输电线路也使用了很多计算机技术，为我国的传输线路工程成本的过程控制管理创造了很多有价值的意义，也为社会主义道路的发展做出了更重大的贡献。

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