输配电及用电工程的施工管理要点

王玮婧

摘要：人类自步入工业文明之后，各项工程建设都取得了迅猛发展，尤其是输配电及用电工程已经在社会的各个角落开始了建设，为人们的生产生活提供了便利，推动了社会进步。近年来，随着电力需求的逐年上升，人们对于输配电及用电工程的研究应用开始逐渐的重视起来，众多的电力从业人员开始积极主动的输配电及用电工程的施工管理要点，将输配电及用电工程的理论知识和施工现场进行充分结合，提出创新性的解决方案促使输配电及用电工程的施工安全可靠。

关键词：输配电及用电工程，施工管理，要点

引言：目前，输配电及用电工程的施工管理虽然取得了一定成果，但是实践应用水平还有待提高，尤其是针对其中要点的研究同发达国家存在差距，实践施工经验不足，技术不够成熟 ，管理体系混乱等，需要我国输配电及用电工程的施工管理人员积极探索其中的管理要点，制定针对性的管理策略促使管理水平持续提升，切实保障电力系统安全稳定运行。

一、输配电及用电工程的施工管理现状

输配电及用电工程的施工管理要点主要是各个阶段的技术管理和安全管理，随着社会的进一步发展和各项科学技术的逐步应用实施，输配电及用电工程也面临着着巨大的管理难题和施工风险，很多施工单位缺乏专业的技术管理人才，很多施工人员没有经过严格的身体检查和资质审核就进入工程施工之中，会给工程管理带来极大的安全隐患，部分技术人员缺乏国家认定的专业资格证书，自身的专业知识掌握不够全面，专业技能还需要持续的加强，施工前的技术措施编制不合理，没有充分调查工程施工现场的实际情况，结合周围环境的需要紧紧知识根据理论制定的施工方案缺乏有效的科学技术论证，不仅会严重影响周围居民的生活安全，还会严重阻碍输配电及用电工程施工进度。由于受到技术发展水平和施工基础的条件限制，有些施工队伍在开展输配电及用电工程施工时难以针对工程管理的要点进行分析，很多管理者被传统施工观念束缚，缺乏创新创造能力。

二、输配电及用电工程的施工管理过程中存在的问题

（1）管理人员的重视程度不够

安全管理不论在任何时候，任何工程施工之中都是首要关注和解决的重难点问题，输配电及用电工程施工的同样也不例外，牢牢树立全体施工人员的安全意识是确保施工质量和施工安全的有效手段，通过建立健全各项规章管理制度，针对施工人员的操作进行规范性管理，避免因不当的操作影响工程建设导致施工事故的产生，部分管理者针对施工安全管理、施工质量管理、施工材料管理不能提出行之有效的建议，很多技术措施得不到很好的落实与保障，工程建设进度无法有序进行，因此需要持续加强管理者的学习，层层落实各级人员的安全责任。

（2）现场施工环境复杂

输配电及用电工程施工有时会出现在繁华喧闹的市中心，市中心周围房屋林立，交通拥堵，现场施工环境极为复杂，给输配电及用电工程施工管理带来极大的挑战，对施工过程中的技术规范措施和管理要求更为严苛，必须充分考虑施工现场的实际情况，制定切实可行的施工管理方案，保证施工过程中不扰民，不发生安全事故。

（3）输配电及用电工程施工管理乏创新能力

由于我国的工程建设起步较晚，输配电及用电工程施工管理乏创新能力，无法满足工程管理的需要，因此需要制定更加严格的标准约束输配电及用电工程施工现场管理人员，充分发挥施工人员的聪明才智去解决施工管理中的要点问题，促进我国输配电及用电工程建设又好又快发展，施工管理取得长足进步。

三、输配电及用电工程的施工管理的科学举措

（1）打造科学有效的输配电及用电工程施工管理体系

打造科学有效的输配电及用电工程管理体系可以为电力工程建设起到很好的保障作用。管理者要深入基层一线，亲身感受施工管理中存在的重难点问题，加强理论知识和现场实际的结合，充分发挥自身的价值，花费时间和精力去着重解决输配电及用电工程施工管理的要点问题，确保输配电及用电工程管理发展取得历史性突破。

（2）打造科学化、高素质人才队伍

输配电及用电工程的管理水平主要受到施工队伍的影响，而施工队伍的专业水平主要受到管理者和施工人员的影响，为了提升施工队伍的专业水平首先需要提高施工管理者的专业技能，积极组织施工管理者开展关于输配电及用电工程施工管理知识的培训，提高管理者的认知水平，为管理者开展技术管理、制度管理提供理论支撑，加大对施工人员的管理力度，鼓励施工人员主动学习输配电及用电工程安全施工的知识，开展施工人员输配电及用电工程施工作业的技能竞赛，不断提升施工管理者和施工人员输配电及用电工程施工管理的意识，确保工程建设切实取得良好的成效。

（3）制定科学有效的施工计划

科学有效的施工计划是输配电及用电工程管理的一个重难点内容，能够保障工程的质量和施工人员的安全，制定科学有效的施工计划，在开工阶段要组织人员根据现场施工情况及时编制技术措施，开展图纸会审，保证图纸技术的科学性、全面性，施工过程要落实各个管理者的安全责任，规范各个施工人员的行为规范，验收阶段要加强技术验收，建立标准化验收体系，实现制定科学有效的施工计划施工全过程科学管控。

（4）激发全体人员的创新创造意识

为了切实找出施工管理中的要点，需要激发全体人员的创新创造意识，及时的组织开展关于输配电及用电工程施工管理要点的交流讨论，针对可能出现的管理问题及时采取科学有效的措施進行预防管控，减少施工事故的产生，牢牢抓住工程施工的要点，切实做好工程管理工作。

四、结束语

未来社会，输配电及用电工程的施工管理会越来越严格，由于各种因素的影响也会面临许多管理难题，针对不同的问题需要管理人员深入施工现场，根据周围的环境需求制定切实可行的施工方案，确保输配电及用电工程能够按照施工计划和图纸的设计要求进行建设，有力的保障输配电及用电工程施工质量和施工安全，帮助输配电及用电工程施工建设取得成效，推动城市现代化建设的发展进步。

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