电力经济运行管理中的经济效益研究

王佳

摘要：随着时代的发展和进步，推动了我国的经济水平不断提高，人们的生活质量也在日益提升。电力企业是人们正常生活的基础保障，为人们的各种生产活动提供电力供应，随着时代的发展，我国的供电系也在不断的升级和调整，因此，电力企业就要不断地提升对电力项目的管理水平，提高供电质量和经济效益。基于此，本文将分析当前的电力经济运行管理的重要性以及在影响经济效益的原因，针对这些问题提出一些具有参考价值的建议。

关键词：电力系统;经济运行;分析;措施

引言

要想衡量电力系统运行质量，就需要从电力系统经济运行分析入手，这是保证其运行质量的关键和根本。这些年，社会有了很大进步，经济取得更快发展，人们的生活如同芝麻开花节节高。在我国经济发展的同时，也要求电网发展与之相适应。另外，人们对电能需求也在日益攀升，这就使我国电网电力压力极大增加，再加上这些年我国煤炭价格日益上涨，这就增加了电力系统的负担，大大降低了电力系统的经济效益。因此，电力系统运行水平成为热门话题。

1电力经济运行管理中经济效益的问题分析

1.1缺乏竞争意识

在现阶段，电力事业发展的势态较为良好，社会各行各业的发展都离不开电力。电力事业作为国家垄断性行业之一，市场竞争力较小，因此企业的管理手段是比较固有化的，不能随着市场的变化对管理模式进行调整，这就对电力企业的管理以及发展带来了较多的弊端，不利于电力企业的长远发展。并且近年来，新能源正在崛起，势必会对电力企业的发展造成一定的影响，所以我们就要改变电力企业的管理模式和工作方式，促进电力事业的改革与创新。

1.2电力经济运行管理制度不完善

对于一个企业而言，市场营销是一个非常重要的板块，需要多个部门进行配合。但是电力企业的市场营销一般都是靠客户自主上门消费进行的，这是一种较为单一的营销管理模式，忽视了市场的竞争对企业发展的促进作用。在电力企业中也有许多工作人员对电力经济运行管理模式认识不到位，不能把营销方式和店里管理制度结合在一起，容易出现混乱的现象，导致消费者投诉的情况越来越多。因此我们还要加强对电力事业的管理建设，重视企业文化，提高企业员工的责任心。

电力企业为了能够长久稳定的发展，就要不断地对管理制度进行完善，提高科学性与合理性。但是在实际中，我国的许多电力企业在电力经济运行管理方面的制度建立的还不够完善，甚至没有建立相关的制度，那么就会在生产运营方面出现较多的问题，不能进行集中管理，责任分配也较为模糊。并且还有一些电力企业盲目的追求经济效益，对生产环节缺乏重视和管理，这会导致产品质量低下，在营销中就会出现多种问题。

2电力企业经济效益保障的相关措施

2.1思想理念的革新和管理制度的建立

首先，我们要分析当前的电力系统存在的问题，对有问题的管理制度进行完善，在营销方面还要改变传统的营销方式，因为消费者和客户决定了市场的经济体制，电力企业要以消费者为主题，提高服务客户的质量，改进电力企业的服务理念，这是一种较好的促进电力企业管理方式改变的方法。其次，电力经济与经济运行管理理念息息相关，电力企业也要着重的考虑社会经济发展，不断的革新管理方式，使其能够贴合社会的发展，加强对各个部门的责任划分，完善管理体系，提高售后服务水平，充分地保障电力企业的经济运行管理。

2.2以政府财政和价格政策为杠杆

作为电力系统，要真正做到节能减排，要以政府财政和价格政策为杠杆。政府要做许多工作：第一，对电网规划进行管理，对网架建设进行管理，在布局上，电力网络要合理，优化结构，这样，才能使电力系统运行技术要求得到满足。另外，作为政府，在制定电价的时候，要从各地的实际情况出发，做到分类指导，不能按同一个标准去制定。如果按照相同标准来制定电价，就会不合理。目前，中央政府制定电力价格的时候，采取多样化的形式，以电力系统为单位，要做到资源合理利用，从而来确定其电价。通过财政和价格来重新制定电价，能够使电价机制更加合理，使资源配置更加和谐。还有要对经济激励机制进一步完善，从社会整体利益为前提，保证电网公司和用户的利益得到最大化。

2.3 加强电力物资管理信息化建设

现代社会信息技术不断发展，计算机开始走进千家万户。现代企业的运营和管理离不开信息化建设，信息技术可以帮助企业高效有序的实现管理和运营，尤其是对于电力企业中的电力物资管理，影响深远。电力物资管理工作涉及的面较为广泛，工作也相对烦杂，光靠人工无法保证管理工作准确有效，为了全面提高电力物资的管理质量，避免在工作中出现疏漏，应当运用计算机网络的诸多优势，辅助管理工作开展，利用信息技术为电力物资管理制定周密严谨的计划，比如在采购环节，根据数据分析，确定最终的购买目标，对购买质量和参数有一定量化的要求，有效的避免了不必要的人为因素干扰，使每个采购环节在企业的大方向引导下，使工作逻辑严密有条理。在运输、安装以及设备的维护环节，应当利用信息技术实现链条化的管理模式，对管理环节进行数据化分析，提出科学优化方案，企业應当加快健全较为完善的信息化管理平台，投入相关资源对其进行开发利用，对采购等其他管理环节中出现的诸多问题，对数据进行收集、汇总，并且进行合理科学的分析，对分析结果加以优化和改进，并充分利用云端科技及大数据平台进行现状分析及需求统计，减轻电力物资管理部门人员的工作量，而管理人员只需熟练操作计算机，就可免去人工操作导致的偏差及误差，促进提高管理效率和速度，使管理呈现出智能化、集约化、精准化。加强企业对电力物资管理的信息化建设，大幅度提升企业对电力物资管理的工作效率，提高管理的水平。

2.4全面加入节能行列

在电力系统运行管理中，经济手段非常必要。最为有效的经济手段是电价机制。作为电价机制一定要科学、合理。只有做到科学合理，才能供电、用电双方积极地参与到运行管理中去，使双方更加主动，就会使系统的压力减少，电价也就充分反映出成本和供需之间的关系，把消费者、经营者和生产者紧密结合在一起，使三方都能够得到一定回报。所以，要对电价机制进一步完善，要从市场出发，对电价体制积极运作，不断创新突破，让每个公民都参与到电价制定中来，做到全员节能，使电能利用效率得到极大改善，让每个用户融入其中，使用电的可靠性大大提高。

结语

我国经济市场中的事业单位在发展过程中，目前还存在一系列问题：事业单位中缺乏工商管理专业性人才、事业单位工商管理能力水平不足、事业单位在工商管理中的定位不清、事业单位在发展中缺乏工商管理制度等，因此我们需要通过建立完善的工商管理制度，通过工商管理可提高事业单位工作效率，减少资产浪费、通过工商管理可明确事业单位发展方向，确定成长目标、通过工商管理可清晰事业单位奖惩措施，发挥员工潜能来解决当前事业单位内部管理混乱的局面，从而消除影响事业单位发展的不良因素。这样就可以更好地提升事业单位在社会事务处理过程中的工作效率，赢得单位与社会满意的双赢局面。

参考文献

[1]吴青松.事业单位工商管理存在的不足及改善对策探讨[J].魅力中国，2014（001）：77-77.

[2]戴伟.我国事业单位工商管理的现状与思考[J].区域治理，2018（031）：104-105.

[3]朱定兰，李建新.电力系统经济运行及电力经济调度综述[J].中国新技术新产品，（23）：156-157.