电力企业成本费用精细化管理探究

陈雪

摘要：企业是国民经济发展的重要推动力量，也是缓解就业压力、保持社会稳定的基础力量。随着当前电力市场的竞争逐渐升温，电力企业的生存空间正在逐渐缩小，为了应对市场竞争，进一步提升企业竞争力，实现企业的持续发展和壮大，就必须不断的提升企业利润空间，而成本控制就是一种最有效的提升企业效益的途径。

关键词：精细化;成本费用;管理;财务

1、电力企业精细化控制成本的概述

1.1成本精细化管理的内容分析

在企业的生产过程中，成本管理的重要环节是成本控制，也是企业综合管理的关键部分，给企业带来成本效益。企业要做大做强，必须加强成本控制。我国众多电力企业正处于粗放管理向节约型企业转变的过程中，哪些电力企业能通过优化精细化管理手段来提升企业资金利用效率，实现成本节约，这些企业就将在市场竞争中取得更有利的地位。在电力企业财务部门施行精细化管理指的是按照规范标准、程序化的管理流程和现代数字信息技术的优势精确把握现代电力企业的成本管理，精细化地划分成本使用，依据精细化管理的思想提升电力企业财务部门的管理水平，力求在原有的管理基础上再创新高，提升电力企业财务管理档次，降低企业的成本使用。精细化管理要求企业实现资源的统一分配，提升企业的资源控制力度，并在企业经营发展的各个环节中寻找能够提升工作效率和降低成本使用的措施。电力企业的财务工作涉及范围较广，比如税务工作、材料管理和日常企业支出等，为了实现企业精细化管理制度，财务部门针对各个财务功能项目应当设置专门的会计人员，提高会计人员的工作能力，以职业化的技能提升财务的精细化管理水平。

1.2精细化管理的表现

精细化管理是一种企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入的一种管理模式，更是一种减少管理资源占用、降低管理成本的有效管理方式。电力企业的精细化管理表现在整体上全员性的管理，同时精细化管理具有职能特性、标准性、精细特征以及过程性。简单地说，电力企业的精细化管理是从上而下的一种管理方式，首先需要各部门的领导认识精细化管理的重要性，并积极在本部门中施行精细化管理，带动企业全员参与成本控制活动。精细化管理要求各部门发挥出部门的职能特性，在管理过程中注重每个细节的管理，对企业经营的每一个流程、每一道工序严格把关，寻找细节上的突破。精细化管理能够改善企业内部环境，提升管理水平，进而促进企业运营绩效和经济效益的提高，提升企业的管理能力和执行能力，促进企业的全面、协调、可持续发展。

2、精细化视角下企业成本费用管理的有效策略

2.1加强对企业成本费用管理的重视，提高全员的参与性

精细化视角下企业成本费用管理工作的顺利实施，需要企业管理阶层对其引起高度的重视，并全面地认识到成本费用精细化管理的重要性，只有得到了企业管理阶层的充分重视和支持，才能够提高全员参与性，带动每一名企业工作人员都主动参与到成本费用精细化管理工作上来。对于精细化视角下企业成本费用管理工作而言，其工作的中心集结于企业的财务部门，因此，企业的财务部门应该充分明确自身的工作职责，并重视成本费用管理工作，积极将精细化成本费用管理理念灌输给企业全体工作人员，以此促使其形成精细化管理意识，从而实现企业全体工作人员的参与。另外，精细化成本费用管理理念作为一种企业管理上的思想状态，应该自上而下进行灌输，也就是首先要以企业管理阶层为重要切入点，加强对企业管理阶层及精细化成本费用管理意识的培养，以此提高其对成本费用管理工作的重视，带動全体企业工作人员形成精细化成本费用管理意识，以此形成一种良好的企业文化氛围。

2.2加强财务管理工作

企业应该对各部分的行为进行规范，要求其严格按照统一的标准，进行财务信息的录入和使用，重视信息管理工作，保证财务管理信息的完整性和准确性。电力企业应该结合现阶段企业实际的经营与发展情况以及实际成本费用管理情况对财务部门工作进行一定的改革，以此促使企业财务部门的工作能够满足精细化视角下成本费用管理的要求。

第一，强化监督职能。对于一个企业来说，其各项工作的开展都需要通过财务部门，特别是企业的各项成本费用均是通过财务部门核算出来的，因此，企业应该强化财务部门的监督职能，以此有效地避免一些相关问题的出现，同时避免问题的扩大。同时，建立健全成本控制系统，运用健全的组织、信息系统和制定合符实际的内控标准及考核、奖惩制度，指挥、引导企业的成本管理工作，激励职工为完成企业成本目标、提高企业效益而努力。

第二，改进和完善企业财务管理系统。在信息化时代，信息的流动速度极快，强化信息管理，为企业决策的制定提供切实有效的财务信息支持，直接关系着企业决策的成败，关系着企业的发展。对此，电力企业应该强化财务信息管理工作，进一步加快财务管理的信息化建设，强化对于重要财务信息的保护力度，企业财务管理工作可以通过网络信息化平台实施。一个规范、严谨的财务管理系统是成本费用精细化管理的顺利实施的重要基础保障，因此，企业应该不断地改进和完善财务管理系统，从而为更好地实施成本费用管理提供一份重要保障。

第三，注重提高财务工作人员的专业水平和素养。加强对于财务管理人员专业技能的培训，确保其能够熟练掌握企业的财务管理流程，熟悉先进的财务管理理念和财务管理策略，具备丰富的财务管理经验，能够适应电力企业财务管理工作的各种需要。例如：企业可以定期组织财务工作人员进行专业知识与技能的培训，以此及时地更新其财务知识体系，促使其所掌握的财务专业知识与技能具有一定的时效性，做到与时俱进，从而更好地实施成本费用精细化管理工作。

2.4加强企业成本管理体系的完善

在企业的整体管理工作中，贯穿精细化成本费用管理理念，并以财务部门和成本费用管理为中心细化成本费用管理的流程，以此构建完善的企业成本费用精细化管理体系。企业应该积极构建完善的成本费用核算制度，以此规范会计核算工作，并促使企业成本计量以及记录工作等有章可依。严格审核会计核算工作中的原始凭证以及基础性数据，规范并统一会计核算标准，以此为电力企业成本费用精细化管理做好基础工作。对精细化视角下企业成本费用管理目标进行由上到下的细度划分，将管理目标具体化到企业的每一个部门，不仅需要确保从企业管理阶层到每一名工作人员均能够切实地实施，同时还需要保证企业的成本费用管理的整体目标不与企业发展整体目标相脱离。另外，在加强企业成本费用精细化管理基础工作的过程中，应该严格遵照相关会计法律法规以及准则实施企业成本费用核算工作，还应该定期地回顾以往的会计核算工作，以此对其进行不断地改进和完善，从而实现成本费用精细化核算，全面地梳理企业财务工作以及成本管理的整个流程，进而对成本费用精细化管理进一步优化和细化。

3、结语

综上所述，在市场经济背景下，电力体制改革的不断深化，使得电力企业面临着新的发展形势，做好精细化成本管理，已经成为电力企业现代化发展的一种必然趋势。构建精细化成本控制体系对于规避财务风险、提高企业经济效益以及维护企业内部稳定发展具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]王成.浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施[J].财经界，2014，（21）

[2]陈华，浅析精细化管理在企业成本控制中的应用[J].时代金融，2017（11）