电力工程经土建施工经济管理的风险分析与防范对策

郑文

摘要：我国的经济处于快速发展的阶段中，这也离不开建筑行业提供的支持，各种符合现代人需要的建筑，满足了人们的发展需求，进而也促进了地区经济的进步。为了提高建筑施工的效率，土建施工的某些项目，与电力工程互相结合，各功能之间互相协调互相配合，才能较好地完成预期工作。本文主要的行为目的，是针对电力工程和土建施工，在经济管理方面存在的风险，以及给出相应的防范对策，以提高行业的工作效率。

关键词：电力工程;土建施工;经济管理;风险;对策

引言：土建施工和电力工程，是建筑工程中的两个重要部分，它们是项目顺利开展的根本所在。企业方面需要使用科学的管理手段，保证两个项目的施工质量达标，施工进度才不会被拖延，企业才能按时间、保质保量地完成建造任务，为社会大众创造更多具有实用价值的建筑物。土建施工和电力安装，在开展具体工作时会相互影响，为了避免操作失误而引发安全事故，企业需要将两个项目中的功能，进行科学地调配。

一、土建施工项目和电力安装的内在关系

土建施工项目本身具有一定的特殊性，它是一个比较独立的项目，需要根据施工任务调整具体的操作流程，土建施工的过程离不开电力安装，施工人员只有借用电力资源才能开展后期的工作，这就从根本上决定：土建施工必须要考虑电力如何安装，比如：电缆应该如何埋设、电力设备应该选择什么样的位置安装、机电安装需要结合工地的实际情况。由此可见，土建施工项目，与电力安装互相制约又互相影响，只有掌握两个项目的内在规律，才能充分发挥工作优势。

二、电力工程经土建施工存在的风险

现代社会的任何项目，都不能单独存在，之后互相结合互相依靠，充分借用对方的优势，才能在整体上获得利益。虽然电力工程与土建施工的结合，能提高建筑施工的质量和效率，但是也存在着一定的风险性，这些风险主要体现在以下几个方面：

（一）风险具有全局性

电力工程与土建施工的结合，其最终目的是提高建筑施工企业的工作质量，帮助专业技术人员，建造出符合大众需求的建筑物，从而推进社会经济发展。两者结合产生的优势非常明显，但是也存在风险，而且这种风险是具有全局性的，一旦在实际运行中某个环节出现故障，整个施工的进程会被拖慢，全体人员必须进入自己的工作岗位，排查到底是哪个环节出现了问题。一旦发生故障，企业会浪费大量的时间和精力，另外风险的全局性一般很难避免。

（二）风险具有普遍性和客观性

即便之前已经经过人为检查，但是施工过程中所用到的电力设备，还是或多或少会出现问题，而且无论是什么层次的企业，都无法避免出现电力工程方面的故障。针对出现的问题，人们只能依据现状排查过程，而无法寻找到源头问题，因此从根本上来说风险具有普遍性和客观性。如果企业本身缺乏专业技术人员，一旦出现问题可能在短时间内无法解决，继而影响整个工程的进度。

（三）风险本身具有复杂性

电力工程与土木施工项目的结合，在具体运转中难免会出现一些问题，不过在问题发生之后，很难寻找到根源，这些问题可能与物理、化学或者其他任何科目都有关系，至于具体是什么原因，后期很难查询得到。对于技术人员来说过于复杂的因素，只会增加其工作难度。在实际工作中，这些不确定因素和变量因素是经常存在的。

三、项目中还存在的经济风险因素分析

任何项目的开展，都与经济直接挂钩，只有以强大的经济实力作为后盾，项目才能得以正常运转，目前在电力工程和土木施工项目中，还存在着以下几种经济风险：

（一）财务方面存在风险

能支撑项目正常运转的，往往是企业的财物部门，财务方面通过核算收支，以明确施工过程的盈亏明细，以财务报表的方式呈现给企业管理者，管理者可根据财务报表中呈现的具体问题，来调整工作步伐。但是从某些施工单位反馈的情况来看，财务部门的工作没有落实到位，比如财务核算不够清楚、核算出错，内部人员不通过正规流程进行财物登记。财务方面存在的风险，直接影响企业的正常生产。

（二）资金供给不足

无论是从设备购买的角度来看，还是为工人支付工资，都需要企业有一条稳定的资金链，资金供应充足的情况下，企业的各项运营才能进入正常轨道。不过目前市场上的建筑施工单位，偶尔还是出出现资金供给不足的情况，资金链一旦断裂，不仅会影响整个施工流程，造成工期延迟，还会影响用户的利益。要想推动项目的发展，在正式投入运营之前，企业需要找到稳定的资金链条，保障资金的充足供应。

（三）设备管理存在漏洞

在参与土木施工任务时，工人或者技术人员，必然会使用到相关设备。但是由于参与人员素质较为低下，往往在完成工作任务之后，没有对设备进行妥善管理，随手将电力工具放在工地，容易造成设备的遗失，对于企业来说丢失一台设备，就会相应产生经济损失。从某些企业反馈的情况来看，设备管理工作的不到位，也造成了严重的设备遗失，没有相关工具，后续工人可能根本无法开展下一步的工作。

四、电力工程经土建施工经济管理防范对策

（一）提升财务管理水平

企业的运营目的是为了为了盈利，为了增加集团收入，因此财务部门就承担了很大的责任，通过财务核算负责人能直接了解企业运营的盈亏状况，调整施工过程中的不合理现象。作为企业的负责任必须要重视财务工作。首先需要根据本企业的实际情况，建立合理的财务管理工作制度，严格要求财务管理工作人员，依照细则落实好每一项工作，另外企业领导需要不定时检查财务部门的各项工作，确保职员是否按照指标完成各项操作，从制度和人事方面拿出行动力度，争取提升财务管理的水平。

（二）寻找稳定的资金供应链条

穩定的资金供应链条，是企业生存、发展的重要动力，它的一切行动都需要依靠资金来支持。不稳定的资金链条下，生产模式相对混乱，也不能保证如期完成工程，而后客户因为企业方面违约建造，而发生一系列纠葛。因此在正式投入生产运营之前，集团领导人需要为自己的企业寻找到稳定的资金供应，并且需要和供应方签订合作协议，以保障自己的利益。

（三）加强设备的监督管理

电力设备是开展工作必不可少的重要工具，使用后的随意丢弃，很容易造成设备遗失。因此企业方面需要设立明确的设备管理制度，并且安排专门的人员进行督查，在制度下达之后，仍然有工人违规操作，需要追究其责任，结合规章制度给与相应处罚。

五、总结分析

土建施工和电力工程，是建筑施工领域的重要组成部分，在施工过程中需要找到两者之间的共同点，争取发挥出最大效益以服务企业，同时要根据电力工程经土建施工经济管理的风险，拿出对应的解决策略，才能提高土建施工的质量。

参考文献：

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