让企业文化成为生生不息的发展能量

任正非曾说：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”突如其来的疫情冲击让越来越多的企业意识到文化是一股无形却持久的“弹性力量”。同时，一个“看不见、摸不着”却又“不得不面对”的新课题摆在党组织和管理层面前：重塑企业文化“弹性能量”。大家开始重新审视自己的企业文化，重新评估员工是否真的认同企业的价值观和理念，重新思考企业文化该如何建设、如何发挥作用。

当企业无限延迟复工、无法支付薪酬，员工缺乏物质激励时，仅靠规则、制度来维系与员工之间的纽带，无论是向心力和束缚力都极为有限。疫情面前，究竟有什么力量能将企业与员工凝聚在一起？唯有优秀的企业文化这一条“通途”。企业文化做得扎实，就不会担心员工的复工率和积极性，并拥有一批主动申请提前复工、甚至自请暂时降薪的忠诚员工。

同时，文化也是企业外部形象的一种标签，公众对一家企业的观感往往来自于其文化的构建。此次疫情期间，阿里巴巴就将自身的企业文化效应放到最大，无论是“共享员工”的启动抑或是扶持中小企业的举措，都使得“让天下没有难做的生意”的理念更深入人心。

优秀的企业文化需要认同，就需要引导者和建设者，此时党组织切不可“缺位”。要让企业文化成为有形有实有用的存在，既要有润物细无声的渗透，更要有真正接地气、暖人心的行动，尤其是在突如其来的困境面前，对内，及时的回应、有力的举措可以消除疑虑、安抚情绪；对外，第一时间承担更多的社会责任，才能获得公众的认可。企业文化只有“做”出来，才能成为一种温柔又坚定的力量，而这需要谁来做？党组织当仁不让，这也是未来两新党组织发挥实质性作用的新方向和落脚点。