论黄金矿山企业如何实现项目管理规范化

盛宝丽

摘要：伴随着我国经济的发展，社会不断进步，国家管理部门对资源开采的要求也越来越严格。对于金属矿藏，尤其是贵金属、金矿和银矿的开发要求更为严苛。新背景下，管理部门对于矿藏的开发不仅提出了技术要求，对于矿山企业如何实现项目管理规范化也提出了新要求。金矿企业的项目管理包括了融资管理、项目风险管理、安全管理、成本管理等诸多管理方面。本文针对这些方面，提出管理要素及一些指导措施，推进金矿企业项目管理的规范化。

关键词：黄金矿山企业;项目管理;规范化

引言：近年来，国家经济科学技术的不断进步，极大地促进了资源勘探以及开采，越来越多的优质矿藏被开发，其中贵金属矿藏，尤其是金矿的开采和发掘带动了一大批企业的发展。由于勘探技术的不断发展，采矿的可行性研究不断深入，矿区开发逐渐成为企业、城市发展的新动力。如此看来，黄金矿山企业实现项目规范化管理，将影响着一个地区的发展。合理实行项目管理规范化，不仅有利于企业发展，也有利于在矿区的衰落期更好地推进矿区城市的发展。项目规范化管理不仅减少企业的运营成本，提升了工程的安全属性，也为日后长远发展打下良好基础。

一、黄金矿山企业管理规范化

黄金矿山企业的管理工作较为繁琐的，其开发需要花费相当大的人力与物力。黄金开发公司组成较为复杂，因此各部门之间的信息沟通显得尤为重要。开发公司部门众多且管理散乱、信息通畅程度不足，都会导致公司决策层无法对当前的状况做出合理安排。通常表现为，一线作业工作人员提出的诸如设备磨损需要更换的需求，批准执行时间过长且程序繁冗。黄金开发工地的重要消息可能会因为程序的繁琐被延误，需要多次提出设备申请才会得到答复，部分消息在向上传递的过程中出现错误，这不仅影响工程进度，也影响一线工作人员的工作积极性。消息延误情况严重之时可能会导致停工，影响黄金开采工作的进行。若因为管理不当引发安全事故，公司可能不仅会面临停业整改的风险，同时还会遭受巨大的经济赔偿损失。

因此，企业需要管理完善信息系统：

1.对于企业的大型设备管理机型编号登记，分门别类，安排专员进行日常的管理，管理层要实时观测到设备的信息。

2.对于关键设备的管理要更为严格，若不能做到设备备份，就要做到调查设备制造产地，随时查看库存，为随时更换提供支持，减少误工时间。

3.对设备运行状况做好详细记录，计算设备的运行数据，例如运行时间、故障次数、故障原因等进行统计分析，为设备管理部门提供数据，使其在决策上更加合理、科学。

4.在供应商方面建立信息沟通机制，一方面了解市场行情，减少不必要的经济损失，另一方面，及时反馈设备在运行过程的问题与改进建议，为厂家生产更合适的设备提供参考意见。

二、黄金矿山企业风险管理规范化

任何企业在发展过程中都具有风险，黄金矿山开采也不例外，面临一系列巨大的风险。首先，工作人员要对矿坑进行勘探，需要进行全面分析勘探初期地质地貌。公司还要对对开采地区进行地质取样，地质原生灾害和引发的次生灾害等都是黄金矿山企业的风险。随后，公司需要探明矿藏的储量、判断矿山是否具有开采价值、研究矿产品质，评估开采的难度，为最终决策提供依据。所以，黄金矿藏的地理位置对其开发有着至关重要的影响。矿址位于山区还是平原，环境易恢复区还是保护区，开采周围有无正常的农事活动或工业活動，对此造成的影响需要进行经济赔偿。建设规划过程中是否会影响地质构造变化以及开采过程的风险管理都是风险管理，都需要提前做好规划。

对于黄金矿址的勘探，地质勘探风险与储量勘探风险就显得尤为重要。利用卫星遥感技术以及地面工作人员人工分析的方法，测算出开发中存在的风险因素，提前采取措施降低风险。在金矿的开发过程中，最大的风险因素在于探明金矿储量，初步探明的经济价值决定了其是否有开发价值，错误的储量估计对于企业来说是致命的，所以要选择多家勘探，反复测算。金矿企业在开发过程中，一定要时刻关注企业风险管理，规范化的管理可以适当降低风险的发生概率，促进企业更好的发展。

三、黄金矿山企业融资管理规范化

黄金矿产的开发从勘探到建成投产需要经历数年漫长的时间，这就直接导致金矿项目有融资周期长、融资风险大、融资规模大、融资回报周期长等特点。因此，黄金企业在融资过程中，迫切需要加强和管理融资的规范化。在漫长的融合资金过程中，难免会出现资金的私自挪用或者公款消费的巨大漏洞。企业加强资金管理的规范化不仅有助于减少资金的流失，还可以保障项目资金运转的顺利，确保工期在预期之中。

黄金矿山企业的主要融资来源有财政拨款、发行证券、企业贷款以及项目融资等。在我国，黄金矿山企业均为国企，管理方面不同于地方企业，因此融资建设要相对完善，融资过程要相对透明，会计核对要更加准确。矿山企业在融资方式上积极探索，考虑到黄金矿企的特殊性以及黄金的特殊性，企业的融资过程相对简单，流程较为规范，因此合理使用资金就变得尤为重要。

四、黄金矿山企业成本管理规范化

黄金这种特殊产品，其市场价格取决于国际市场金价的波动变化，其收益的高低难以控制，因此企业的项目运营收益高低就要取决于成本的控制，成本的高低决定了企业在市场是否有竞争力。在我国，这种情况尤为凸显，作为国有企业经营权与所有权高度统一，管理体制相对落后。部分企业在资金的细枝末节上难以建立有效的规划与预算，在建设过程中企业对于自身资金规模、资金结构难以形成一个准确的认识，难以正确预计资金的使用成本。

成本管理规范化要求企业建立成本控制系统，在成本控制系统影响下，企业要充分考虑施工前期各种成本如运输成本、开采难易、社会成本等，从而进行合理规划，完善设计，在一定程度上较少成本投入，前期做得好，在后期工作中也会减少开支。

一方面，企业要整合各个生产要素之间的联系，对资源进行合理配置。黄金矿山的开发并非从前到后“火车道”似的流水线开发，而是会在同一时间开发多个项目的企业活动，因此合理配置资源的使用，对于提前完工，减少设备的闲置，提高使用效率，降低成本有着巨大作用。

另一方面，企业要充分考虑人力资源成本管理。对于前线工作强度大、条件苦，技术要求高的技工考虑当前薪资制度是否合理，提供一些额外奖励，留住人才，充分调动员工的工作积极性，提升员工工作效率，有效降低成本。在矿藏工艺上，寻找新的采矿设施，改进选矿工艺，提升效率;在施工现场加强管理，严格管理，减少废石回量，提高出矿品位，改进提取技术，提高黄金产量。

五、黄金矿山企业安全管理规范化

企业的生产运行过程中，安全始终是第一位。安全生产始终是企业建设的核心，因此从勘探到开采再到量产，企业需要对现场采取大量的安全措施。企业要根据各个环节的危险程度制定安全管理目标，并设立专员严格执行。在施工进行前，企业要对员工进行系统的安全培训，构建一个适用于自身企业的安全网络，对于安全措施实行定期检查，确保安全技术措施和防范意识落实到每一个施工人员。

在施工过程中，确保通信系统时刻畅通，在危险发生时能够第一时间掌握受灾地区情况，及时进行救援。工作人员应保证应急逃生通道的畅通，在塌方、透水发生时，第一时间撤回逃生通道，等待救援。合理降低风险，将安全成本降到最低。

结束语

黄金矿山企业管理规范化不是一朝一夕可以完成的，企业在发展过程中，要充分利用每一种资源，减少资源的浪费。在项目管理系统规范化的建设中，企业要切实做到一切为公，不能抱有私心，合理安排各部门之间协作，切实做好信息沟通，减少不必要的经济损失。项目管理规范化是一个逐渐完善的过程，做好长期规划，合理制定战略，才能够使得企业在市场上具有竞争力，才可以迎来更好的发展机遇。

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