分布式光伏发电项目管理的分析

祝瑞

摘要：分布式光伏发电是指利用半导体材料光伏组件，将太阳能转化为电能的发电方式，是目前我国一种新兴的发电方式。本文将介绍分布式光伏发电的发展现状，指出分布式光伏发电在发展过程中存在的问题，并提出优化对策，为电力公司科学管理分布式光伏发电项目提供参考。

关键词：分布式光伏发电;项目管理;优化对策

引言：随着社会和经济的发展，能源问题成为各国关注的重点问题，光源作为新兴能源，有着取之不尽、用之不竭的特性，分布式光伏发电就是利用太阳能进行发电的新型发电模式。利用分布式光伏发电进行发电，可以使发电布局分散、清洁高效，减少对于化石能源的使用，更加有助于环境保护以及我国电力事业的发展。

一、分布式光伏发电项目管理发展现状

分布式光伏发电之所以受到国家的广泛关注，是因为相比于地面光伏发电项目，分布式光伏发电更好地适应了太阳光分散的特点。其发电布局分散，可以因地制宜，利用就近原则，安装方便、应用十分灵活，最重要的是，分布式光伏发电对于环境的保护作用十分突出，不光充分利用了可再生资源，还减少对于化石资源的使用，符合我国资源可持续利用和发展的基本国情。因此，分布式光伏发电发展前景良好，并且在很多领域已经广泛应用，但就目前的发展状况来看，分布式光伏发电在发展过程中还存在一些管理上的问题，阻碍其发展，应该提出合理对策，对分布式光伏发电项目进行科学管理，促进其快速成长和发展。

二、分布式光伏发电项目管理存在的发展问题

（一）管理机制不完善

一方面，分布式对于场地的选择存在一定的局限性，不光要考虑场地的大小，还要保证周围地形平坦、水资源充足。部分电力公司由于管理体制的不完善，导致对于分布式光伏发电项目的投资不到位，因此增加项目的后续维护成本并发生人力的大量消耗的情况。另一方面，分布式光伏发电项目的安全性问题是电力公司应该关注的重点问题，如果管理制度不够完善，那么对于发电项目的安全保障制度也会存在漏洞，对于安全建设的控制力度弱的话，会导致设备出现突发性的故障，阻碍发电项目的建设，并在一定程度上制约了分布式光伏发电的发展。

（二）资金匮乏

根据目前情况来看，许多公司都没有足够的资金进行项目建设和运转，导致分布式光伏发电项目发展缓慢、脚步停滞不前[1]。归根结底，其原因可以归为大部分电力公司在发展前景、偿还能力以及对分布式光伏发电项目的建设程度都存在着一定的问题，在向银行进行贷款时，银行会详细考察电力公司内部情况，进行风险评估和项目收益的预测。

银行通过对分布式光伏发电项目的收益进行科学的建模、计算和预测，同时通过了解公司的各类资质证明，判断公司未来的发展前景以及对债务的承受能力。这样一来，许多规模小、偿债能力较低的小型电力公司就无法得到银行贷款，公司内运转的资金也无法维持该项目的发展，因此放弃对分布式光伏发电项目的建设。

（三）成本回收困难

由于我国近几年经济的高速发展，导致市场内中小企业的数量也逐渐增多，并且由于分布式光伏发电项目发展前景良好，因此许多小型的电力公司也在发展该项目。但矛盾在于，进项分布式光伏发电项目建设时所用到的光伏发电组件的使用寿命较长，这也就意味着，虽然建设成本较低，但成本回收时间较长，况且小型电力公司在市场中生存和发展都存在着一定的不稳定性，随时会面临破产的风险。因此，光伏发电组件的使用寿命与公司的生存寿命不成正比，成本回收较为困难。

此外，分布式光伏发电项目中，用电居民自发使用的项目是要进行一定缴费的，且收费标准是按照该电力公司的标准指定的。因此，电力公司对于居民用电的收费途径较少，尤其是在部分居民由于财务困难导致的拖欠、漏缴费用，都会造成电力公司的经济损失。

三、分布式光伏发电项目管理优化对策

（一）建立科学管理模式

分布式光伏发电项目的建立时间较短，发展道路还不够成熟，因此许多电力公司对于分布式光伏发电项目所设定的管理制度都不够完善和科学，以至于无法开展后续的建设工作，进而导致建发展脚步缓慢，阻碍了分布式光伏发电项目的成长。由于目前建设分布式光伏发电项目的电力公司数量较多，所以各个公司在基础建设、发展方向以及管理体系上都存在着不同的差异，分布式光伏发电项目的发展水平也参差不齐。因此，可以选择设置第三方机构进行管控的方式，促使分布式光伏发电项目的规模化、集中化的发展。

若想在某个地区设置第三方运营机构，来对分布式光伏发电项目进行控制和管理时，首先要对当地目前的总发电量和所获得的经济效益进行调查，并与之前的数据进行对比，以便于及时调整发展策略[2]。例如某电力公司，在建设分布式光伏发电站项目之后，在同一地区设置第三方机构，对该项目进行科学管理和监测，同时根据协议以及实时数据对第三方机构进行酬劳的支付，有效地提高了公司的经济效益，并且促进分布式光伏发电项目的发展。因此，建立关于分布式光伏发电项目的科学管理模式，可以加强分布式光伏发电项目的合理性以及科学战略性。

（二）增加对先进技术和人才的引进

根据目前大部分电力公司中分布式光伏发电项目的发展来看，许多公司都存在着对分布式光伏发电项目投资不足的情况发生。而对于先进技术的使用和人才的高效引入，是提升电力公司综合实力的关键途径。电力公司只有快速成长起来，扩大规模、内部运转资金雄厚，才能得到更多的投入资金，解决公司建设资金匮乏的问题，进而加强对分布式光伏发电项目的发展，并且促进电力公司的长远发展。

随着网络科学技术的高速发展，网络信息已经应用到人们日常生活中的更方各面了，因此，电力公司在对分布式光伏发电项目建设时也应该引进先进的技术。例如当前应用较多的实时信息交流平台，便于第三方机构对分布式光伏发电项目进行实时监测，并对数据进行统计和分析，及时对电力公司进行反馈，保障分布式光伏发电项目运行的稳定性。

对于优秀人才的引入，首要因素是提升企业自身的综合实力，才能吸引到更多的精英人才，充实公司内部团队。其次，是对于公司已有的员工进行培训，除了巩固其已有的基础知识和专业技能以外，还要培训员工的综合职业素养，保证公司内部员工在拥有扎实的专业基础上，还有良好的工作精神，这样才能更好地加快对分布式光伏发电项目的建设。

（三）实施电费结算电网代收制度

由于目前电力公司的收费渠道不够通畅，同时存在用户拖欠、漏缴费用导致电力公司财务损失的情况，因此，实施电费结算电网代收制度可以有效解决这一问题，并且能够保证分布式光伏发电项目运用的稳定性。电费结算电网代收制度是指，用电居民在公共电网上进行缴纳电费，这样做不光能保证收费標准的公平，还能同步电费缴纳工作，并保证其安全性。既保证用电居民的缴费安全，又可以避免电力公司发生经济损失的现象发生，同时还能提高电费缴纳的效率，更好地节省人力和物力，进而增加分布式光伏发电项目的经济效益，减少维护成本，有利于公司的可持续发展。

结论：总的来说，在目前资源短缺和环境污染两大重点难题下，分布式光伏发电成为发展前景最为良好的发电方式，并且已经在许多领域进行开发和应用。因此，加强对分布式光伏发电项目的建设和管理才是关键，电力公司要及时发现项目管理过程中存在问题，并使用合理的优化对策，以促进电力事业的高效发展[3]。

参考文献：

[1]王菲.L供电公司分布式光伏发电项目管理研究[D].武汉纺织大学，2017.

[2]常青云，郑东升.科学管理对分布式光伏发电发展的促进作用探讨[J].通信电源技术，2017，34（06）：257-258.

[3]蒋晓峰.分布式光伏业务拓展、抄核、结算一体化管理思考[J].财经界（学术版），2017（23）：62.