铁路大型养路机械作业效率提升策略研究

尹相军

摘要：国家能源集团铁路运输事业在蓬勃发展的同时，铁路线路维护大型养路机械发挥的作用也越来越重要。针对大型养路机械使用和管理中的问题，结合其发展需求，通过对管理方式的改进和加强人才培养等来提升其作业效率。

关键词：铁路;大型养护机械;发展;作业效率;提升策略

1引言

近年来，尤其是进入本世纪以来，铁路事业在我国的经济社会飞速发展下也在蓬勃发展，同时也增加了铁路基础设施维修工作量和难度，因此线路维修对大型养路机械作业需求也不断增多。在国家能源集团铁路发展中，针对铁路运量的不断增加，对铁路机械化养护作业效率、质量等提出更高的要求。所以在目前铁路大型养护机械维修的常态化下，大型养路机械作业效率的提升是关键，需要解决此类作业中的问题，提升作业效率。

2铁路大型养路机械发展概述

2.1我国铁路大型养护机械发展需求

目前我国的铁路运营里程已经超过了13万km，而且其中高速铁路的运营里程处于快速增长的状态，增加了后期养护工作量和难度。为了满足现代化铁路的发展和养护需求，就需要将现代化检测手段应用其中来构建完善的养护维修检测系统，满足目前铁路列车行驶速度不断提高以及营运密度不断增加发展趋势下对养护效率和精度的要求。此外，由于铁路运输主要起到重载运输的作用，但是重载运输具有较大的铁路荷载力，对铁路线路的损害也比较大，线路使用大型养路机械来维修的需求越来越明显，是一种必然趋势。随着铁路线路综合维修和线路病害处理工作的深入，也对养护作业车类型和作业效率提出较高要求。具体地说就是通过具有全面功能和综合性的养护机械设备来同时满足正线作业和道岔作业需求。

2.2我国铁路大型养路机械发展策略

在我国铁路运输行业的上述发展趋势下，不仅需要积极引进国外先进技术，加强对大型养路机械设备的开发力度，还要提高不同区域和不同情况下开展养护作业的标准，实现大型养路机械维护标准的提升。同时还要做好大型养路机械行业的发展规划和政策引导，在此基础上，更为重要就是要提升其作业效率来满足行业发展需求。通过设备作业效率的提升可以缓解铁路运输和施工作业之间的矛盾，实现此养护作业经济效益的提升。

3铁路大型养路机械作业中存在的问题

3.1管理水平偏低的问题

铁路大型养路机械设备通常在恶劣的作业环境中使用，且具有流动性强的特点，加之其作业系统比较复杂，在出现故障时也难以及时发现和处理，增加了管理难度。因此，仅仅通过规章制度来约束分散比较广且车型比较多的大型养护机械设备时，管理人员也只能通过抽检的方式来掌握设备使用和运行情况，难以实现全过程和全面覆盖的监督管理。这也使得在设备使用中出现突发故障时，难以确保技术人员及时掌握设备状态来制定和采取针对性的维修或救援策略。除了上述客观形势，由于目前在作业管理中存在奖惩不明和组织不够严谨等管理方面的问题，难以激发员工的工作积极性，进而影响大型养路机械的作业效率。

3.2专业操作和检修人员不足的问题

针对目前大型养路机械设备数量不断增多以及专业性要求不断提高的发展趋势，也对专业操作和检修人员提出较高要求。但是目前整个行业中普遍存在专业操作和检修人员配置数量不足的问题，这就会由于操作和检修人员没有掌握必要的专业知识而无法结合设备运行中的故障信号来及时和准确判断其故障类型、危害程度以及发展趋势等。然后针对已经出现的设备故障，也容易由于現场检修能力薄弱而影响设备的使用率和作业效率，很难实现对大型养路机械的高效管理。

3.3“天窗”数量和时间不足的问题

在目前我国的铁路运输向高密度和高速度方向发展的过程中，国家能源集团铁路也开行万吨、两万吨重载列车，各条铁路线运量增加，也缩减了大型养护机械的“天窗”数量和时间长度，在有限的“天窗”时间内除去必要的运行时间和收车时间之后，剩下的时间则难以满足大型养护机械作业时间封锁要求，这也会对其作业效率产生负面影响。

3.4设备管理中的问题

虽然铁路行业中针对大型养路机械制定了相关管理制度，但是在基层的作业队和车组管理中仍然存在没有严格指向上述管理制度的问题，表现出其中的部分管理、操作和检修人员缺乏责任意识，没有按照制度要求定期开展设备保养工作，这就造成大型养路机械运行、作业中的故障隐患难以被及时发现和消除，造成此类设备故障频发的问题。而且在故障发生之后也会由于维修工作所需零部件的缺乏而耽误设备的正常使用，导致其作业效率低下。

3.5施工组织方案不够合理的问题

在应用大型养路机械开展施工作业中，如果存在不合理的施工组织方案问题，主要表现出运输部门、设备管理单位、配合单位之间缺乏有效协调和沟通的问题，加之在施工之前没有对施工线路做好详细的调查，造成施工中存在较大的随意性，增加了施工中的突发状况，这就会降低大型养路机械的作业效率而导致资源浪费。

3.6外委单位缺乏有效配合的问题

在大型养路机械作业尤其是清筛作业中需要外委单位的有力配合，其配合进度也直接影响整体作业进度。但是由于外委单位中比较常见的经费不足和作业人员综合素质偏低，导致现场管理比较混乱以及现场设备设施投入不足、人员数量不足、人员专业能力偏低等，这就会造成不同作业环节之间无法顺畅衔接而影响作业效率。

4提升大型养路机械作业效率的具体策略

4.1调动基层管理人员的工作积极性

大型养路机械作业现场的基层管理工作任务较重，对基层管理人员的责任心和工作能力提出较高的要求，具体地说，要求管理人员明确自己的工作思路，保证自身工作任务的及时完成，还要与时俱进不断创新工作方式，同时针对大型养路机械施工现场中铁路线路运输组织方式、作业条件、管理方法和作业标准的不同，在开展大机作业之前需要管理人员做好与设备管理单位之间的沟通，提前掌握具体的线路状况、管理办法和作业标准等，在此基础上保证所制定施工组织方案的切实可行。为了保证基层管理人员满足上述要求，就需要在加大对其培训力度的同时，做好绩效考核工作来培养其危机意识和责任意识。而且通过合理的奖惩制度来调动基层管理人员的积极性、激发其工作潜能，实现整体管理水平的提升。

4.2加强对作业人员的业务培训

作业人员的业务水平直接影响作业效率，因此，首先需要加大对作业人员的培训力度。通过班组日常培训学习并配合集中办班培训的方式，对整个作业队和班组开展全面和系统化的培训工作，针对不同的作业内容以及班组员工不同专业水平制定针对性的培训方案。在集中培训过程中则需要采取分层次、分车型和分梯队的方式开展针对性的培训工作，逐渐提升员工的各项业务能力以及整体技能水平。其次要做好对检修队伍的建设工作。针对检修班组人员在日常管理中需要灌输检修保养知识来提升其检修业务水平，提升检修队伍的专业性，做好对一线班组的服务工作。还要做好对检修班组的机动能力管理工作，保证在现场出现作业班组无法处理的故障时可以及时前往并快速处理故障。通过简单故障由现场作业班组现场处理，而复杂故障由专业检修班组处理的方式来提升设备检修效率和设备利用率。最后要做好应急演练工作，针对大型养路机械使用中容易出现的故障类型以及所用的易损耗部件，需要通过完善应急预案的制定以及应急演练的开展，保证作业人员掌握应急事件的应对措施，及时和快速处理已经出现的故障，尽量减少故障所造成的损失。

4.3合理编制施工组织并发挥其沟通协调的作用

针对大型养护机械作业“天窗”次数和时间不足的现状，需要生产调度部门积极做好与运输部门之间的沟通和协调，更多的争取“天窗”次数和时间，创新作业方式，在有限的作业时间内采取“集团作战”“小型集中修”的方式，实现设备使用率的提升。为此，就需要在作业之前详细调查线路状况，收集相关技术资料，熟知相关规章制度，做好对设备管理和运输部门沟通的同时保证施工计划的合理性。比如在日计划基础上制定月计划，并且结合月计划来调整日计划，结合施工月份的天窗数、设备数量和运行状态、上个月的任务完成情况等进行月度施工计划的制定，在此计划中对每个天窗点的具体施工时间、封锁区间、要点车站和施工里程等内容进行明确规定，最后形成大机作业的“三图两表”指导施工作业。

在进行施工组织编制时，首先需要结合现场施工情况在施工方案中对作业进出站点进行合理规划，实现对进出区间运行时间的控制和减少。其次应结合每天进度情况对封锁里程进行提报，还要保证现场作业人员数量充足，防止天窗时间被浪费。最后是在施工之前做好工作量调查和施工准备工作，最大限度减少装备和配合时间，保证大型养路机械进入作业地段立即可以开展作业。此外，为了保证大型养路机械的安全运行，在施工之前需要进行施工方案示意图、作业流程计划图以及安全关键卡控表的绘制，保证施工作业的安全和有序开展。还要做好作业之前的调查工作、施工中的防护工作、把握好机械车进出站以及开通放行等环节，同时还要抓住关键时间、地点、岗位和环節，实现对施工风险的有效控制，保证作业安全的基础上提升作业效率。

4.4做好基层设备管理工作

在基层设备管理中主要做好设备的保养和检修管理工作，这就需要严格执行日常保养制度，比如在每天出车作业之前至少提前30min做好准备和检查工作，车长还要复查其中的重点部位，工长要做好重点抽查工作，队长要抽查整列车组。每个号位上需要按照车长、工长和队长的顺序进行检查结果的上报，在保证设备处于良好状态的同时，在设备运行中还需要做好对设备运行状态的监视工作，及时发现问题并解决，保证每天施工任务的顺利完成。在施工完成之后，各车人员还需要开展至少120min的全车检修保养工作，排除当日出现的简单故障。在上述设备日常检修和保养工作的基础上，定期总结近期出现的问题，针对其中的重点部位制定相应的控制措施，并将其作为重点检查保养对象。而针对检修和保养工作中所需要的各种配件，也需要建立完善的配件管理制度，严格管理配件的采购、库存管理、消耗统计等工作，尽量减少库存占用资金数量，但是不能影响设备的正常检修与保养工作。在上述设备管理工作中，需要强化监督管理工作，所采取的监督形式主要有数据回放分析、现场量化检查、痕迹管理以及问题追溯等，通过上述监督管理工作来提升工作人员的责任意识，保证设备的完好率与利用率，切实提升设备的作业效率。

4.5做好对外委配合单位的管理工作

在选择外委配合单位时，需要提高其准入标准，做好对配合单位中管理制度、配合方案、应急预案等安全技术文件的审查工作，在施工之前需要组织专人开展对外委单位管理和关键岗位人员的安全培训与考核工作，保证考核通过之后持证上岗。同时还要要求外委单位定期开展安全培训教育工作，并做好培训材料的记录。此外，在班组管理中也需要提高对外委单位管理的重视，在生产调度会和安全例会中要保证外委单位参与其中。通过定期对外委单位开展考评并结合考评结果总结其管理上的不足和存在的风险点，通过相应的风险预控管理工作，提升全体工作人员对岗位危险源的辨识、预知和规避能力，做到对作业风险的有效控制。在现场作业过程中需要加强对员工作业的闭环管理，及时发现和纠正员工的不安全行为，实现全员的规范化和标准化作业，切实保障施工安全。

针对外委单位的监管工作，需要通过监管组织机制的完善对其考核标准进行细化，采取对外委单位管理情况的蹲点管理方式，对其履约情况和安全卡控情况进行检查，督促外委单位开展安全培训等工作，针对检查中发现的问题要下发整改通知书并督促外委单位整改。以班组管理标准为依据对外委单位的考评指标进行量化和细化，结合每月的量化考核评分情况采取相应的奖惩措施，将考核评比结果与经济效益挂钩，督促外委单位提升其作业效率。

5结语

在目前我国铁路运输行业正在上高速化、重型化以及规模化方向发展的形势下，线路养护需求也随之快速增长，同时也对养路机械维护标准提出了更高的要求。为了满足铁路运输行业的现代化发展要求，最为重要的措施就是要提升大型养路机械作业效率。这就需要在做好对基层管理人员的管理和工作人员业务培训来提升整体管理水平和作业水平的同时，还要合理编制施工组织、加强基层设备管理以及外委单位管理工作来提升作业效率，有利于铁路运输事业的持续快速发展。

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