市政建筑工程施工技术通病与解决措施分析

张春猛

摘 要： 近年来，市政建设项目已采用了多种新技术和新方法，但由于相关因素的影响，中国市政建设项目面临着许多困难，如由于安全事故频发，城市居民的生命和财产安全受到损害。从各个角度来看，我们都应加强市政建设项目的质量管理和施工技术管理，提高整体质量以及建筑各方面的性能，以此确保城镇居民生产生活的顺利进行。本文从市政建筑工程的施工管理层面出发，阐述了施工管理的情况，从中发现了一些管理上的问题，并且结合问题提出了提高管理水平的举措，希望能对相关施工企业的管理人员一些经验借鉴。

关键词： 建筑市政工程;施工管理

【中图分类号】TU99     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.091

1 市政建筑工程施工技术通病

1.1 缺乏管理机制

在现代社会当中，市政建筑工程施工管理工作应受到企业内部的高度重视，只有把管理机制做到建立健全后，才能保证市政建筑工程施工管理的顺利进行。但是，从目前监理单位的情况来看，存在的问题还有很多，比如：监理机制不完善、监理市场竞争激烈、内部管理较差、缺乏对质量控制的正常程序、缺乏管理的制度和手段，因此在市政建筑工程管理中达不到监理的作用和效果。如果企业不高度重视管理部门，不制定完善的奖惩制度、责任制度、动态监督机制的话，市政建筑工程的管理工作很难有序进行。

1.2 施工材料管理不严格

施工材料的质量对于市政建筑工程项目是一个非常重要事项，劣质的施工材料导致了工程质量的不达标，从而造成工程的使用寿命减少。如果在市政建筑工程项目中使用不符合国家标准的混凝土，将劣质的混凝土运用到管道接口的位置，由于劣质的混凝土强度不达标，就会直接导致管道接口处漏水漏气的情况发生。根据项目的实际情况，使用劣质的施工材料，不仅减少了项目的使用寿命，还会存在安全隐患。

2 提升市政工程施工管理工作水平的具体举措

2.1 深化施工管理举措，优化施工管理模式

市政建筑工程作为一个城市重要的发展标志，是人们比较关注的民生工程，将直接对市民的日常生活产生影响，也是对政府执政能力的考验，需要市政建筑工程项目管理人员对市政建筑工程及城市发展重要性予以充分地认识，避免市政建筑工程项目因为出现质量问题而损害政府的信誉，不利于城市的进一步发展。市政建筑工程项目管理人员要积极更新项目管理理念，提高管理水平。市政建筑工程项目在完成后，对后期的运行管理要高度重视，做好施工管理工作的必要补充，提升市政建筑工程项目的施工水平。

2.2 实现施工管理工作的全覆盖

针对部分企业管理工作不够全面以至于遗漏重要问题的情况，要求相关施工单位对施工管理工作的内容重新定义，不放过任何细节，争取实现施工管理工作的全覆盖。尤其要重视对施工技术的管理以及施工现场的管理。要保证施工人员在施工过程中严格按照相关规范进行施工，对机械设备按照正确的方式进行使用，对一些材料的入场检查工作也应该严格执行。还要严格控制施工制度，制定相应的施工计划并且保证每天的施工进度，按部就班的完成各项施工环节。

2.3 建筑粉尘的处理措施

首先，市政建筑的施工人员需要确保施工场地的土质硬化，做好压路机的路面压实处理，并在施工前洒水，避免灰尘的起尘率;而在施工现场也要安置足够的洒水和冲洗车辆，当运输车辆驶入和驶出工地的时候，都要对车轮、车体进行清洗，避免车辆带泥上路。而且运输车在运输粉尘类材料或者废弃物的时候，也要做好遮蔽工作，对车厢采取封闭处理，防止内部粉尘流散到外边，同时还要做好路段的检查防护工作，对于出现泄露的车辆及时进行处理。针对市政工程专门堆砌粉尘类的砂石建筑废料区域，需要为其额外展开挡墙、洒水作业，可采用塑料布进行覆盖，最大程度上减少粉尘扩散的问题。针对较为容易产生粉尘的材料，则需要予以专门的储存，如库房或密闭容器。特别需要注意的是，针对需要搅拌的施工材料，要配备一定的防尘装置，避免粉塵的扩散。

2.4 控制噪音和水污染

首先，针对噪声污染问题，需要在施工区域范围加装专门的隔音板，使得建筑工程的过程中所产生的噪声污染被降到最低，减少负面影响。生产作业中也要做到文明作业，杜绝任何施工人员大声喧哗的问题。以搅拌机为例的大型设备，在使用前需要配置专门的降噪装置，做到最大程度上减小其工作发出的声响，避免影响居民。其次，针对市政工程的水污染问题，施工队伍要避免在雨季进行作业。较大的降水量或者积水问题，都会不同程度上延误工程进度，还会对以混凝土为例的建筑原材料产生一定的负面作用，对此建筑工程需要预先在外围做好防水的处理，在建筑工程中使用的水泥等边角料会有一定的腐蚀性，而其遇水脱落后，会经由施工现场，流入城市周边的河流或地下水，会不同程度上影响居民的用水安全。可在市政建筑相对较为平整的区域安装废水泵处理系统，以求将建筑工程废水在处理后再排放，减少环境污染。

2.5 创新管理模式，培养管理人才

现今企业的竞争本质上是人才的竞争。人才作为企业的核心竞争力，对人才的培养是每个企业都要重视的内容。要想提高管理工作的水平，最为直接有效的方式就是提高管理工作人员的水平，招徕管理人才的同时对现有的管理人员进行培训。相关施工企业可以定期开展与管理专业知识相关的培训与讲座，对管理人员普及管理知识。同时，也要加强对管理人员的综合素质培育，提高管理人员思想素质水平，使其更好的规范约束自己的行为。最后对于一些传统的落后的管理模式，必须进行创新，结合实际情况对管理的内容，管理的重点，管理的手段进行一些合理的调整。

结束语：综上所述，在建造市政建筑时，建筑公司必须将质量与技术结合起来，将技术管理置于核心位置，加强工程项目各个阶段的质量和施工技术管理，确保各施工环节的正常进行，提高工程施工的安全性，缩短施工项目的工期，降低施工成本来获取更多收益，以实现最大的经济利益。考虑到项目存在的质量问题，有必要对施工过程进行严格监管，并从项目质量管理和技术道路入手，根据过程要求促进总体进度。相关人员应根据处理要求进行建设，最终实现可持续的项目开发。

参考文献

[1] 张鹏，柴磊，廖伟东.市政建筑工程质量及施工技术管理路径探索[J].四川水泥，2016（07）：166.

[2] 张立平，王江平.关于建筑工程施工的环境保护措施探讨[J].建材与装饰，2019（24）：176-177.