项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

詹征

摘 要： 文章在对项目管理法的概念和内容进行介绍之后，分析此种方法在建筑工程管理中所起到的作用，重点研究此种方法在建筑工程管理中的具体应用情况，以供参考。

关键词： 项目管理法;建筑工程管理;应用

【中图分类号】TS958     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.100

1 引言

项目管理法在目前规模不断扩大的建筑工程建设和管理过程中深入应用，有助于提升工程建设效率和质量，主要是通过全面与合理管理整个工程建设流程与各个环节来提升项目管理水平，有助于提升工程建设经济效益，促进建筑事业的健康与长远发展。

2 项目管理法概述

在建筑工程现场管理工作中，容易出现管理不善而影响工程施工工作顺利开展的问题。针对这些问题就需要结合现场实际情况和现有资源条件等、利用专业管理知识开展项目管理工作来解决实际问题，确保工程施工的顺利和高质量开展。此种管理工作属于管理学科的内容，主要目前就是保障工程建设工作的顺利开展并获取更多的经济效益。在此管理方法的执行过程中，项目经理作为主体，主要起到对整个工程项目的把控并进行项目施工计划等内容的制定，同时还要求其具有良好的协调、沟通与组织能力，协调好不同部门并处理好项目推进过程中的内外影响因素，实现对施工资源的合理分配和利用。

3 项目管理法在建筑工程管理中的应用价值

在建筑工程施工过程中，通过项目管理法的应用，首先有助于对现场资源进行合理调配和组织应用，实现工程施工效率的提升，保障工程按进度计划完工。在此过程中主要结合施工进度实际需求统筹管理施工器材和设备、调配施工材料、设备和人员，保证项目建设施工中所需资源的完备性和供应及时性，同时保障工程建设的顺利开展。其次可以在按时完工的同时，尽量减少施工过程中的资源和资金浪费，实现对施工成本的有效控制，保证工程建设所获取经济效益的最大化。最后就是协调不同部门之间的工作来提升施工效率和管理水平，进而可以推进施工进度以及其他项目管理工作。

4 项目管理法在建筑工程管理中的具体应用方式

4.1 在质量管理中的应用

项目管理法属于一种全过程管理方法，在项目开始初期利用此种管理方法做好质量控制阶段的准备工作，比如要收集工程建设过程中所需要的各种资料，制定项目建设与管理的总体目标并依据此目标来细化各个阶段的管理目标，保证所制定施工和管理目标、要求的合理性与规范性。此外，在施工过程中做好对施工材料的质量把控，保障施工材料的数量和规格达标，还要在规定的位置保管好施工材料。同时监理人员要发挥自身职能做好对施工过程中施工材料质量、各个施工环节质量的把控，杜绝施工质量隐患问题。最后还要在竣工之前做好最后的质量检验工作，及时发现质量问题并返工，在确保质量达标之后才能最后开展竣工验收。

4.2 在进度管理中的应用

利用此种管理方法在工程建设之前基于现场勘查资料以及施工方案等内容制定具体的进度计划，在此进度计划中要合理安排施工人员、材料和设备等，确保对各个环节所需要资源的合理调配，并加强各个环节的管理，避免出现资源浪费问题。项目负责人还要细化具体环节的施工内容，结合总体进度计划来制定年度、月度等细化的工作内容，在施工过程中基于进度计划要求监督计划落实情况，按照50%、80%、100%的施工节奏开展施工进度监督管理工作，发挥其督促作用，保障工程施工按期完工并尽量缩短工期。

4.3 在安全管理中的应用

在现场管理工作中，利用此种管理方法首先要加強对人员的管理，要求现场人员佩戴符合要求的安全防护设施，而且要在危险位置的显眼地方做好明确的安全标记，提醒现场人员时刻注意安全。最后还明确现场每位安全监督人员的管理职责以及作业人员的安全生产目标，加强现场安全监管，及时发现安全隐患并处理，同时要追究相关人员的责任，确保工程施工整个过程的安全性。

4.4 在成本管理中的应用

在项目招投标阶段，通过此种方法可以对工程施工所需要的资金进行评估并预估项目建设可能获取的经济利益。在工程建设过程中，管理人员需要结合现场和工程量制定具体的成本管理措施和目标，将成本管理工作贯穿于整个过程以及各个环节中，保证所有人员参与到成本管理工作中来，提升现场人员的成本控制意识。在资金管理工作中要严格按照流程要求，在管理人员签字确认之后才能支取经费或者进行工程变更，同时还要深入市场做好调研工作，提前针对可能出现的价格波动等现象做好防范措施，最大化控制实际施工成本在预算之中，避免出现超预算问题。

4.5 加强项目管理工作的有效措施

为了切实发挥项目管理法的应有作用，首先在项目开展之前要明确项目负责人，严格执行经理负责制，选拔专业管理知识和技术能力等符合要求的项目经理人，同时以项目经理为首组建一支素质过硬的管理团队，保证此团队中的成员的专业能力达标并具有丰富的经验。其次要制定完善的管理制度。基于项目管理内容和要求，制定完善的管理制度，其中包括质量、安全、进度和成本等各个方面和各个环节的管理制度，明确各项管理工作以及各个环节施工管理工作的具体流程和要求，还要明确各个岗位的职责内容。在此制度中还要包括考核与奖惩制度，针对项目管理目标的完成情况考核相应责任人，并给予相应的奖惩，提升其项目管理意识和管理水平。最后健全项目管理机构。为了保障项目管理历工作各项功能的发挥，需要构建组织、设计、运行以及协调等具有不同功能的管理机构。其中的项目经理部包括项目经理、总工程师、总会计师以及主管生产经理和主管质量安全经理等。然后还要构建工程技术、成本预算、施工管理、物资采购、质量管理、安全生产以及财务等不同部门，明确不同部门的职责内容和要求。

5 结语

在建筑工程管理中通过项目管理法的应用，不仅有助于保障工程施工质量和安全，而且有助于按期完工，保障工程项目建设经济效益的最大化。因此，为了保障项目管理法应有作用的发挥，就需要做好工程建设中的质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理等工作，还要从制度建设、职能部门构建等方面加强项目管理工作，此外还要做好人员培训，提升工程建设的整体管理水平。

参考文献

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