建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策

王雨

摘要：建筑工程造价是整个工程施工中需要关注的重要工作之一，工程造价的管控贯穿于整个建设阶段，一旦工程造价失去控制，就会使得工程质量和建设工期出现问题。本文从工程实例出发，论述了建设中影响工程造价的各种因素，并提出了一些预防和降低这些影响的建议。

关键词：造价; 影响; 降低; 策略;

在工程建设中，工程本身的施工环境、管理能力等因素又会引起工程造价的波动。不论那种因素偏离了工程造价预算，就会使得工程的成本出现问题，造成业主和承建方之间出现纠纷，不利于工程的建设，影响双方的进一步合作。本文将影响工程造价的原因按性质进行了分类，将主要影响因素分成不可抗力因素和可控造价因素进行分析，并针对这些因素提出了一些降低工程成本的建议，期望能够对工程建设中的造价管理提供一些帮助。

1工程造价中的不可抗力因素及其影响

工程造价中的不可抗力因素顾名思义就是不会因为主动与否就产生变化的因素。从具体性质上可以分成市场的变化和环境的变化。环境的变化就是指气候、季节等的变化对工程造价产生影响，比如建设中出现地震、风暴、极寒、洪水等不可抗拒的意外情况，使得材料不能使用、机械设备出现损害等影响工程建设的情况，最终使得工程造价提高，建设周期延长。

这样的意外情况很难进行预测和管理，所以没有有效的预防和管理方式。一旦发生，只能通过事后采取合理措施进行补救。市场的变化影响主要是因为建设周期一般较长，在此时间段内，人力、材料、设备等的费用会不断变化，一般都会出现涨价现象。这种情况下，虽然外部市场环境不可控制，但是可以采取有效的管理措施或者先进技术等来降低或者消除其影响。比如通过设置合理的材料库存，提前预备一些原材料，这样可以有效的规避材料价格上涨对施工造价的影响。由此可见，如何应对市场变化对工程造价的影响，可以反映出施工企业是否具备高水平的管理制度。

2工程造价中的可控影响因素及其影响

工程造价中的可控影响因素指的是企业采取一些科学的管理和先进的技术，就能够评估和控制意外发生，从而避免或降低其对工程造价产生影响的因素。在工程的现场施工中，施工材料的过度使用、施工技术的应用、施工场地的管理、施工规模的变化、设备进场出场时间等，都属于可控的工程造价影响因素。

虽然这些因素有的产生时间成本、有的产生资金成本，影响工程造价的方式也不同，但是这些因素都是可以通过科学的管理，就能够符合工程造价要求的。比如，加强对施工人员的管理可以避免浪费、降低设备的意外损伤;采用科学的管理方式控制施工工艺可以降低不同工序之间的冲突和矛盾，提高施工的流畅性和施工质量，规避二次施工成本，使工程造价在预算要求内等等。从这些例子可以看到，通过科学有效的管理体系可以强化对工程造价可控影响因素的管理，进而规避额外成本的发生。但这只是施工管理的初级目标，管理这些造价可控影响因素的最终目的是保证工程质量和建设工期的情况下，进一步降低工程造价，提高整个工程的收益。

3如何降低工程造价

针对工程造价中不可控因素和可控因素，要采取不同的控制方式和目的来进行管理。对不可控的工程造价影响因素的管理，原则上使用预估和风险分担的途径来尽量降低或避免意外带来的影响;而面对可控制的工程造价影响因素，就要通过建设科学合理的管理体系来控制和降低其成本投入，进而保证合理的工程造价。

对于建筑工程的管理，工程企业应严格管控，确保按照严格的标准进行工程建设。同时对工程造价进行控制，确保工程造价符合工程建设需求，且选取最佳方案降低工程造价，用合理的方式进行工程管控，用科学的方法开展活动，不断地提高该工程建设的质量，可以采用以下几种措施。

3.1开展工程设计优化工作

建筑工程设计是工程建设必不可缺的環节，在其设计环节过程中，要对各个细节进行优化，不断地发挥设计对工程管理的作用。首先，在工程设计开始之初，将造价管理作为设计的主要要求，造价的多少对设计要求具有一定的限制，所以应对资金进行严格分析，进行有效使用，禁止出现资金浪费现象，设计人员对于工程造价应多加了解，运用自己的专业知识与经验严格控制造价成本，提高工作效率。其次，在工程设计过程中，对于造价的管理，需要制定相关制度，不断完善标准，而且，利用科学化知识，降低造价，设计出符合标准的方案，在提高造价利用率的条件下，不断增加企业的效益。最后，在设计的过程中，环保应融入到设计环节中，运用绿色环保概念，使用污染较低，质量优且造价低的材料，提高设计人员对建筑的环保意识，提高材料应用的水平，协调各个环节的发展，增加工作之间的联系。

3.2施工原材料质量管理措施

对于施工原材料的质量管理，需要依循工程造价的管理，工程造价的高低影响原材料的质量，所以，应重视原材料质量管理，要运用合理的方式对原材料质量进行管控，要按照严格标准进行原材料的管理，按照设计要求进行造价管理。对于原材料的选择，应根据设计标准，选择合适规格的材料，不断地进行分析，提高材料的利用率。在购买原材料时，要采购符合设计标准的材料，还要对采购的材料进行质量检测，对于质量不达标的应及时更换，以防影响工程建设的实施。然而，在购进原材料后，要对工程区存放原材料的地方进行合理规划，防止材料与其他物质之间产生化学反应，导致工程质量不佳现象。

3.3严格管控施工管理工作

在工程实施过程中，对于施工的管理工作需要严格管控，落实到个人，不仅如此，还要促进各个部门与工作人员之间的联系，更好的配合工作。一方面，工作人员应及时掌握原材料与机械设备的资料，必要时，对它们进行有效管理。另一方面，在建筑工程施工过程中，应安排专业人员进行工程监管，防止工程出现问题时，无法及时解决造成经济损失。最后，对于工程造价的管理进行分析，及时解决造价管理出现的问题。

3.4做好结算阶段的管理工作

建筑工程结算作为建筑工程的收尾工作，不应掉以轻心，应制定相关计划，确保建筑工程造价的管理水平。首先，在结算时，应意识到造价管理的重要性，树立正确的造价管理观念，制定相关结算方案，防止资金浪费现象的出现。其次，对于造价管理，应创建现代化的管理制度，对于管理人员，要进行专业知识的培养，提高他们的技能，熟练掌握造价管理方面的知识，更好的进行造价管理。

针对工程造价中的影响可控因素的管理，就要通过针对不同类型风险，来执行不同的管理制度来进行规避。当对材料有关的造价进行管理时，可以采用前期组建专业团队的方式，做好材料的性能和价格分析，在保证功能的同时选择质优价廉的材料投入建设。同时提出更低廉的新型工艺和技术来进一步降低施工造价。并且前期设计时要考虑到投入使用后的运行成本，比如建筑内的自然采光和太阳能利用技术、雨水的回收系统、植物控温系统等。这样综合的计划不但能降低施工的造价，还能够降低后续运行时候的成本投入。

4结语

总之，随着建筑业市场的日益透明，市场竞争的日益加剧，只有工程造价控制水平高的企业，才能获得更多的收益。对于影响工程造价的各种因素，要根据其是否可以主动进行干预，而采用不同的管理手段。不可控制的要通过前期计划和合同来避免和降低成本风险;可以控制的要根据各种因素的特点，采用适当的手段进行管理，从而降低工程造价。企业只有做好对工程造价影响因素的管理，才能真正实现工程造价的控制和降低，从而提高收益。

参考文献

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