企业财务风险管理与控制中存在的问题及策略

何建红

摘 要：财务风险管理是企业常规管理工作中的一项重要内容，能够为企业在一定程度上节约生产成本，提升企业参与市场竞争的核心竞争力。因此，加强企业财务风险管理对企业发展具有至关重要的意义，本文首先对当前我国企业在财务风险管理中普遍存在的问题进行分析，并进一步提出加强企业财务风险管理的策略建议，以期为广大企业开展财务风险管理工作提供一点参考和帮助。

关键词：财务风险;管理与控制;问题;策略

随着我国企业在国民经济发展中的重要地位不断突出，为企业开展财务管理也提出了更高的要求。财务风险管理体现在企业经济活动中的每一个环节中，一旦财务风险控制不当，将为企业带来不可逆转的损失。目前，我国企业基本上都能够树立财务风险管理与控制的工作理念，但就其工作实效来说还不够，在一定程度上抑制了企业的可持续发展。因此，如何科学开展企业财务风险管理与控制工作，首先就应当找准企业财务风险管理与控制工作中存在的短板，在此基础上对症下药，采取积极的措施促进企业财务工作健康、有序开展。

一、企业财务风险管理与控制工作中普遍存在的问题分析

（一）缺乏完善的内部控制体系。制约企业开展财务风险管理的一个主要因素就是缺乏一套完善的企业内部控制体系，没有充分发挥内部控制在企业财务管理中的作用，给一些财务风险漏洞可乘之机，导致企业内部的财务风险增加。具体而言，企业的内部控制体系不完善又主要体现在企业内部控制环境不够、缺乏完善的企业内部财务监督与评价机制、财务管理风险评估不够、内部沟通机制不健全等[1]。正是由于企业存在的上述问题，导致了企业内部控制制度无法发挥其应有的作用，制约了企业开展财务风险管理的工作效率，这对于企业面对日益激烈的市场竞争来说是十分不利的，最终使得企业财务风险出现的概率显著增加。

（二）财务工作人员的风险管控意识不强。财务工作的实质就是与经济活动相关的管理工作，经济活动的出现离不开人的参与，因此财务风险管理说到底也就是对人的风险管理。这就需要企业财务工作人员树立“管人”的意识，不断提高自身的财务风险管控意识，加大对所有经济活动的管控力度。但是在实践工作中，部分财务人员达不到要求，对经济活动中潜在的风险不能准确、及时进行识别，导致财务风险的出现，进而为企业带来经济损失，严重的甚至可能为企业生产经营的资金链健康运转带来影响，使企业健康的生存发展环境变得岌岌可危[2]。

（三）财务风险管理评估工作有待提高。部分企业开展财务管理工作时，其风险评估都难以达到企业的预期，风险评估有待提高。企业的财务风险评价体系不健全、设计不科学，都会为风险评估带来不利的影响，例如一些企业设计的风险评估指标不够，一些企业设计的评价指标与企业发展的实际情况不符等，都是常见的评估工作中存在的问题。企业财务风险评估出来的数据结果不能为生成财务报表提供可靠的依据，进而导致财务报表数据失真，甚至为企业制定合理的发展决策形成不利影响，严重的甚至为企业今后的可持续发展带来严重影响。

二、提升企业财务风险管理与控制的策略建议

（一）提高财务工作人员的风险管理意识。首先，财务人员应当深刻认识到财务风险管理贯穿于经济活动的每一个环节中，并在此基础上不断强化自身的财务风险意识，不断提升企业财务工作者的风险管理能力和问题解决能力，实现财务风险管理和控制工作防患于未然。其次，建立健全企业内部的财务风险管理预警机制，促进风险管理在风险发生前就已经得以落实，同时结合企业开展财务风险管理的实际需做好财务风险管理的事中控制和事后监督，优化调整企业的投资形式和常规经营模式，防止企业资金链断裂的危险[3]。在企业现有制度的基础上，不断规范企业财务风险管理流程，促进各部门之间的沟通与交流，确保企业内部自上而下形成科学的财务风险管理意识，夯实企业开展财务风险管理与控制的基础。对财务风险进行合理的预测，能够有效提高财务工作人员对财务风险的应变能力，减少企业由此可能蒙受的经济损失。

（二）建立健全企业财务信息化管理系统。在企业开展财务风险管理时，常常出现由于财务信息填报不真实或不及时等现象为财务管理带来的风险可能，由此，企业应当基于我国高速发展下的信息技术，不断探索构建一套健全的财务工作信息化管理系统，通过创新企业财务风险管理的渠道，提高财务风险监测的实效性。企业可以与第三方信息软件公司展开合作，结合企业经营生产的实际情况，在现有财务风险信息化管理平台的基础上不断优化调整，提高对财务风险的监测和管理，一旦出现财务风险的苗头能够及时预警，企业财务部门才能随之制定有效的解决对策，减少财务风险出现的概率，提高企业开展财务风险管理和控制的有效性，并在无形中为企业节约了生产成本。

（三）建立并完善企业财务预算机制。财务预算机制是帮助企业经营者和决策者了解企业经营状况的重要途径，也是企业制定重大决策的主要依据。财务工作者要保障企业实际的经营发展状况与企业预算制度相互适应，促进企业财务预算机制能够在风险管理与控制中将作用发挥至最大。在制定企业财务预算机制时，应当对企业上一个会计期间的财务状况进行了解，在符合企业资产状况的范围内促进企业资金合理流通并提升企业的盈利水平。综合上述财务信息编制企业预算机制，能够实现企业内部资金优化配置，保证资金在企业经济活动中的作用得到最大程度的保证[4]。一旦企业出现财务风险，才能及时发现风险隐患，及时消除资金问题可能为企业带来的财务风险隐患。企业的经营管理者要善于全面把握企业的经营运转情况，掌握基本的财务知识，能够为制定的财务预算机制严格把好管理关，从源头上减少企业资金风险出现的可能性。

（四）加强财务工作内审。首先，完善企业内部的财务风险管理制度，并根据企业的实际情况对职能进行划分，使财务管理过程中的每一个职能都能發挥出不同的效用。对于企业的财务风险及时分析与识别，并采取相应的防范措施，对财务风险管理进行评价。其次，企业应当在内部建立审计部门，保证审计部门的独立性与刚性，进而对企业的财务工作进行监督，逐步制定完善的审核制度，及时洞察风险问题，有效规避财务风险的发生。另外，要完善企业内部的财务内控机制，保证监控制度能够发挥实际效用。利用财务风险报表分析，对财务风险进行检测。在企业内部建立相应的激励机制，将员工的绩效考评与实际的发展工作相结合，进而将员工的实际利益与战略性目标直接挂钩，在一定程度上激发员工的工作积极性，促进企业的可持续发展。

结 语

总而言之，企业财务风险是伴随企业生产经营活动产生的，且基于企业发展的特点来看，财务风险是无法完全消除的，只能做好财务风险的管理和控制工作，从源头上降低财务风险可能为企业带来的经济损失。企业内部要树立科学的财务风险意识，各级之间、各部门之间要加强沟通交流，为完善企业的内控制度、预警机制、预算机制、内审制度等奠定基础，为企业取得长远、可持续发展提供无限的可能。

参考文献

[1] 丁德明.关于企业财务管理与内部控制及外部风险管理辩证关系的探讨[J].商讯，2019（35）：32-33.

[2] 张魁.企业财务风险的识别与内部控制措施[J].财经界（学术版），2019（23）：145-146.

[3] 余丽秋.企业财务审计风险成因分析及控制对策[J].当代会计，2019（20）：103-104.

[4] 刘嘉颖.内部控制视角下对企业财务风险管理——以C公司为例[J].区域治理，2019（38）：142-144.