房地产项目施工管理中存在的问题及解决措施

姚健

山东海月龙宫城市开发建设有限公司 山东淄博 255000

1 基于房地产项目施工管理的基本职能

1.1 控制职能

房地产企业在整个房地产开发过程中，在法律意义的五方责任主体中处于主导地位，虽然其自身并不是施工活动的直接实施者，但是作为房地产产品的“发售者”和真正意义上的售后服务提供者，它应该是也只能它是施工管理的最高层。房地产企业相必须对施工方的施工行为进行控制。房地产企业对施工行为的管理主要是按照法律和合同角色定位以及利用有其赋予的权利，通过对各种具体的涉施工问题的管控来实现的[1]。

1.2 协调职能

房地产项目涉及到房地产开发建设的方方面面，不同开发阶段工作侧重点又有所不同，需要根据不同时期的项目特点和任务来设立不同的控制目标。无论是施工前准备阶段，在施工过程中，还是在工程竣工验收交付阶段，以保障施工顺利进行为工作重点的各类协调工作，都充分体现和呼唤房地产企业强有力的广泛的协调职能，这既是房地产企业作为业主的主要职责所在，更是从项目管理层面的直接要求，施工单位的自身协调管理和监理单位的监理工作都无法替代，不能合同一签了之，以签代管，房地产企业各部门都应该充分认识到这一点，并着力制定相应制度来保障协调工作落实到位，对于施工单位和施工行为“扶上马、送一程”，适当时候“打两鞭”，充分履行好业主协调职能，为房地产开发的顺利进行保驾护航。……