建筑工程施工成本管理与控制

王慧

青岛市政务服务和公共资源交易中心 山东青岛 266000

1 建筑工程项目成本控制与管理遵循的原则分析

1.1 施工管理原则

在建筑工程施工中由于工程的时间跨度以及复杂性，较为容易受到外界环境的干扰，从而导致问题的出现。在施工管理中需要重点把握材料管理与现场的施工管理，由于这两项管理的变动性较大，所以需要对可能出现从成本预耗进行估计，进而留出一定的空余时间，便于在施工环节能够合理调整。

1.2 全面管理

全面管理是建筑工程在进行成本控制与管理中必须要遵循的原则之一，只有这样才能实现社会效益、环境效益以及经济效益的平衡，才能从整体性的角度把握工程的进度和工程的质量。全面管理需要不同部门之间的有效沟通与合作，这样才能实现预期成本控制与管理的效果。在管理中，技术部门、财务部门、质量检测部门等各个部门之间的沟通如果存在障碍，则会产生不良影响，造成全面管理受阻，影响到整个建筑工程的施工进度和质量，进而不利于建筑企业核心竞争力的提高[1]。

2 现阶段建筑工程项目成本控制管理中存在的问题

现阶段，在建筑工程项目成本管理过程中还存在着一定的问题，有待于进一步解决。一是忽视了对施工材料和设备的成本管理。施工成本控制人员并未意识到施工材料和设备管理的重要性，在采购施工材料的时候虽然注重了材料的质量，但是在集中采购之前，并未根据施工需求来拟定科学的采购计划，以致于在采购施工材料的时候较为混乱，未能起到良好的采购效果。……