如何加强建筑施工管理提高建筑质量

张海维

（河北省张家口市第一建筑工程集团有限公司，河北 张家口 075000）

由于建筑工程本身属于较为复杂的施工类型，很容易受到客观环境因素和工程问题的影响，这就需要科学合理的施工管理来辅助项目的顺利完成，从而保证施工现场的施工秩序为顺利完成施工打下基础。同时，施工管理部门还需要负责材料的进场检验。众所周知，施工原材料是提高施工质量的关键。如果施工原材料本身存在问题，将直接影响工程的施工质量。

通过加强施工管理，可以更好地控制原材料质量，减少安全事故的发生。此外，施工现场管理能更好地与各部门协调沟通，避免施工冲突或施工中各环节出现施工问题，为工程顺利进行提供保障。

1 建筑施工管理的重要性

由于建筑工程本身属于较为复杂的施工类型，很容易受到客观环境因素和工程问题的影响，这就需要科学合理的施工管理来辅助项目的顺利完成，从而保证施工现场的施工秩序为顺利完成施工打下基础。同时，施工管理部门还需要负责材料的进场检验。众所周知，施工原材料是提高施工质量的关键。如果施工原材料本身存在问题，将直接影响工程的施工质量。

通过加强施工管理，可以更好地控制原材料质量，减少安全事故的发生。此外，施工现场管理能更好地与各部门协调沟通，避免施工冲突或施工中各环节出现施工问题，为工程顺利进行提供保障，保证工期。

2 建筑施工管理存在的主要问题

目前，大多数施工企业为了适应市场竞争，在内部管理上做了很大的调整，但在施工现场管理上，却没有很好的改进，因此在施工管理上还存在一些问题。作为保证现场施工规范化的一项重点管理活动，如果施工管理的有效性不足，将直接影响施工项目的质量。一是管理体制不完善。这一问题的具体表现是管理模式和管理体制的滞后。正是在这些因素的影响下，管理人员的管理难以有效地进行。其次，时代在不断变化和发展，施工过程、内容和各项施工标准也将不断完善，施工管理理念也将不断更新。

但是，企业和施工管理人员对此没有重视，观念更新不及时，已成为影响施工管理质量的关键。三是施工管理人员素质有待提高。新时期，施工现场管理人员需要从实际出发，真正了解施工过程，然后进行有效的监督管理，从而达到提高工程施工质量的目的。目前，这方面的工作明显不足，受个人能力和素质的影响，管理效能难以提高。最后，质量采购标准不够明确。施工企业在采购过程中，对标准化内容和产品合格证的检验缺乏重视，增加了管理人员对材料质量检验和控制的难度。为保证材料质量符合要求，今后有必要进行优化和改进。

3 加强建筑施工管理的策略研究

3.1 建立健全建筑施工管理体系，提升建筑质量

根据施工管理的实际情况，不断完善建设工程施工管理体系，确保管理体系的实际有效性和应用价值得到充分发挥，要落实科学的管理维度，不断更新管理经验。施工人员还应根据施工项目的具体需要，及时与管理人员沟通，建立多样化的管理标准和制度，切实提高管理体系的实用价值。

3.2 加强对管理者的培训，提高管理者的综合素质

在工程管理和施工质量控制工作中，作为实施人员，管理人员的专业技能和管理质量直接相关。因此，提高管理者的综合素质显得尤为重要。一方面要组织管理人员，培养专业技能，在一定程度上提高管理水平，提高管理工作质量。另一方面，实行绩效考核制度和相应的奖惩制度，对管理人员的工作进行考核，同时根据考核情况对管理人员进行奖惩，提高管理人员的工作自主权。此外，管理者要加强质量管理责任制的推进，根据项目质量管理目标的实际情况合理分解，使各岗位的从业人员充分了解自己的工作范围和职责。

3.3 科学的实施目标管理工作，提升建筑质量

在建筑工程中，目标管理的作用不可小觑，它能促进施工企业建立和完善质量控制机制，并对各阶段的施工、施工策划和特殊阶段的施工采取技术策略，根据施工质量管理目标，提高施工质量。确定施工各阶段负责人的职责，督促全体员工积极参与施工管理。

3.4 严格控制施工材料的质量，提升建筑质量

在施工过程中，建筑材料是非常重要的。由于建筑材料的质量直接影响到整个建设工程的质量，因此有必要对施工中使用的建筑材料质量进行控制。特别是在采购过程中，材料的采购和检验是非常重要的。建设单位必须派出有经验、有责任心的采购人员采购建筑材料。在对建筑材料有了全面的了解和了解后，才能对供应商进行适当的选择。

3.5 加强监管力度

以职工的自觉性来完成施工任务是不可靠的，监理工作必须由专业人员来胜任。为不断优化施工工艺，各施工企业必须对施工中的重点、难点环节进行详细检查，通过反复检查，找出当前的技术薄弱点，监理人员要及时向领导汇报，并在严格确认环节后开展后续工作，避免施工质量问题提前拖累后续施工，降低维修等费用，此外，施工企业还可以邀请大学教授为员工传授最新的专业技能，避免因施工工艺不成熟而造成施工质量下降。

4 结语

综上所述，由于各种因素的影响，我国大多数建筑企业对施工管理重视不够。虽然他们也设计了管理系统，但缺乏明确的依据，给现场管理人员的工作带来了很多不便。因此，今后施工企业必须通过完善施工管理制度、及时更新施工管理理念、加强人员培训和管理、优化质量采购标准等途径来提高施工管理水平，以适应新标准的要求新时期群众对建设工程质量的新要求。