工程管理的范畴及工程管理的重要性

2020-11-26 14:13隋欣
商品与质量 2020年38期
关键词:工程施工管理工作建筑工程

隋欣

山东黄河河务局工程建设中心 山东济南 250011

1 建筑工程管理的重要性

在建筑工程建设施工中,施工管理发挥着不可取代的作用。人们生活水平的不断提高使得人们的对建筑的舒适性和功能性要求越来越多。人们开始关注生活环境的质量。建筑行业为了能够跟随社会经济发展的脚步,建筑企业也在不断的提高自身的施工质量。在建筑施工的过程中施工管理工作的质量与建筑工程的整体质量的关系紧密。施工管理工作的效率较低会质量降低建筑工程的整体质量,进而对人们使用的安全性和舒适性产生很大的影响。现阶段,建筑工程施工过程中经常发生各类安全事故,包括施工现场混乱造成的塌陷等,给人们的人身安全带来很大的威胁,同时影响着社会稳定和谐的发展进度。经过多年的工作经验分析总结发展建筑工程施工中的多种安全事故是由于人为造成的。因此,建筑企业要重视施工管理,要不断加强建筑施工管理工作的开展力度,结合建筑工程建设的实际情况,制定行之有效的施工管理措施,同时施工单位要不断提高施工管理技术水平,加强管理团队的建设,切实提高建筑工程的质量。施工管理工作的开展,一方面可以提高建筑工程的质量,保障人们的人身财产安全,另一方面也可以有效的节省建筑的成本投入,增加企业的经济收益[1]。

2 建筑工程管理的整体内容概述

工程施工过程包含了不同阶段和不同类型的工作,若是使用一致的方法来进行粗糙的管理,效果并不理想。首先,当前的建筑建设管理是从不同方面进行建筑建设管理,包括工程合同、工程文档、项目质量、建设安全和系统管理等方面。工程合同是开始建设的必要因素,建筑企业必须注意建设合同。在工程合同中,通常具有国家和有关机构制定的必要法律和条例,以及相关制度和合同所涉缔约方根据自身利益准备的内容。在建设过程中,建设单位必须履行文件规定。如果企业想拥有良好的发展前景,就需要履行诚信原则。对于企业来说,产品质量是决定企业发展的重要因素,建筑企业也是如此。在建设过程中,项目的质量是最重要的。另外,在建设过程中,建设安全也是非常重要的。归根结底,如果希望建筑能够安全、顺畅地进行,在建设过程中没有人员伤亡是至关重要的。关于项目本身,要使建设项目顺利进行,最重要的是要求建设工程的安全[2]。

3 优化建筑施工管理,提高建筑工程质量的措施

3.1 结合实际情况改善管理方式

现在创新才是第一推动力。建筑工程管理需要对施工人员管理给予重视。能够分配专门的监管质量的人员,对施工质量负责,能够结合现场的情况来制定合理的管理方案。并且对工程的进度给予足够地关注,如果和技术不符合,需要对导致这一结果的原因进行排查,根据当前的情况来进行调整。在进行施工的时候,施工现场的环境是比较复杂的,管理的时候要有相应的应变能力。

3.2 完善施工材料管理体系

施工材料的管理必须做到井然有序。施工材料运送到施工场地之后,就要开始对质量进行管理,材料的问题对工程的影响非常大。并且,对建筑材料进行分类管理,每次使用都需要登记,完善废弃材料的回收工作。受到污染以及肺气的材料不能够随意的丢弃,否则会对环境造成污染,对当地的居民产生不良影响。工地具有很强的开扩性,所以要对防雨、防火等措施进行妥善的安排。

3.3 提高相关技术人员专业素质

施工材料错误的使用和存放会导致材料报废从而无法使用,造成资源的浪费,该情况需要根据材料的使用准则来进行规范要求,对施工人员进行教育,强化他们这方面的意识。所以需要有能够掌握这些专业技能的施工人员参与到施工过程中,建筑企业在进行人员招募的时候,需要对其进行培训,一个专业的团队,其工作的效率非常高,建筑工程企业能够为施工人员提供更多的机会。招聘技术人员,需要对技术人员的专业素质给予重视,选择优秀的人才。

3.4 执行施工管理工作

为了促进施工管理业务速度的提升,需要对工作进行合理地划分,将责任划分好,落到实处,使用施工管理业务进行技术管理。每个人都有相应的责任,提升个人的监督能力。施工的时候,需要对所有的环节进行监督,让工程的质量得到提升。如果出现了问题,需要积极的纠正,防止建筑质量出现问题,让施工工作能够顺利进行,对施工完成度给予高度的关注。在开展施工的时候,对材料、资金、设备等等也需要进行相应的管理,让施工的质量有保障,可以获得经济支持,提升企业的经济效益,让建筑工程的质量提升[3]。

3.5 完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理工作要以科学作为依据,建筑工程管理制度是管理工作中非常重要的内容。我国建筑行业的发展迅猛,施工管理上有很多的不足。这些不足的地方就会影响建筑施工的完整性,很多的问题和突发事件都比较难处理。对于这种情况,需要对建筑工程管理制度进行完善。首先需要对企业的管理部门和机构进行调整和完善,功能设置需要合理、全面。选择的管理人员应该考虑施工项目的需求来进行调整,确保每个岗位的人员都是最适合的人员。然后,针对建筑材料的管理制定相应的制度,对制度进行调整和完善,结合当前的国家政策,比如环保政策,来进行调整,让其能够符合现代建筑的要求。

4 结语

建筑工程施工管理工作比较复杂,管理人员需要结合建筑工程施工管理要求,确定工作任务,利用科学的管理方法和相关的技术。建筑为了维持稳定,保障建筑工程施工管理工作的有效性,提升建筑工程施工质量,促进建筑行业稳定发展。

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