人力资源管理中薪酬福利的激励分析探讨

吴涛

中石化江汉石油工程设计有限公司 湖北武汉 430223

1 薪酬福利在人力资源管理中的作用

1.1 增强企业的团结性

增强企业的凝聚力我们处在一个充满人群中的大环境中，人与人之间是相互影响的。当企业奖励一个团体里的一名员工时，也会起到激励其他成员的作用，一个团队里的成员为了让整个团队能够取得更好的成绩，都会不遗余力地进行，团队成员之间相互合作，就如一个爱豆团体里一样，有的擅长跳舞，有的擅长说唱，有的擅长唱歌，如果一个成员的实力得到了提升，其他的成员也会以此来激励自己，不断提升团队的实力，大家都为了自己的团队而努力，成员之间也会不断凝聚在一起，企业员工之间也是同样的道理。同时，在企业内部也会形成一种良性的竞争，推动企业的发展，并且也会让员工有被企业注视、关心的感受，当一个人被注视，被关注的时候，就会不自觉地想要做到最好，想要竭尽最大努力展现自己的价值和能力，如此一来，就在企业内部形成了良好的竞争和工作氛围。

1.2 推动企业的良性持续发展

企业的人力资源管理部门通过制定合理的薪酬福利激励政策，奖励做得好的员工，一方面是对优秀员工的奖励，另一方面激励其他员工奋发向上，提高整个公司人力资源的质量和水平，提升整个企业的竞争力，能够更好地适应经济全球化和市场经济化，在世界市场中的竞争力也能够增强，进而推动企业的长足持续发展，推动企业的良性运转[1]。

2 充分发挥薪酬福利制度在人力资源管理中作用的有效措施

2.1 创新薪酬发放模式，构建弹性化福利体系

一是要及时了解员工差异化的薪酬福利需求，在企业可承担的人工成本范围内制定出多元化的、便于操作性的薪酬福利组合模式。例如，企业可采用集中座谈、个别交流、问卷调查等多种方式采集真实有效的员工差异化需求信息，并进行分析归纳，在基本满足员工日常薪资报酬的基础上，将弹性化福利体系的激励作用实现最大化。企业管理者在薪酬福利体系设计时，应充分考虑不同员工的需求以及同一员工在不同情况下的需求。如对高收入的骨干员工可通过提供晋升机会、培训机会、出国交流机会等，鼓励其综合性的创新发展；对低收入的普通员工可通过提高工资、奖金、津补贴等直观性的货币待遇，激励其继续努力工作、提高工作效率；对工作环境恶劣、工作危险、繁重的体力劳动者，其岗位津贴、劳动保护、休假疗养等可能就更为有效。二是企业在设置福利项目过程中，可结合不同福利的性质、内容进行细化分类，如法定性福利、实物性福利、服务性福利、机会性福利等，并在设定的福利总价值的基础上，推出可从不同福利项目中选择不同内容的福利进行“菜单式”组合，充分体现员工对于各类福利享有的个性化自主选择权，尽可能地满足不同员工间的差异化需求。

2.2 优化制度结构，完善激励机制

逐步构建和完善结构化的人力资源管理体系，以人力资源战略规划为宗旨，以岗位分析为基点，以绩效评价为依据，充分发挥薪酬管理在企业人力资源管理中的核心作用。企业管理者要结合企业在不同发展阶段的特征、财务状况、内外部环境等因素，设立薪酬战略目标，明确薪酬策略和基本原则。初创期，企业战略目标往往是以投资促发展、求稳定的集中战略，人力资源管理的重点是吸引优秀人才并开拓市场，因此薪酬战略可淡化内部公平性，重视提高外部竞争性，实行各种形式的可变薪酬，强调长期激励，最大限度地吸引和激励人才。成熟期，企业战略目标往往是以保持利润和保护市场为主的最低成本战略，人力资源管理的重心应转移到如何发现、培养和留住内部人才上，而此时员工个人职业生涯发展进入了停滞阶段，容易造成人才流失，因此可采用领先市场的薪酬策略，比起长期激励，短期激励更为重要，必须特别重视内部公平性，根据岗位价值评价，对员工的贡献给予回报和激励[2]。

2.3 调整完善薪酬福利体系

相较于私有企业，国有企业的员工收入水平较低，但国有企业的经营状况、管理层结构比较复杂，因而国企的薪酬制度在内容、规则等方面与私企也有很大不同。基于此种状况，国企在制定与实施薪酬制度时，必须根据企业内部岗位设置、部门特点、管理层结构特点等制定多样标准的薪酬制度与体系，从而保证企业在薪酬、福利等方面的科学性、公正性。另外，国企需要对薪酬福利进行改革调整，为企业员工提供公平竞争的平台，让所有员工都能通过自己的努力与奋斗来获得奖励与晋升，从而保证企业人才队伍的发展活力。如企业可对不同岗位的员工使用不同的薪酬体系与制度。对于国企管理人员，企业可采用年薪制度，同时在考核过程中适当提高年度考核兑现的比重，以满足管理层人员的内在需求。另外企业也要建立起科学长效的人才激励机制，利用相关激励举措充分调动管理层人员的工作积极性，激发其潜力，为企业发展奠定人才基础。

3 结语

综上所述，薪酬福利激励制度在人力资源管理中发挥着重要的作用，是每个企业都应该重视的，对于企业的发展有着重要的促进作用，对于提高企业的人力资源的质量，提高企业的市场竞争力，推动企业可持续发展有着重要作用，同时也可以提高员工的工作积极性，让员工工作起来更有动力，也可以为企业吸引更多的优秀有质量的人才。企业也要注意充分了解员工的情况，避免出现因不够了解情况导致不能充分发挥激励作用的情况[3]。