控制工程概预算误差与提升造价精度的有效措施

2020-11-26 15:00范一妮
建材发展导向 2020年6期
关键词:概预算工程量工程项目

范一妮

(同泽工程咨询有限公司, 辽宁 沈阳 110000)

在工程造价控制过程中,会对造价精度产生影响的主要因素之一为工程概预算误差,而导致工程概预算出现误差的成因较多。因而在对工程造价精度进行提升时,必须关注工程概预算误差的控制,要从多个方面尽量降低误差出现的概率,确保在实际造价控制过程中,采取正确的概预算方法,通过精准的概预算控制,实现对造价精度的合理把控。

1 工程概预算相关概述

所谓工程概预算就是一个工程建设项目在实际建设开始前针对后续各种收支所制定的一个详细计划,其主要以货币数字的形式进行呈现。工程概预算是工程建设中建设成本考核、经济核算、工程计划编制、施工现场管理等各项工作开展的根本依据,尤其在工程造价以及招投标工作中,概预算更是必不可少的内容。而对于概预算的编制,其涉及到预算和概算两个阶段,主要包含对设计环节的使用定额、施工阶段的具体内容与目标等事项的估算以及在此基础上对工程项目建设各环节费用的全面编制。在工程项目建设中,概预算是各设计阶段中都十分重要的一环,其不但可以及时反映出工程项目建设中的实际经济情况,更能够对工程既建设过程种所需的人造价进行事先估算,从而为工程监管、资金调配、投资决策等提供有效依据,并方便各项核算工作的开展。此外,由于工程建设涉及到多方参与,因此既要保证各参与方的利益,更要保证整个项目的市场效益与经济效益,这就更需要通过概预算来保障工程造价工作的顺利实施,如此方能使建设中各项资金投入和使用都控制在合理范围内。

2 工程概预算误差成因

2.1 施工单位重视程度不够高

近几年来,建筑业虽然在国内呈现蓬勃发展之势,但其施工单位的资质与水平却是良莠不齐。很多单位在拿到建筑项目时,并未设立相关预算部门,或是找第三方机构代劳,而是“先开干、后估算”,没有经过前期调查,就按往常经验简单地设定施工计划,使得工程概预算工作流于形式主义,也就使其很难在发生突发情况时展现作用,也使整个工程降低了风险承受能力,经费使用波动大,进而出现后期工程进度拖慢,资金使用不合理等现象。

2.2 设计变更

工程设计和招标文件都是工程预算编制的重要参考,所以,设计内容也同样会对工程成本预算产生影响。时下,设计不断修改和变更的情况比较严重,设计更改和变更一定会对工程成本预算产生严重影响,也会不同程度地增大预算困难,这会对预算编制准确性产生很大的影响。

2.3 项目招标不够规范

项目招标旨在通过公平竞争的方式,来帮助投标方和招标方都能按期完成项目进度并保证项目质量,在提高经济效益的同时,合理利用各项工期资源。但是在实际招标过程中,很多单位并没有严格审查单位资质,而是以“价低者得”的评选方式,使概预算人员因为缩减预算,而降低预算报告的可行性。

3 控制工程概预算误差以及提升造价精度的有效举措

3.1 明确工程范围

对具体的工程项目进行概预算控制时,造价控制人员首先应做好工程的前期勘查,对工程范围进行明确。相关工作人员要确保对工程规范和国家相关政策有全面的了解,并对所要计算的工程项目资料进行全面的了解,包括施工工艺成本和各项材料的市场价格标准等。且在工程概预算工程控制前期,还要结合市场行情,善于对工程概预算控制方案进行灵活的调整,但是要以确保概预算精度为基本前提。

3.2 提高概预算人员的业务水平

概预算人员的业务水平和业务能力对工程概预算的质量和效率有着十分显著的影响,所以若要不断地完善建筑工程概预算编制,就应需取多种措施不断优化概预算人员的业务素养。概预算管理人员需要全面了解和掌握与之相关的专业知识和技能,不断增强自身的职业素养。并在日常工作中高度重视市场调研工作,让市场调研数据可为工程概预算编制提供科学准确的数据支持,进而改进概预算工作的质量。在工作中还需充分了解市场各类材料的价格,掌握最为规范的制作流程和材料质量要求。此外,相关人员需采取多种措施不断提高概预算编制人员的综合素质。在日常工作中要积极招揽专业素质较高且思想意识超前的人才,不断优化概预算水平。同时还应对现有的概预算编制人员开展全方位的技能培训,巩固现有编制人员的专业知识,不断增强其工作能力,进而促进工程项目概预算工作的顺利开展。

3.3 准确计算工程量

对概预算进行编制之前,编制人员需要对工程量有精准的把握,这是精确进行造价控制的前提。在对工程量进行计算时,要深入现场进行实地勘查,还可以借助BIM 技术数据模型对工程量进行计算,以有效地避免出现漏项和误算问题。建筑工程项目中常出现套用定额现象,此时,在计算工程量时,也要确保在定额计算规则的前提要求下进行合理计算,调整时要在省市定额或企业定额范围内进行。

4 结语

在实际工作中,要以降低概预算误差为目标,了解可能导致概预算出现误差的成因,并采取针对性的措施加以控制,包括明确工程范围、调整生产成本价格、优化概预算编制方案及设计方案、加强细节执行以及加强合同管理等。

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