烟草行业管理会计应用探讨

杨 健

一、引言

烟草行业的发展已经趋于成熟，企业的经济增长模式也发生了转变，由外延式增长转变为内涵式增长。管理会计作为现代化企业管理中的重要管理手段，对成本管控和效益增长都有重要作用。烟草行业为了提升竞争实力，应对挑战，需要应用管理会计，充分发挥管理会计对企业管理的重要作用。

二、烟草行业应用管理会计的重要作用

（一）行业发展的必然趋势，可以有效规范企业的经济活动

管理会计对烟草行业的发展具有重要的推进作用，随着市场经济体制的深入改革，烟草企业的管理重点发生了变化，逐渐由生产转向管理决策层面。而企业进行管理决策需要有足够准确的数据支撑，而管理会计恰好能为企业提供各方面详细的数据，便于企业管理层作出准确的经营决策。在当前的经济形势下，传统的财务管理方式已经难以满足烟草行业的经营需求，而管理会计是企业现代化管理模式的重要内容，能够最大限度地满足现代企业的发展要求，全面掌握和分析企业的财务数据，提升企业的决策准确性，从而推动烟草行业快速发展。同时，管理会计还能保证企业经济活动的规范性［1］。

（二）可以有效分析企业的会计信息

管理会计可以对烟草企业的财务数据进行深入分析，这些数据中包括资产、财务收支等方面的内容，财务数据是直接反映烟草企业经营情况的关键，是支持烟草企业进行资金和成本管理的关键。管理会计对财务数据进行分析和预测，并且准确记录企业的经营数据，通过数据分析及时发现管理中存在的问题，并快速采取措施来解决，管理会计还会将会计数据反馈给企业管理层，帮助管理层对现阶段的管理计划进行优化和调整，指导企业的业务活动，确保企业的战略目标的实现。

三、烟草行业在应用管理会计过程中存在的问题

（一）管理层对应用管理会计的重视程度较低

烟草企业的管理层的部分人员对管理会计的重视不足，对会计工作的理解仍然停留在传统的会计核算模式上，认为会计的主要工作就是核对账目、记录账目、通过数据反映企业的经营情况，对管理会计的理解不全面。烟草企业在应用管理会计的过程中并未结合企业的实际情况以及市场信息，导致管理会计的数据支撑不足，管理会计的作用难以发挥，从而使企业决策层缺少准确的数据支持［2］。从目前的整体情况来看，烟草企业对管理会计的不重视，管理会计理念落后以及对管理会计的作用把握不准确，都给管理会计的应用增加了难度。

（二）管理会计体系不完善

烟草行业管理会计体系不完善，虽然国家针对构建管理会计体系出台了相关文件政策，并要求各个行业积极贯彻落实该项政策，但是由于企业所处地区的限制，导致政策对管理会计体系建设所起的约束指导作用并不明显，烟草企业的管理会计体系建设进程缓慢，企业还需进一步加快管理会计体系建设。

（三）管理会计人才短缺

目前，烟草企业在应用管理会计时专业人才短缺。管理会计对人才的要求较高，不仅要求其要有较强的财务理论知识，还要求其能够熟悉企业内部的各个经营环节以及管理理念和方式，同时对管理会计人员的职业道德素养要求也非常高。但是由于市场经济环境的不断变化，管理理念和技术不断改革和创新，企业管理会计人员的能力素质逐渐无法满足时代发展要求；同时管理会计人员自身的知识体系更新迭代速度较慢，相应的专业能力提升也较慢；另外还存在烟草企业的部分财务管理人员重视会计核算方面的工作，对管理会计的了解较少的情况，这都严重阻碍了烟草企业管理会计的应用。

（四）风险防范意识薄弱

烟草企业的经营管理过程中随时都可能发生风险，而且应用管理会计的过程中出现风险的可能性也较高。根据当前的实际情况来看，企业管理会计应用过程中，财务人员对风险防范的重视程度较低，风险防范意识薄弱，烟草企业的风险防范和控制机制尚未有效完善，这导致企业的管理会计落实难度加大，影响到企业的经营管理。

四、烟草行业加强管理会计应用的有效措施

（一）重视管理会计的应用

烟草行业要想应用管理会计，最关键的就是管理层和决策者的重视和指导，所以企业的管理层要深入学习并理解管理会计的相关理论知识和实践经验，烟草企业要定期发布有关管理会计的相关报告，加深管理层、决策层以及企业其他员工对管理会计的理解和重视。只有烟草企业的管理层和决策层对管理会计足够重视，才能保证管理会计在企业发展过程中的顺利应用，进而发挥出管理会计的相关职能优势。管理会计主要有预算管理、成本管控、会计数据分析以及风险管控等功能，各个功能相辅相成，功能相互联系合作为企业的经营管理提供了有效的财务支持。

（二）完善管理会计体系

烟草企业应当基于实际情况建立完善的管理会计体系，烟草企业财务人员素质的水平影响了企业的经营决策和经济活动。为了保证烟草企业能够与国际上其他企业进行良好的合作交流，企业所处地区的政府部门可以根据实际情况适当变通，对企业进行引导，指导烟草企业参与国家扶持的竞技项目［3］。同时烟草企业可根据内部基础组织结构建设适合企业经营管理的管理会计体系，在构建管理会计体系过程中不仅要依靠相关的理论知识，也要借鉴其他优秀企业的经验，与其进行沟通和交流，从而对自身的管理会计体系进行优化，保证建设完成的管理会计体系符合烟草企业的实际发展需求。

（三）加大对管理会计人才的培养力度

高素质的管理会计人才是保障烟草企业管理会计有效应用的重要基础，烟草企业在应用管理会计过程中要提高对管理会计人才培养的重视，促进传统核算型财务人员的转型，使其能够顺应时代发展，使原有财务人员从核算型转为管理会计型，并且财务管理的相关职能也应进行转变［4］。烟草企业需要加强对管理会计人员的培训指导，根据管理会计的相关要求、财务人员的能力以及企业的实际需求制订科学的人才培训计划，加强财务人员对管理会计理论知识的掌握。烟草企业可针对财务人员的管理会计培训建立完善的考核和奖惩机制，并且定期组织相关人员参加学习交流研讨会，互相分享学习经验，反馈学习成果。烟草企业可以通过对财务人员培训的严格考核，及时发现其中存在的缺陷和不足，从而对培训方案进行调整；而有效的奖惩机制则能全面激发财务人员的学习积极性，促使其积极参与管理会计培训并提升学习效果。

（四）建设完善的风险内控体系

管理会计应用存在较大的风险，在烟草企业经营管理过程中随时都可能发生，而且烟草企业对风险的防控能力决定了企业的经营目标是否能够有效实现。因此，烟草企业针对管理会计应用过程中的风险，应当构建有效的风险防控体系。烟草行业的管理会计应用风险是风险防范的重点，而应用风险中最突出的则是资金和资产风险。烟草企业应当优化内部财务结构，提高相关人员的个人风险防控意识，进而提高企业整体的风险防范意识。烟草企业的管理会计风险防控体系中要涵盖资金和资产风险防控，尤其是资金风险防控，并将其作为重点防控对象。在对管理会计应用风险进行防范时，企业可以借助信息技术对应用全过程进行动态跟踪与监督，及时发现引发资金和资产风险的因素，采取措施进行控制，尽可能地从源头解决风险，降低风险对企业管理会计应用的影响。

五、结语

烟草企业在发展过程中所处的内部和外部环境不断变化，传统的会计工作已经难以满足企业的发展需求，烟草企业应当顺应时代发展趋势，合理应用管理会计。烟草企业在应用管理会计的过程中要及时发现其中存在的问题和缺陷，并采取有效的措施，通过重视管理会计的应用、树立先进的管理会计理念、完善管理会计体系、加大管理会计人才的培养力度以及强化对管理会计的战略控制等方式加强管理会计在烟草企业中的应用，全面发挥管理会计的职能优势，从而促进烟草企业健康稳定发展。