浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措

滕俊姮

一、引言

在企业发展期间，财务和业务是企业的两大核心模块，其中财务工作的质量决定了企业的财务实力，业务水平决定了企业在发展过程中的潜力，两者对企业发展都具有极大的促进作用，只有全方位强化对企业财务和业务两大核心模块的管理，才能确保企业发展更加稳定且高效。基于此，就需要实现企业发展阶段的业财融合，充分整合企业财务工作和业务活动，从而助力企业实现有序、全方位的发展。当前，业财融合管理理念已经得到了部分企业的应用，并且取得了良好的应用效果，实现了企业对财务和业务的高效管理，有效提高了企业的核心竞争力，行业内诸多人员也开始着手研究业财融合与企业发展之间的内在关联，力求全方位提高企业在发展过程中的效率，提高企业发展水平，从而使企业迸发出无限的发展活力。但在实际中，仍然有部分企业在应用业财融合的时候存在一定问题，导致企业财务管理和业务活动之间无法实现有效整合，降低了企业发展效率，因此需要对其中的问题进行系统的分析与探究，明确问题所在，然后有针对性地提出改善措施，以此保证企业能够在当前市场竞争中处于有利态势。

二、企业推进业财融合的重要性

（一）业财融合的概念

业财融合主要指在企业发展过程中财务工作与业务活动的有效融合，以此提高企业在发展过程中的效率。对业财融合本身来说，其属于当前市场竞争模式下财务人员转型发展的必然方向，同时也是财务管理人员确保自身能够充分迎合市场发展需要必备的一项综合素质，只有全面实现业财融合，才能保证企业在发展过程中更加适应市场发展的需要，并且能够在当前激烈的市场竞争中不断提高企业的核心竞争力。在企业发展期间，实现企业内部的业财融合，可以使企业传统的会计核算工作朝业务方向转变，这样便可以实现企业发展期间的财务监督与业务活动之间的有效融合，并且达到相互促进、共同发展的目的。此外，业财融合也是当前市场经济模式下对企业发展的要求，只有将财务工作与业务工作有效整合，才可以保证企业在发展过程中更加有序，同时也可以充分提升企业在当前市场竞争模式下的核心竞争力。

（二）企业实施业财融合的意义

在企业发展过程中，财务管理工作是必不可少的一项工作内容，同时也是确保企业各个部门正常运转的重要一环，企业对财务工作的要求便是基础核算、数据汇总以及处理在企业日常运营阶段出现的各种单据，并且能够通过计算机财务处理软件进行账务处理，以此实现对企业在发展期间各项财务工作的有效管理。在财务工作中，工作成果往往是以财务报表的形式反映出来，但是在其中存在一些问题，那就是企业的财务工作与企业的业务活动之间并未产生相应联系，使二者脱节，而这种发展模式显然已经不再适应当前激烈的市场竞争的要求。因此，为了全面提高企业的发展效率，提高企业在当前市场中的核心竞争力，需要实施业财融合，也就是将企业财务管理与企业业务活动有效整合，从而保证企业的财务工作为企业的各项业务活动提供有效的支撑，确保企业更加符合当前市场的需要，实现稳定且高效发展的目的。对业财融合本身来说，将其应用在企业的生产发展阶段，可以有效提高企业的日常运营管理水平，有助于企业优化内部管理结构，提高抵御市场风险的能力，同时也能保证企业在发展过程中更加稳定且高效。

三、企业推进业财融合存在的问题

（一）部门间理念不统一致使运行效率不高

实现业财融合可以有效提高企业发展效率，提高企业在发展过程中的市场竞争能力，确保企业实现稳定的发展。然而在实际中，仍然存在部分企业在实现业财融合的过程中出现工作理念不统一的情况，直接导致企业内部运行效率不高，企业各个部门之间无法实现互相协调、相互合作，严重降低了企业的发展效率，同时也导致财务部门提供的数据没有意义，无法为决策提供支持，降低了企业的核心竞争力。产生以上情况的主要原因便是企业管理者往往追求短期的经济效益，认为实现业财融合会消耗大量的人力、物力、财力，不利于企业经济效益的提升，导致对其的经济投入不足，无法实现业财融合。

（二）缺乏复合型业财融合人才

企业实施业财融合对相应工作人员的专业胜任能力要求比较高，同时也要求相应工作人员拥有综合性技能以及较强的专业能力，并且能够全面整合企业财务工作和相关业务活动，这样才能保证有效实现业财融合。然而在实际工作中，往往存在缺乏复合型人才的问题，主要表现为企业中的财务管理人员不了解与企业发展期间业务相关的知识，同时也不具备拓展业务的能力，同时企业中的业务人员不具备财务管理相关专业知识，导致业财融合受到限制，无法有效实现业财融合。产生以上情况的主要原因是企业在发展过程中未注意到对复合型人才的培养，同时企业中的人才储备量也不充裕。

（三）信息资源共享程度较低

信息资源共享程度较低是在企业业财融合过程中的一项重要问题，直接导致业财融合无法有效实现，同时也降低了企业的发展效率，使企业在当前市场竞争中流失大量客户资源。在实际中，该项问题主要表现为企业不重视网络化、信息化建设，部门与部门之间未进行及时且有效的沟通，各个部门各自为政、各行其是，没有做到及时的沟通与交流，导致出现企业内部信息资源共享程度较低的问题，严重降低了企业在当前市场经济模式下的发展效率。而产生以上方面问题的主要因素便是企业管理层对信息资源共享的重视程度较低，未增加在该项工作中的预算，导致业财融合无法实现。

四、加强企业业财融合的策略建议

（一）找准实现企业业财融合的着力点

为了全面提高企业经济发展水平，提高企业的内部运转效率，企业财务人员需要实现自身的转型，摒弃固有的财务思维，走进车间、工厂，到项目一线，了解产品相关的全过程，与一线人员交流、沟通。在出来财务数据时，财务人员要把这些数据还原成业务，这样才真正实现业财融合，从而确保财务工作更加适合企业发展的需要，使财务提供的数据为企业的管理层制定决策提供有效的依据和保障。基于此，在企业发展的过程中，需要全面实现业财融合，以此保证企业在当前市场竞争中处于有利地位。在实现企业业财融合期间，工作着力点包括以下几方面：

1.思想意识的转变。想要有效实现业财融合，首先需要做到的便是转变思想意识，这也是最关键的一环，只有相关工作人员的思想意识转变，才能确保达到业财融合的目的。首先，企业财务人员应该提高自身的思想认知，拓展视野，并从全局的角度综合考量企业的财务与业务之间的关联，运用自身的财务知识判断相关业务价值，提出有效的解决方案。与此同时，还需要充分了解行业发展趋势，知晓供给侧与需求侧之间的内在联系，从而为企业发展作出贡献，充分激励企业实现有序发展。

2.专业技能的提升。要从根本出发，提高相关工作人员的工作技能，其不但需要掌握财务方面的专业能力，还需要拥有业务能力与综合判断能力，这样才可以全面保证在工作阶段从企业的财务信息中提取到有价值的信息，随后便可以基于对信息的分析制定决策，为企业发展提出相应的建议，确保企业在发展过程中更加稳定且科学，并且能够充分适应市场的激烈竞争。

3.沟通能力的提高。想要充分实现业财融合，需要工作人员拥有高效的沟通能力，并且能够从沟通的过程中及时获取有效信息，分析与提取信息，助力企业发展。此外，沟通能力还体现在财务人员的业务意识方面，能够有效将财务数据信息转变为业务部门所需要的建议，以此提高业务部门的工作效率。在充分理解业务的基础上实现部门之间的高效沟通，不但可以提高企业内部的运转效率，还可以有效规避在企业发展期间沟通不当造成的问题，为企业实现高效发展奠定基础。

4.组织架构的转变。为了保证实现业财融合，需要对企业的组织架构进行适当的调整，以保证企业在运转阶段更加稳定且高效。针对企业的财务管理人员，可以将其归类到业务经营团队当中，并且受到业务经营团队的管理与辖制，这样可以使财务管理人员与业务人员之间进行直接的交流，提高沟通的效率与质量，并且财务管理人员也能利用自身的财务核算工作成果为业务人员提供发展建议，使企业各部门运转效率更高。针对以上组织架构转变方式，可以将企业财务人员看成是企业的业务分析师，并且通过合理应用商业运行规则、商业模式、公司经营理念与政策等，为企业的业务部门运行提供意见与决策，保证企业的稳定和高效发展。

（二）统一各部门的目标与理念

为了全面提高企业的发展效率，提高企业在当前市场中的核心竞争力，需要在发展的过程中实现业财融合，充分整合企业中的财务管理工作与业务管理工作，从而确保企业的发展效率，提高企业内部工作人员的工作积极性与动力，打造出良好的内部环境。在此过程中，需要充分统一企业的运行理念，确保企业的各个部门之间都能够达到思想的一致，并且朝相同的目标共同努力，以此全方位促进企业繁荣发展。企业可以全面推进企业文化建设，打造良好且积极向上的企业文化，以此来提高企业内部员工的核心凝聚力，确保企业员工能够将企业文化充分融入内心，将企业的利益放在第一位，以优质的工作成果与较高的工作效率促进企业实现稳定且高效的发展。

（三）大力培养复合型人才

人才是企业实现欣欣向荣发展的动力源，同时也是企业适应市场发展需要的核心条件，因此，为了保证企业有效实现业财融合，便需要在企业运转的过程中加大力度培养复合型人才，以此充实企业中的人才储备，确保企业在日常运转的过程中有源源不断的复合型人才加入，共同促进企业的蓬勃发展。在实际中，企业可以通过定期培训的方式来培养复合型人才。在实践当中，需要针对企业中学习能力较强、工作积极性较高的工作人员开展具有针对性的培训，以提高这一部分工作人员的工作能力，并且使其回到岗位上带动其他工作人员优质完成自身工作，从而保证企业的运转效率。同时，可以请专业人士向工作人员传授与业财融合相关的理论知识，鼓励相关工作人员将业财融合的理念充分融入实际工作，这样可以使工作人员在不断的实践与学习中逐渐成长为企业发展所需要的复合型人才，以此全面保证企业在发展的过程中可以实现业财融合。

（四）实现企业内部的信息资源共享

企业应强化内部的信息化建设，以此来保证在企业的日常运转过程中实现内部信息资源的共享，从而确保企业能够更加适应当前市场发展需要，提高自身的核心竞争力。在完善企业信息化建设的过程中，需要做到具有针对性，完善企业内部信息化配套设施，为企业各个部门配备相应的信息化设备，保证工作人员能够在工作中进行充分的交流与信息传递，这样可以有效提高企业内部各个部门之间的沟通效率，为企业实现稳定且高效的发展提供保障。除此之外，在企业运行的过程中还需要定期进行部门之间的交流讨论，各自将部门的发展信息上传到企业内部的信息化平台，以此实现企业内部信息资源的共享，这样可以使工作人员及时了解企业经营过程中的风险和内外部环境变化以及与相关业务活动的基础数据，达到业财融合的目的，确保企业在当前市场竞争中处于有利地位，实现经济效益的不断攀升。

五、结语

为了全面保证企业在当前市场竞争环境下实现有序的发展，需要实现业财融合，同时将业财融合充分融入企业的发展过程，这样才能充分确保企业在发展过程中的效率，并提高企业的市场核心竞争力。