建筑工程施工精细化管理策略分析

王倡田

伟浩建设集团有限公司 山东东营 257091

建筑企业不同于其他企业，建筑企业的每一次投资都非常多，随之风险也就越大。要想尽可能的规避风险，企业就要在建筑企业的施工中多加注意。整个建筑工程从施工到建成，其过程是很复杂的，每一个环节都可能出现突发情况。因此，建筑企业的管理部门在建筑工程施工的每一个环节都要加强管理，这样才能保证整个施工的顺利进行。在这个各种技术都日益更新的年代，管理也不是单纯的拿眼睛看，也是需要学习的，制定出一套精细化管理策略，这样才能有效的应对施工中突发的问题，保证工程速度的同时也保证了建筑品质。

1 建筑工程施工精细化管理现状

1.1 工程施工管理存在漏洞

道路和桥梁施工环境复杂多变，施工队伍中有许多不同的部门，给施工管理带来了很多不必要的工序。道路与桥梁施工的各个环节相互联系，一个环节出现问题，就会影响其他链接的管理。例如，在管理道路和桥梁的建筑材料时，管理人员忽略了相关的材料管理规定，那么这些材料的性质和最终用途将发生质的变化，一旦这个环节出现问题，那么随后的材料在存储过程中，由于材料识别管理中的问题，最终材料的存储分类会出现问题，这将对后续的材料交付造成很大的麻烦。我们可以将问题追溯到经理级别，但缺乏一步到位的责任追究，因为出现的这一问题最早是在材料分类人员方面[1]。与此同时，许多单位没有注意到相关材料的安全管理。一些材料被归类为污染材料。施工结束后，未按规定及时处理那么必然会对周边的环境造成一定的污染。

1.2 工程材料与人员管理不当

对于整个工程质量来说，施工的材料质量是非常重要的组成部分，但是，从目前实际的建设情况就可以看出，很多施工单位为了获取最大的经济收益，就会选择次级的建筑材料。并且，这些材料无法得到质量保证，没有正规的厂家，如果出现问题，相关的责任人也无法进行相应的处理。不但对整个后续的施工造成巨大的影响，还会对整个工程项目埋下安全隐患。而出现这一问题的主要原因，就是因为管理人员的综合素质不高。由于人才稀缺，一些工程团队在选择管理人员时，对人才的选择和评估设定了很低的标准。由于缺乏认真负责的态度，这些管理人员容易出现疏忽工作的行为。

2 建筑工程施工精细化管理策略

2.1 运用现代化手段实时监控管理

旧管理手段往往现场监督管理，但由于管理人员和施工人员的数量差异，管理人员往往分身乏术，无法对现场的角角落落进行监督管理，这也导致了一定的隐患。所以建筑工程施工精细化管理要利用现代化手段进行实时监控管理。通过在施工现场尤其是容易发生安全问题的地方安装摄像头，管理人员通过查看监控摄像对整个施工场地进行全面实时掌控；由于手机偶尔会因信号弱而通话不畅，所以应对现场个管理人员配备对讲机等一些无线实时通话设备，一旦总监管人员发现问题，就可以用对讲机通知在问题处附近的管理人员进行控制，提高了监管效率[2]。

2.2 分阶段进行精细化管理

分段精细化管理理念，就是要在施工的各个环节进行精细化管理，而不是注重某一环节而无意识地忽视了某个环节。在施工前期，从施工方案的准备到施工开始中间经历的各个阶段都要进行精细化管理，校对优化施工方案、检查施工合同与招标文件、工程师与工作人员进一步熟悉施工图纸等，这样有助于杜绝细节上的缺陷。将管理具体划分至每一个阶段每一个项目每一个人员上，充分实现相应的约束监管作用，保证施工准备充足。在施工进行过程中，要对施工的过程进行严格控制把握，主要把握好人员管理、材料管理、设备管理者三个关键管理点。对施工人员进行严格挑选，确保工作人员拥有熟练的工作技能与应对突发事件的处理能力，确保工作人员的素质，同时合理分配工作人员职责；对施工所用的材料进行严格的质量把关，在确认收入材料之前抽查材料质量，及时排除质量不合格材料；对施工时所使用的设备要进行预先调试，确保施工过程中可以顺利使用，还应当准备备用设备，防止因突发事件导致的设备无法使用的状况。

在施工结束阶段的管理也不容忽视，因忽视最终阶段的管理而造成整个工程出现问题的案例也不在少数。在施工结束后，要做好收尾的精细化管理，清理核算使用材料并分析计划用料与实际用料的差异原因；施工时使用的设备进行最终检查，确保其还可正常使用以备下一次使用；整理施工现场，将相关资料等清除以防止出现资料泄露的情况。

2.3 调查研究，精细化管理模式

在针对具体建筑项目深入落实精细化管理的过程中，建设单位需要做好全面性的调研工作，并对具体的管理模式进行规范建设，从而保证所执行的管理工作更具针对性。首先，做好现场环境的全面调研，根据其工程所在地理区位、交通情况、气候条件等各种条件，就管理要素进行明确。其次，加强关注施工单位与项目周边部门、单位及居民之间的工程协调工作，从而保证施工处理更加规范，促进工程各项管理目标的全面落实。再次，全面考量施工单位所具有的专业水平，针对不同类型的施工单位以及所负责的具体工程项目，制定针对性的管理方案，并对工程管理过程中所涉及的要素进行不断的完善和补充[3]。

3 结语

总之，建筑工程施工质量关系着人民群众的生命财产安全，企业必须有效实施建筑工程的质量监控，通过加强对施工者的管理、提高管理人员综合素质、运用现代化手段实时监控管理、树立科学管理理念、分阶段进行精细化管理等手段进行建筑工程施工的精细化管理，提高管理效率，确保工程质量，最终达到满足人民群众对舒适住所的要求。