探究工程建设项目财务管理风险及其规避

孙玉光

中国能源建设集团山西电力建设有限公司 山西太原 030000

建筑工程项目中的财务管理工作贯穿全过程中，财务管理风险也贯穿全过程，对建筑工程项目的施工准备、施工过程及竣工结算造成不利影响。施工单位需要提高对财务管理风险的重视，加强企业财务管理水平，并采用有针对性的措施规避财务管理风险，保障自身的经济效益。

1 建筑工程项目管理风险

1.1 建筑工程项目合同风险

部分建筑企业在参与建筑工程项目招投标活动时，缺乏对工程项目实际相关情况的深入了解，而盲目的签订合同；合同签订后又对各项条款认识不足，双方所承担的义务和享有的权利规定不明确。在具体施工过程中，对工程项目设计经常进行变更，为后续管理埋下了隐患[1]。

1.2 建筑工程项目垫资风险

在建筑工程项目施工阶段，经常会出现工程项目投入资金不能及时到位的现象。为了确保建筑工程项目的顺利完成，不出现工期拖延的问题，就需要建筑企业先行垫付资金，垫资的出现会占用建筑企业大量的资金，对企业现金的流动性造成一定影响，大大增加了企业财务方面的负担[2]。

1.3 税收风险

“营改增”政策解决了建筑业重复纳税的问题，企业施工过程中购进的原材料、建筑设备时所缴纳的增值税进项税额也能被抵扣，可以在很大程度上降低企业纳税成本。但由于增值税具有特殊的管理要求，会影响到供应商选择、劳务分包与企业经营模式等，加之建材市场也缺乏有效的管理与规范，不仅会增加企业的管理成本，也会给起到带来税务风险。

2 建筑工程项目财务管理风险规避措施

2.1 施工前的财务管理风险规避措施

施工前的财务管理风险主要为投资风险和筹资风险，而这两种风险出现的主要原因在于财务管理人员缺乏风险管理意识。针对施工前的财务管理风险，施工单位需要重点提升财务管理人员的风险管理意识，通过实际案例培训，丰富财务管理人员的项目管理知识及筹融资相关知识，学习先进的筹融资理念，避免财务管理风险的出现。以某建筑企业为例，该建筑企业在开展建筑工程项目之前，制定了完善的财务管理制度，并重点进行了财务管理人员培训，主要培训内容包括净现值、投资风险以及资金成本的理论知识，配合财务风险问责制度，大大提升了财务管理人员的风险管理意识，实现了财务风险管理的有效规避[3]。

2.2 制定合理而科学的资金需求计划，实现多元化融资渠道

建筑施工企业一方面应根据自有的资金、可贷款的额度等方面的现状，确定项目的开发规模，保证资金链的顺畅运转，确保工程项目的正常开展；另一方面，还应该有效避免资金的闲置和浪费，尽量避免产生多余的融资成本，对较大的建筑工程项目进行整体开发前，要对项目的成本、各阶段所使用的资金需求量进行预算，并制定合理的资金需求计划，在资金方面作到供需平衡。除了银行贷款外，拓宽融资渠道，根据项目开发的经营情况对偿债进行合理安排，综合利用长短期负债，科学合理地选择资金的来源，以最小的成本搏得最大的效益。例如：在建筑工程项目开发过程中，可以考虑充分利用非银行等金融机构的资金，企业集团的财务、信托、保险、证券等公司都是不错的合作对象；还可以通过房地产信托、典当、销售商铺等方式实现融资；根据项目开发的情况合理安排偿债，并通过利用长期负债与短期负债这两种形式，来实现企业的用资需求。

2.3 注重信息技术的有效利用，提高财务风险管理信息化水平

由于施工工程实践过程可能受到人员因素，材料设备因素，技术因素等不同因素的影响，对施工项目的施工操作构成潜在威胁。它涵盖了一些安全隐患，实际上增加了建设项目管理的财务风险，针对这种情况，为了更好地适应信息时代的形式，随着形势的变化，有必要将信息技术应用于建设项目管理，逐步提高金融风险管理中的信息技术水平。具体表现为：①在建设项目管理中，财务管理人员应在财务风险防范过程中加强信息意识，运用信息技术。并通过有效利用不同的信息资源，识别财务管理建设中可能存在的风险因素，为财务管理的实施提供依据，通过具体的处理，使基于信息处理技术的财务风险工作更有针对性；②在使用信息技术的情况下，项目管理中的财务风险控制得到了必要的技术支持，在对财务风险管理方法进行优化的同时，在建设项目实践中，有利于提高治理信息化和财务管理水平[4]。

2.4 提高清欠力度，严格防范财务危机

建筑施工企业要提前了解建筑商的相关情况，对资质不全、信用不佳的建筑商敬而远之。施工过程中要边施工边结款，防止增加财务支出，以及因坏账和不良资产造成的财务危机。如果工程项目在竣工后尚未结算工程款项，应制定清欠计划，加大清欠力度，或走劳动仲裁或法律诉讼的道路，尽快办理结算手续，尽量降低财务风险。

3 结语

总之，如果这些不同的策略可以合理地应用于建设项目管理，它将有助于保持良好的财务风险管理状态，减少项目运营计划实施过程中风险因素的不利影响。因此，在未来的建设项目管理中应更加重视金融风险的科学处理，在有针对性的战略支持下，确保项目建设中财务风险应对的有效性，进而实现项目建设的发展目标，提高建设项目的施工效率。