铁路工程建设施工管理中的问题与策略

李永强

中铁二十一局集团第六工程有限公司 北京 102600

1 当前铁路工程建设施工管理过程中存在的问题分析

1.1 施工成本控制问题不容忽视

近些年来，虽然我国的铁路工程建设项目的数量变得越来越多，但是大部分施工企业的管理者进行考核时仅以工程的质量与进度完成情况作为主要的参考标准，过于重视铁路工程建设项目最终所获取的经济收益，导致很多铁路工程项目施工企业不断赶工期，缺少在工程成本方面的严格控制。与此同时，也欠缺相关的成本管理制度与奖惩制度，直接影响到施工人员的工作态度与热情，最终无法达到既定的铁路工程项目建设管理目标[1]。

1.2 相关安全管理机制不够健全

在铁路工程项目施工管理的过程当中，很多的施工管理部门人员过于重视最终所获得的经济收益，却对安全监管方面予以了忽略，大部分存在于施工现场的安全人员并没有发挥出其自身的职能与责任，过于形式化的工作模式，导致针对铁路工程施工现场的安全管控严重不到位。由于铁路工程项目施工的过程当中涉及到众多的施工环节与问题，难以保证施工人员的人身、相关施工材料的运输安全，从而提高了铁路工程施工现场安全事故的产生概率。

1.3 铁路工程施工现场的物资管控不当

在铁路工程施工现场当中，一些物资管理人员对库存的相关物质盘点不及时，缺少对物资种类以及数量等的了解，通常，在铁路工程施工工期较为紧张的状况下，管理人员一般只重视对物资进行记账和收发等，使得施工现场所需要的物质很难满足相关要求，这就需要对其二次采购，这样就会对铁路工程施工工期造成很大的影响。另外，施工物质在进入到现场之后，人员对物资的质量合格性缺少检验，对物质的储存不重视，使得物质管理不到位，很容易产生变质以及锈蚀和丢失等问题，将铁路工程建设成本增加。

2 针对铁路工程建设施工管理存在问题的有效解决策略

2.1 加大对施工成本的管控力度

为了确保铁路工程项目施工管理工作得以顺利开展，有关施工管理者应该加大对工程施工成本的管控力度。具体而言：①构建工程项目经理的考核机制，针对铁路工程的项目经理形成一定的约束，重视铁路工程经济成本的管控工作，将工程项目获取的最终经济收益当作重要的考核参考标准，进而确保铁路工程项目的施工安全和质量；②逐步落实责权管理机制，根据铁路工程项目的实际情况，编制铁路工程成本管控的目标。对于在工程项目成本控制中表现优秀的管理者给予一定的奖励，激发其工作的热情与积极性；③注重对铁路工程施工材料质量的检测与管控，结合具体的工程项目进度规划情况，编制出施工材料的需求台账，保证施工材料的质量符合相关要求；④加大针对铁路工程项目成本管理人员的专业知识与职业素养进行培训和教育，以便增强工程成本管理人员的综合能力与素质，端正工作态度，落实具体的工作责任[2]。

2.2 建立健全安全保障管理制度

相应的管理部门，需要按照施工安全规定要求，进行相关施工安全协议书的签订，并且根据有关部门所制定的安全管理制度做好安全检查工作，保证施工的安全性符合要求，避免相应的责任事故产生。相应的部门还需要加强安全组织结构的建立，成立领导小组，从而可以形成自上而下的安全保证体系。

2.3 加强对铁路工程施工质量的管理

（1）加强对建筑原材、构配件的管理。在铁路工程施工中，进场的原材料主要保证有出厂合格证书和材料检验证明等。同时，相关部门还需要对进场的相关配件和设备做好检测，在完成检测之后，由相关人员填写《材料、构配件、设备的报审表》，上报给项目监理单位，在监理工程师进行检测确认无误后，投入施工现场。

（2）加强对检验批、分部、分项工程的验收管理。施工单位需要进行自检、互检和专检，在检验合格后，向监理单位报验，监理工程师检查合格后方可进入下一道施工工序。

（3）建立质量“三检”制度。管理部门需要加强对各级质量检查制度的设立，采用定期和不定期结合的方法，同时对各级管理人员进行安排参与其中，将其分为内业检查和外业检查。并且，各个管理部门也需要进行专业质检人员的设置，必须持证上岗，强化对全过程质量做好检测，特别是对于一些隐蔽工程的自检工作，需要按照合同的内容有效的在实际施工中落实，加强各个参建部门的交流和沟通，从而可以很好的对建设和监理单位的质量检查工作可以很好的配合。并且，各级管理部门需要加强隐蔽工程检查制度的设立，这对于监理和建设单位进行检查比较便利，对所检查出来的问题需要及时的处理，同时做到预防位置，事前防范等，以此来能够从整体上将铁路工程施工建设质量提升[3]。

（4）建立测量复核制度。铁路工程建设管理当中，管理人员需要加强对施工技术管理工作的重视，在此基础上制定测量复核制度。在这当中，测量复核主要分为三级复核制度，在现场测量当中需要对闭合复核、换手复核制度进行建立，同时设置测量组，安排测量控制布网和复核工作，在复核中主要的控制点就是精度测量，并且以精密导线网控制桥梁工程。测量管理人员复核无误后，向测量监理工程师报验并复核，确保建筑物定位的准确性，中线水平准确无误。

3 结语

本文通过分析当前铁路工程建设施工管理过程中存在的问题，同时提出了针对铁路工程建设施工管理存在问题的合理解决策略：加大对施工成本的管控力度、构建较为健全的安全管理机制、做好铁路工程施工现场的质量管控工作。希望此次研究与分析的内容和结果，能够得到有关铁路工程项目施工管理人员的关注与重视。