大数据时代下事业单位人力资源绩效管理创新探究

李青

齐河县胡官屯镇政府 山东德州 251100

1 大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新的必要性

事业单位在实际的运营过程中，只有建立优秀的人力资源管理团队，才能够逐步实现经营管理与资本管理的优化。就实际情况进行分析，技术产品与创新方面发生了一定的变化，导致市场之间的竞争愈发激烈[1]。事业单位要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就应当加强对工作人员的行为约束。事业单位应当对市场变化的情况进行全面分析，认识到人才的重要作用。将大数据技术的作用发挥到最大化，完善人力资源管理体制，加强对事业单位各个部门的管理，对数据进行全面的分析，有效提高人力资源管理效率。

2 事业单位人力资源绩效管理存在的不足之处

2.1 人力资源管理工作制度落后

对当前的事业单位人力资源管理工作进行全方位分析，多数的事业单位，早已形成各自人资管理形式，传统人力资源管理工作存在的问题并没有凸显出来，导致部分事业单位依旧遵循传统行政管理、奖惩管理模式，难以结合时代发展，对事业单位人力资源管理工作进行优化与更新。在此种大背景环境下，一旦出现新形势，人资工作难以适应时代发展需求，对本单位内部常用人资管理方式加以更新，导致事业单位人力资源管理工作无法灵活应对，长此以往，势必会阻碍事业单位人力资源管理工作开展[2]。

2.2 管理人员的专业素质偏低

在机关事业单位中，有些管理人员专业素养低下，管理水平较低，常常只为了应对上级机关的检查而忙碌于许多常规性、事务性的工作，缺乏管理创新意识，对工作中存在的问题未予以应有的重视。非专业的管理人员占据多数工作岗位，工作缺少深度，常浮于表面、流于形式，缺乏积极进取的进步动力。并且，有些机关事业单位仍不太重视优秀管理人才的选聘和培养，只习惯于沿用传统管理模式、利用稳定体制内的职工开展工作。长远来说，低水平、低成效的管理操作将直接影响了人力资源的有效运转和绩效分配的总体效用，阻滞了机关事业单位人力资源绩效考核的优化管理。

2.3 分配体系不完善

相对于之前来说，进步较为迅速。但是，在实际的管理过程中，由于受到诸多因素影响，导致人力资源分配处于失衡状态。也就是说，分配存在不均匀现象，此种现象广泛较为常见。无论事业单位工作人员，在实际工作中付出多少努力，同级别的工作人员所获薪资并无差异。事业单位人力资源分配体系不完善、不合理，很难调动事业单位工作人员积极性，严重阻碍事业单位工作发展与进步。这也意味着，要在发展中不断探索，更好探寻事业单位人资工作体系，针对存在的问题，结合先进技术，才能创新事业单位人力资源管理方式，提升事业单位工作效率。

3 大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新

3.1 现代化绩效管理制度

绩效考核工作的一个基本特点就是会结合员工的日常工作态度和工作表现对员工采取一定的奖励和惩罚，这是管理会计工作中的一个重要工具。结合单位的发展情况来看，将人力资源管理与财务管理工作融合起来是现代化管理工作的必然趋势，在创新思路的过程中，事业单位应当结合国家对绩效管理方面的基本要求以及单位自身发展的实际情况制定科学的绩效管理结构体系，从思想上和行为上对员工进行全面的、有效的管理，这样才可以营造一个良好的工作激励氛围。另外，在人力资源绩效管理环节中，事业单位还需要遵循客观、公正、公平的原则开展管理工作，并且，应当充分听取员工对考核内容及形式提出合理的修改意见。

3.2 确保绩效考核公平性

对现阶段事业单位人资管理工作进行综合评估，事业单位人力资源绩效管理工作，不仅关乎事业单位管理水平提升，更关乎事业单位工作人员切身权益。传统的考核工作，多由人工进行收集与整理。此种管理形式，不仅增加工作量，更容易导致失误问题出现。所以，在事业单位绩效考核工作中，可以借助大数据技术，应用大数据将事业单位工作人员基本信息进行收集，并在绩效管理工作中，对事业单位工作人员信息数据进行合理管控。只有借助大数据，对每一个事业单位内部员工基本情况进行收集、存储与处理。在这一过程中，要合理应用大数据技术，不断突破传统人资管理形式，才能提升人力资源绩效管理公平、公正性，更好地提升事业单位人力工作效率，确保事业单位内部绩效考核具有公平性，更好地营造绩效考核环境[3]。

3.3 转变传统人力资源管理理念

事业单位在实际的工作中，能够为大众提供便捷服务，事业单位相关管理人员，就要结合时代发展背景，不断转变自身管理理念，紧随社会发展步伐，只有这样，事业单位才能充分应用大数据背景，创新事业单位的人力绩效工作，提升事业单位内部工作效率与质量。所以，相关的工作人员，要始终秉持开放的心态，也就是说，要以发展的眼光看待事业单位人资绩效管理工作，并在这一过程中，主动寻求合作，可以与企业进行合作，学习企业先进人资管理形式，在学习完成后，相关学习人员应主动与内部工作人员进行沟通与交流，将先进人力资源管理理念、方式进行传递，更好地提升事业单位人资管理质量与效率。并在具体的管理工作中，针对遇到的问题，要主动结合大数据技术，只有这样，才能将先进大数据技术应用。

4 结语

在事业单位实际开始进行人力资源绩效管理工作时，必须要在内部进行宣传教育工作，提高员工对规范自身工作行为重要性的认识。并结合员工所在部门展开培训，注重于提高员工的工作能力。同时，在绩效管理工作中应当遵守以人为本的管理理念，考虑员工的个人经济利益和个人发展问题。然后利用信息技术构建管理平台，实现规范化的管理，真正解决现存的实际管理问题。