企业财务管理中的成本控制工作的研究

谢德源

浙江世纪华通车业有限公司 浙江上虞 312300

1 企业财务管理中成本控制的重要性

1.1 实现财务管理目标

成本控制是企业根据设定的预期成本目标进行控制和管理行为，对企业中的有效资源进行整合，包括人工、原料、管理等，保证企业生产运营中资源的无谓损耗和浪费。同时，成本控制在企业生产管理的各个阶段渗透及运用，提升了全员参与管理的意识，促进了财务管理水平的提升，并且保证了企业各项管理决策工作的执行。此外，企业进行科学合理的成本控制，极大地降低了企业资金的风险性，有利于实现财务管理目标，真正发挥财务管理的价值创造作用[1]。

1.2 实现经济效益最大化

企业的各项生产运营活动的根本目的就是实现经济效益最大化，而通过企业进行成本控制，不仅提升了财务管理的水平，而且能够实现资金资源的有效整合。主要表现为在不影响企业产品质量及服务的前提下，缩小成本投入，提高企业的收入，实现经济效益最大化，以此可以扩大市场销售范围，满足更高的市场需求。

2 企业成本控制的原则

2.1 经济原则

经济原则指的是在进行成本控制过程中所发生的成本，不能超过因缺失控制手段而失去的收益。企业任何一项工作都需要一定的投入，进行成本控制工作也需要投入一定的人力和物力，若在推行成本控制时产生的管理成本多于没有进行成本控制而丧失的收益，这样的成本控制就没有起到正面的作用，失去了成本控制的意义了。

2.2 因地制宜原则

因地制宜原则就是指企业需要根据行业特性和企业经营状况进行成本控制，不能完全照搬其他企业的方式。各家企业的性质、经营业务、规模大小、所在行业和各地区政策都存在差异，因此其成本控制的方法、对象、管理的重点都有很大的区别，所以要根据自身特点制定合适的成本控制方案。建筑施工企业也要根据不同类型的工程、工程所在地的环境、政策的差异，而去制定相应的成本控制方案[2]。

2.3 全面介入原则

全面介入指全员参与、全部控制、实行全过程的成本控制。全部控制是对全过程的所有费用都进行监控，对变动费用和固定费用都要进行控制。企业活动是通过全体职工共同去完成的，成本控制也是要依靠全体职工的付出去达成，不能只是依靠经营者和财务部门的努力就能达到成本控制目标。

3 企业财务管理中成本控制具体举措

3.1 提高成本控制意识

首先企业管理层应当正确认识成本控制在企业管理中的重要作用，并发挥其推动作用，以此增强企业全体员工成本控制的意识，使员工积极参与到企业的成本控制工作中，并且员工能够自觉地进行成本控制，这样才能有效的落实成本控制工作；其次，企业还需要加强财务人员的成本管理能力，提高其成本控制的专业素养，使其具备有效的成本控制方法和措施，这样不仅提高了财务管理水平，而且有利于企业的可持续发展。

3.2 建立内部控制机制

首先，明确企业各个部门成本控制的岗位职责，落实责任到每个部门及每个人，可以建立相应的治理机制、绩效考核、激励机制和评价机制，全面落实企业各个部门成本控制的职能，以此建立完善的企业成本内部控制体系；其次，还需要建立起企业内部监督管理体系，企业成本控制工作不仅受到外部市场环境的影响，同时也受到内部控制水平的影响。因此，企业需要建立完善的内部监督体系，对企业内部成本控制进行全面的监督，设立专门的监督人员岗位，对监督岗位的人员的职能和范围进行明确，并且要求全体员工积极参与到监督工作中，加强员工之间的相互监督，有效落实企业的内部成本控制工作。

3.3 更新成本核算方式

现代化的成本核算方法不仅对核算工作进行细化，而且扩大了成本核算的范围，含括了企业生产运营过程中所有环节。同时，现代化的成本核算方法，可以利用计算机技术对企业财务数据进行大规模的核算，不仅提高了成本核算工作的效率，而且提高了成本核算的计算速度和精确度。

3.4 完善成本控制体系

第一，需要加强企业成本费用控制，主要包括人工、原始材料和管理等方面。在人工成本方面，企业需要从员工的劳动量、劳动时间及其生产效率等方面进行管控，不断提升员工生产效率和质量，以促进企业生产效率，达到降低人工成本和提高经济效益的目的。在材料成本方面，应当充分考虑影响材料成本控制的采购、储蓄、生产消耗等环节，然后在每个环节做好材料成本的控制工作。就是在材料采购时，需要充分了解市场的供需关系和市场供应的原材料的价格、质量和数量方面，然后选择合适的材料，以此降低材料成本。在进行材料储存时，需要进行科学规划，降低库存。在生产环节需要加强监管和提高生产技术，以此提高材料利用率，降低成本。在管理成本方面，要落实成本控制意识到企业管理工作的所有环节和内容，因为管理费用是企业成本的重要部分，加强全体员工的成本管理教育，并且提高其节约意识，以此降低管理费用的支出；第二，建立统一规范的成本控制制度，要求企业各个部门在进行业务时按照规范制度执行，并且规范财务人员成本控制工作。同时企业还需要顺应时代的发展，在原有的成本控制制度基础上增加信息化的成本控制模式，加强企业成本管理的信息化水平，对企业成本进行全面化、系统化的管理，以此不断提升企业成本控制工作的水平[3]。

4 结语

总而言之，优化企业财务管理中成本控制工作，不仅需要针对问题所在采取有效措施进行解决，还需要不断完善企业成本控制体系，以此顺应经济快速发展的时代要求，保证企业的可持续发展。