如何将精益管理根植于军工企业管理中

陈怀清

云南北方光电仪器有限公司 云南昆明 650114

新军事革命发展到今天，以信息技术为主导的先进技术和武器装备发展是新军事革命四大因素之一。武器装备现代化是军队现代化的重要标志，是国际战略博弈的重要砝码。作为军工企业，信息化技术与创新发展需要我们去挑战与实现。为此，军工企业全力推行精益管理，总体策划、分布实施，逐步将其植根于企业管理过程中，使企业由生产型逐步向科技创新型发展与壮大。

1 军工企业精益文化植根的必要性

1.1 符合国内外市场要求

近年来，军工企业的改革发展，更加注重发展战略的创新，总体目标的实现；更加注重科技技术的创新[1]，信息化装备的应用；更加注重质量效益的提升，成本管理的效果。通过科技技术创新发展与经营管理的高效运行，为国防军队提供更先进更具战斗力的武器装备。而精益管理思想、方法与文化置入，将为目标的实现注入不竭动力与力量源泉。

1.2 符合企业发展要求

军工企业发展面临着信息化时代的快速变迁与装备技术复杂程度的升级换代，科研、试制、生产、交付以及售后服务都面临新的挑战。尤其在军民融合的改革推动下，市场竞争越来越激烈。这对产品质量、生产效率、成本控制与保障能力等各方面都提出了更高要求。同时也增加了管理难度。粗放型传统式管理模式、生产方法已无法适应于国家对军工企业发展的要求，也无法适应于企业自身生存发展的需要，也无法适应于节约型发展的需要。而要适应各种国际国内发展变化的需求，精益管理推行与植根将有效改善传统管理模式，转变管理思想，提升管理效率。

2 军工企业管理中精益思想植根策略

2.1 注重全面质量管理理念的应用

全面质量管理是军工企业管理的重要理念和方法，是军工企业实现精益生产和管理的关键，能够提升产品质量，获得良好的市场竞争优势。因此在军工企业中必须要注重树立健全的质量管理体系，并将质量体系执行过程指标作为精益管理的重要考察指标。建立完善的质量管理组织机构与职责体系，质量目标计划层层分解与落实，强化全员质量管理意识与履职尽责能力。

产品质量是设计出来的，也是生产出来的。全面质量管理过程中，在各环节设置动态管理模式，负责动态管理的小组组员主要由各种熟练工种组成[2]。过程控制相比完工检验来说，效率更高、成本更低，全面质量管理工作的本质是要加强对各部门以及人员工作积极性的调动以及质量意识的提升，通过审定以及信息检验等概念的引入，促进军工企业生产效率提升，消除产品设计与生产缺陷，逐渐实现零缺陷目标。

2.2 保证军工企业的应时制造

生产企业的应时制造也被称为准时制造，是精益管理中的重要内容。应时制造的核心理念就是结合客户需要生产出相应质量、数量和品种的产品，这种生产方式能够保证生产投入最少，设备、设施、材料以及人力资源配备最完善，同时能够在规定的时间和地点内完成生产任务，满足交付量，控制生产质量。这种精细化管理方式有利于降低企业库存积压，保证企业的连续生产流，降低企业生产成本。应时生产管理理念的主要特点是采用拉式调度系统，也就是在产品生产计划中需要从发货量开始计算，并实现对整个生产过程的反推，也就是各个工序的生产数量、品种以及交付时间等都需要以后一道工序的需要为基础，并做好质量控制，防止出现过量生产的情况[3]。应时生产和管理工作对管理技术和方法要求比较高，需要做好成组技术、看板调度、物料控制以及生产技术优化等。

2.3 实现生产自动化

生产自动化工作同样是精益管理中的主要内容，具体来说指的是军工企业生产过程中进行合理的自动化操作。当前国外一些航空制造企业已经实现计算机数字化、直接控制以及辅助设计和集成制造等技术应用，对企业生产效率的提升具有重要作用，而且全程自动化控制和管理，能够保证生产产品的优质性和低耗性，提升军工企业的动员和应变能力。

2.4 加强全员设备维护

精益管理中全员设备维护工作是一项基本的工作内容，其主要的理念是保证制造设备以及人员的充分利用，防止由于停工损耗造成严重浪费情况。通过国外大量实践研究发现，军工企业生产自动化的实施，生产操作人员的责任更大，从简单的设备看管逐渐向设备维修和管理转化，在生产任务中不仅需要注重生产工作，同时还需要做好设备维护和故障检修，加强对生产机床的清洁和保养工作，提升设备的工作状态，延长设备使用效率。

2.5 加强细节掌控，注重激励制度实施

军工企业在明确了生产目标和方法后，需要分层、分部进行精益管理文化建设，并做好各个环节的掌控工作。文化的改变难度大，已经形成的思想意识和习惯难以在短时间内转变。因此在各种新理念和思想推行中，人的惰性思想会使精细化管理工作的落实受到影响。在具体实施中如果能够有效引导将会促进精益文化的发展，如果引导失败将可能会导致精益管理文化开展受到限制，无法保障工作开展效果。因此需要注重激励制度的建设，使人们能够更好的接受精益化工作，并通过多元化激励手段的应用，在企业管理中形成激励制度，促进军工企业健康、有序发展。

3 结语

综上所述，军工企业负责为国防军队生产武器设备，是我国国防建设的重要支柱企业，因此对产品的生产质量要求更高。但是受传统文化以及经济体制的影响导致军工企业生产中仍然存在很多的问题，不利于生产质量的控制和管理。因此需要结合当前市场需求和行业要求采用精细化管理理念，实现对军工企业生产工作的全面控制，提升企业管理效率，降低企业管理成本，促进军工企业得到更好的发展，为我国国防事业建设贡献力量。