创新成本管理模式，提高企业经营管理核心思路分析

许斐

江苏伯乐达照明电器有限公司 江苏盐城 224000

企业经营管理水平近年来不断地提高，推动了企业的发展和壮大。很多企业一直以来以传统的管理模式开展经营活动，降低了企业的经济效益[1]。成本管理模式的创新需要全员参与，确保各项经营指标基本完成。作为企业经营管理的核心，成本管理模式整合的内部资源，构建成本管控模式，实现企业生产经营的平稳运行，提高企业降本增效的成果。

1 构建成本管理指标体系

企业发展需要利用大量的资源和资本，成本管理模式的创新需要从成本管理指标体系的构建入手。预算核定属于影响成本指标的关键性因素，企业在生产、经济运行、设备维护、经营业绩等各个方面的活动，都需要结合指标数据进行，以保证经济活动的客观性，避免企业面临财产风险。成本管理主体的范围相对比较狭窄，为此为了满足企业发展对于财务报告数据的需求，构建成本管理指标体系很有必要。成本管理创新模式在构筑的时候要求企业内部各个人员都参与进来，从而获取长期的成本优势。战略成本管理的一个很重要的思想就是培养职工的成本意识。成本管理创新模式表现在价值和实体两方面的控制上。内外部的控制效果也影响了成本管理的效果，从两个方面来看成本管理的对象已经被拓宽了，这就为创新成本管理打下了基础。成本管理指标体系细化了企业经济活动，从而为后续的经营活动提供了数据，如此一来企业的资金利用效率大幅度提升，企业面临的损失风险得到充分控制，成本控制效果自然提升。

2 构建成本控制责任体系

企业为了创新成本管理模式，提高企业经营管理水平，可以充分利用集团资金信息共享平台，推动企业内部构件预算管控一体化体系，不断地提高财务费用控制水平。企业的成本管理需要现代信息技术的支持，构建起数据共享平台，令预算编制、控制、监督、反馈、分析以及调整等信息一体化模式可以形成。通过优化和完善逐步形成预算闭环管理，生产经营决策获得支持力度会越来越明显。承担着管理责任的部门针对企业资金收支进行板块分类，并完成分析和通报，明确细节，采取积极的措施控制企业成本费用[2]。

企业要看到经营活动中包含的风险，从而增强成本管理的力度。企业从实际情况出发大幅压缩非生产性开支，规范企业的经营行为，强化从严管理，充分掌控企业的经营风险，构建明确的防范措施。管理部门在进行成本管理的过程中严厉打击小金库等违规问题，提高专项资金管理的效率。管理部门要积极学习企业的规范和制度，并结合我国目前的各项政策和法规创建科学合理的成本管理模式。从企业内部潜力入手，提高成本管理的水平。全员成本目标管理工作的开展有助于增强员工的成本管理责任意识。各个部门要看到成本管理对于部门发展以及员工个人发展的意义和价值，从而优化项目投资管理，提高资本回报率。项目投资的过程中要以具体的运行方案为基准，明确管控责任主体，提高企业的整体效益。

3 创新成本控制激励约束体系

在实践中企业面临的竞争压力增大，除了不断地提高经营活动的效率之外，还要重视内部的成本管理模式创新。建议企业从指标的确定、考核方式的完善入手，实现总体可控、量化可比的成本管理目标。企业可以应用价值链成本管理分析方法，针对企业的经济效益、成本控制受到的影响因素加以分析，明确可量化的指标。通过构建激励约束体系技术、管理两个方面的创新都能够得到发展。考核细则的定期修订工作要落实，适时地调整量化考核指标。全员成本目标管理属于成本管理模式创新的关键。合理分析各项成本动因，明确责任主体。管理部门拥有的职责重大，要接受企业监督部门的监督和调查，最大限度地控制企业内部的不当之风，使得企业员工对自身的行为加以约束[3]。

考核评价体系的构建要符合企业员工的诉求，要符合企业的发展方向，如此才能够达到提高成本管理的效果，提高企业经营管理的核心价值。考核评价体系的科学性和有效性提升可以从企业的绩效考核工作做起，要明确考核评价指标，确保考核制度的合理性[4]。企业的文化核心是人，积极调动员工参与成本管理的积极性，发挥员工成本管理的主动性，属于提高企业经营管理核心的重要思路之一，也是当前社会市场中各个企业的成本管理特点之一[5]。

4 结语

新时代下的企业经营管理核心仍然以成本管理模式为基础，在实践中企业突破传统成本管理模式的限制，加大创新的力度，积极构建成本管理指标体系，尽快完成预算总体控制以及分类控制非常必要。实践证明成本控制责任体系的构建可以突出企业费用受控的效果，增强成本管理的效果。创新成本管理模式可以从管控体系入手，整合优化企业现有的整合与优化。